浅议煤炭行业的企业并购与资本运营

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,资本运营与企业并购是实现企业价值最大化的有效途径.结合河南煤炭企业实例,就企业并购与资本运营的动因、特点、企业双方的相互评价、策略选择、注意事项等进行分析和阐述,并作了一些初步探讨.     

依靠资本运营提升企业价值

兖矿集团物业公司任萍摘要在产业市场和资本市场提升双重竞争力下,中国企业实施资本运营必须明确发展目标,科学选择资本运营模式、优化资本结构、加强风险管理和产值管理,才能达到提升企业价值的目的。     

国内外煤炭企业资本运营的对比及启示

在概述资本运营的含义、特点、功能的基础上,通过对比分析国内外煤炭企业资本运营的经验和特点,得到了国内煤炭企业进行资本运营的启示。结合调研的河南省某煤炭企业的实际情况,煤炭企业资本运营应该重视高素质人才培养,提高企业的筹资能力、营运能力、盈利能力,适时运用好并购和重组的不同方式。     

积极培育资源整合能力促进矿业企业做大做强

矿产资源是矿业企业生存与发展的基础,矿业企业要通过转变观念,树立起资源危机意识,积极培育资源整合能力,运用资本运营手段,扩大资源占有,实现"占资源、占地盘、占市场"的资源战略目标,实现做大做强.     

产权代表管理探讨

1问题提出 兖矿集团制定实施了"以煤为本、煤与非煤并重"的发展战略,在实践中坚持以产业运作为依托,以资本运营为手段,推动产业运作与资本运营的有机结合.通过挖掘存量资产潜力,推动股票境内外上市,实现了资源的优化配置和上市公司的规范运作.同时,兖矿集团立足于产业结构的战略性调整,一方面,选择一批国内有良好发展前景的产业项目投资参股,在"强强联合"中推动集团公司的产业和资本扩张;另一方面,研究和利用各类优惠政策,分层次、有计划地实施控股、联合,推动企业资产重组.     

煤炭企业资本运营与产权结构优化

分析了煤炭企业资本运营方面存在的问题。提出资本运营应当采取多种形式、具备全球眼光、充分利用规范的中介组织等，优化产权结构，提升企业竞争力。     

企业“三重一大”事项决策风险防控

对掣肘"三重一大"事项决策管理的主要表现进行剖析,构建全方位的沟通协调机制、决策机制、执行机制,革新风险防范观念,充分发挥企业领导班子集体才智,严格遵守决策程序,重塑企业文化,转变资本运营方向和所有制形式,推进分配制度改革,合理防范经营风险。     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

煤炭企业加快资本运营探讨

如何搞好资本运营是当今企业面临又一个重要课题。尤其是作为资源枯竭式的煤炭企业,搞好资本运营工作,对下一步解决好可持续发展问题更具有重要意义。本文着重从非煤产业资本运营现状分析,提出下一步资本运作的措施。     

企业发展中的资本运营

在企业经营的诸多领域,资本运营的作用日益彰显。如何把企业有限的财力资源正确地运用到企业发展的各个方面,既要降低风险,又要保证收益率。这就要求企业经营者掌握高超的资本运营技巧,注重短期利润,更要注重长期收益,重视企业的微观经济效益和宏观经济效益。     

推进资本经营 深化企业改革

从资本经营的角度探讨当前企业的改革，认为资本经营应从建立体系，规范动作上下功夫，并在资本明晰化，资本结构均衡化，资本运营集约化和资本流量化方面做了探讨 。     

谈国有企业发展与资本运营

论述了资本运营的含义,资本运营的模式,国有企业加强资本运营的必要性以及资本运营的思路和原则     

大型国有企业资本运营基本方式探析

国务院今年1月31日发布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》指出，大力发展资本市场是党中央、国务院从全局和战略出发作出的重要决策。大型国有企业要认清形势，抓住机遇，转变观念，充分重视和运用资本运营，迅速扩张企业规模，增加企业价值，增强资本控制能力；降     

浅谈国企治理改革

本文通过分析金字塔股权结构对国企治理改革的影响,说明建立科学的国有资本监管体系的必要性。以国有资本投资运营公司作为中间层的三层委托代理结构,既有利于政府履行监管职责,建立"国家所有,分级监管"的出资人管理体系,又有利于建立健全公司治理结构,实现"政企分开、建立现代企业制度"的目标,真正实现国资监管由"管资产"向"管资本"的高级形态跃进。     

创新管理优化资源配置是提高企业经济效益的途径

通过创新管理、提高资金运作效率和知本运营水平,达到了资本和劳动力资源的优化配置,合企业在煤炭市场疲软、销量减少的情况下,提高了企业效益。     

煤炭企业进行资本经营应注意的问题

研究了煤炭企业开展资本经营的重要性和必要性。目前煤炭企业普遍缺乏资本运营，分析了产生的原因，提出煤炭企业开展资本经营应当以市场为先导，符合企业发展战略规划，资本扩张应当依据实际情况，资本经营的成败在整合。     

煤炭企业资本运营问题研究

介绍了资本运营的特点，阐述了煤炭企业在具备资本运营基本条件的前提下，运用并购，增资减债，产权多元化，资本紧缩等策略，走出资本运营的误区，克服资本运营中的障碍，实现资本价值的最大化。     

实施预算管理体系整合集团公司内部管理

阐述了对企业实施预算管理，加强母子公司间监督控制，提高资本运营效果和经济效益的做法。     

浙能公司实施资本运作的若干问题探讨

一、浙能公司实施资本运作的必要性 1、资本运作的内涵 广义的讲，资本运作是指以资本增值最大化为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的运态调整，对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释，生产经营也包含在了资本运作之中。     

跨国公司运营中的三资一体化特征分析——以必和必拓集团为例

"三资"(资源、资产、资本)是矿业企业经营勘查和开发活动的核心要素。各资源类跨国公司在成长及运营管理过程中,形成了各具特色的三资一体化模式。本文选取必和必拓集团作为探讨对象,通过对其在风险勘查、资本运作、资产管理、融资平台等一系列经营活动中的三资一体化特征进行分析,总结归纳出资源价值的重要发掘途径、三资一体化的重心、三资一体化的重要基础和企业成长发展的重要保障等关键内容,为我国矿业企业实现三资一体化运营和成长为跨国公司提供了很好的借鉴和参考意义。