施工企业合同管理中存在的问题及解决对策

油田建筑企业目前合同管理中存在合同签订阶段的问题以及合同履约阶段的问题。为保护企业的合同当事人的合法权益,促进油田企业的建筑市场经济健康发展,施工企业的合同管理制度应通过提高合同管理人员素质以及建立和健全企业的合同管理体系进行完善和加强。     

国有企业合同管理中的法律风险及防范对策

在当前时期,国内经济呈现出较快的发展趋势,市场的成熟度也有明显的提升,尤其是在进入到信息化、智能化时代后,国有企业如果能够抓住战略机遇期,必然能够加快自身前行的脚步,实现内涵式、高质量发展.当然,时代进步带来的不仅仅是机遇,同时也会使得企业面对的挑战更为严峻,法律风险对国有企业产生的威胁大幅增加.因此,研究国有企业合同...     

合同有风险 防范要及时

<正>合同履行风险就是在合同从签订到最终实施阶段所可能出现的诸如交货延时、合同物资质量问题、合同欺诈等风险,控制合同履行风险是对合同签约双方的制约,也是对企业利益最好的保护。了解和掌握合同管理与风险防范,     

浅谈如何利用合同防范工程项目风险

随着社会主义市场经济的逐步完善, 合同管理在防范工程项目风险所起的作用越来越重要。本文在介绍工程项目风险、建设工程合同及合同管理的基础上, 具体结合实践中存在的问题, 论述如何利用合同来防范工程项目风险。     

企业合同管理需深化

变事后合同纠纷处理为合同全过程管理合同管理是一项系统工程,不管哪个环节的管理缺位,都会影响合同目的的实现。为此,企业要根据外部经济、法律环境的变化及企业自身情况,不断深化合同管理。     

增强合同管理抗风险力

目前．中哈管道、中缅管道等一批海外长输管道建设进行全面施工,中国石油长输管道工程建设已经步人黄金建设阶段。随着长输管道工程总承包模式的深入推进,总包商合同风险管理,已经成为长输管道工程能否顺利实施的关键。 合同风险分析 合同谈判不力。合同谈判不力是造成合同风险的根本原因。产生合同谈判不力的主要因数有：一是市场竞争激烈,业主利用买方优势,提出苛刻合同条件,承包商为了承揽任务,无限度的退让。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要公司应及时了解财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

项目管理承包商的合同管理

介绍了项目管理承包商的职责与目标以及合同管理过程的三个阶段，即合同策略的制定、合同形成、合同执行管理。指出国内工程公司应借鉴国外先进经验和成果，重视合同管理，规范工程建设领域各建设主体之间的合同关系；规范招投标行为，鼓励市场竞争，保证最有竞争力的承包商中标；建立和完善符合国际惯例和标准的合同管理体系；通过加强合同管理，促使我国的工程建设市场进一步繁荣和健康发展。提升我国工程建设队伍在国际工程建设市场中的竞争力。     

西南油气田公司合同管理潜在的法律风险及对策

针对西南油气田分公司合同管理工作中潜藏的法律风险,分析了风险点源存在的原因,提出了解决的方法和措施。     

加强石油企业投资项目全过程管理

根据陆上石油企业投资管理现状及存在的薄弱环节，从落实以项目法人责任制为中心的各项投资责任制、发挥中长期计划对投资活动的指导和约束作用、强化项目前期工作、引入市场竞争机制、做好投资管理基础工作、各部门配套联动等方面，探讨了全面加强企业投资项目全过程管理的若干对策。     

总承包项目合同管理风险及对策分析

总承包建设模式主要应用于水利水电,石油化工,交通运输等大型工程领域,这一模式就是将设计、采购、施工三部分的工作交由给一个工程单位实现总承包,后续由这一单位全权负责实施或者组织实施.这能保证各个工程项目环节都处于联系衔接的状态,有效缩短工期、减少投资、强化经济效益,但是由于这一模式所适用的工程都较为庞大,涉及到较多的问题...     

坚持合同全过程管理 提高企业经济效益

介绍欢喜岭采油厂对合同的签约、履行、估算报告三个阶段进行全过程管理的经验。     

合同管理与设计合同规范化

合同的特征包括：合同是一种法律行为，是当事人之间设立、变更和终止相互权利、义务关系的协议，合同当事人的法律地位平等。计划经济下的合同较市场经济下的合同而言，法律属性更加明确。当前设计合同存在对合同的法律属性认识不足、合同缺乏严密性、条款过于简单及合同双方地位不平等等问题。     

从实际施工人直接请求权看工程合同管理风险

上海"11.15"特大火灾事故暴露了工程违法分包、转包带来的风险。而最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第26条突破了合同相对性原则,创设了实际施工人对发包人的直接请求支付工程款的权利,而实际施工人正是工程违法分包、转包的产物。试通过案例来探讨实际施工人的直接请求权,并以此角度来分析发包人在建设工程合同管理中的风险。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

合同管理是《中华人民共和国合同法》的重要组成部分,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题。文章从多个方面论述了合同管理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具体措施。     

加强投资和设计管理努力提高投资效益

加强投资和设计管理努力提高投资效益新疆石油管理局加强设计管理１完善和加强初步设计文件审查制度，向优化设计要效益（１）结合油田建设实际情况，加强初步设计编制和审查管理目前由于油田后备储量的不足，可供开采优质储量的比例越来越小，而低渗和复杂油藏的比例越来...     

浅析企业的投资组合与风险分散

企业投资行为是企业经济增长的前提，投资是关健，成本是核心，效益决定一切，必须加强企业的投资管理，实行最佳投资组合策略，减少分散投资风险，提高投资效益。     

加强存货管理 降低企业资金占用成本

存货是企业重要的资产,通过加强內部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益。     

施工企业造价管理简析

文章针对现阶段施工企业的造价管理工作从工程造价资料的整理和分析、工程投标、企业定额管理、成本控制、索赔管理、预结算管理等六个方面进行了认真细致的分析,提出了一些具体措施。     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。