供电企业管理机关绩效考核探索--基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,一直难以有效落地。     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

正绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。针对供电企业员工不同岗位的工作质量、工作效率等检验考核标准尚不健全,以绩效为导向的薪酬分配方式尚属探索阶段。受传统观念影响,绩效考核的理念在员工中基础薄弱,特别是基层员工对照工作标准评价自身工作质量效率、自觉接受差别薪酬的理念尚处于初级阶段。     

全员绩效管理系统在供电企业的应用与探索

阐述了大同供电分公司实施全员绩效管理系统的发展历程,细致地分析了实施全员绩效管理的具体做法,总结了实施效果与体会。     

供电企业推行分类综合绩效考核管理初探

随着电力体制改革不断深入,人力资源管理已经远远不能适应现代企业的需要。如何调动员工的积极性和能动性,充分发挥每个人的潜能,给与他们以最好的工作和生活环境,公平、公正地评价他们的工作,并给予他们所要得到的报酬和待遇,这是有待于急需解决的问题。本文以供电公司为企业背景,对供电企业推行分类综合绩效考核管理进行了初探。     

国网凤凰县供电公司

<正>国网凤凰县供电公司前身为凤凰电力公司,2006年元月正式上划国家电网公司,是隶属湖南省电力公司的县级供电企业。现有员工147人,下设6个部室,5个供电所,有110千伏变电站2座、35千伏变电站8座,担负着全县24个乡镇、355个行政村的电网建设与供用电业务。国网凤凰县供电公司坚持以发展为主题,结构调整为主线;以客户满意为宗旨,科技进步为手段,改革创新为动力。在历届领导班子的高效廉洁运作之下,在艰难中起步,在困难中发展,在应对挑战中提升实力,实现了快速发展。公司     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键。本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施。     

县级供电企业绩效管理的深化和完善

绩效管理是企业管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作,供电企业能否实现由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,绩效管理的有效实施是关键.本文以余杭供电局为例,在分析县级供电企业绩效管理现状和存在问题的基础上,提出了改进的措施.     

国网攸县供电公司

<正>国网攸县供电公司是国网株洲供电公司直属县供电企业,担负着全县21个乡镇(街道办事处)、304个村(社区)的供电任务,供电面积2648.6km～2,供电人口79.47万人。公司下设6个部室、7个班组、9个农村供电所、2个生产运行所,共有电力员工近700人。攸县供电公司管理35 kV及以上公用变电站20座、10kV开闭所3座,其中220kV变电站1座,110kV变电站5座,35kV变电站14座,总变电容量639.9MVA;管理110kV输电线路8条,35kV输电线路24条,10kV线路共计108条。     

国家电网公司县级供电企业综合管理标杆单位——国网永州市零陵区供电公司

<正>零陵,我国夏代出现的34处重要古地名之一,是一座具有两千多年沧桑的文明古城。零陵之名,始见于《史记》:"舜南巡狩,崩于苍梧之野,葬于江南九嶷。是为零陵。"在漫长的历史长河中,她曾孕育了柳宗元(文学家、思想家)、怀素(书法家)、黄庭坚(诗人、词人、书法家)、杨万里(诗人)、周敦颐(理学家)、李达(中国共产党主要创始人之一)等各个时期重要的历史人物,在浩瀚的中华文化中,零陵柳文化、怀素的草书艺术独树一帜,零陵文化因此而具有独特的魅力。国网永州市零陵区供电公司成立于1984年4月(原名永州电力局),隶属于国网永州供电公司的一县级供电企业,下设综合管理部、客户服务     

基层供电企业人力资源管理工作的实践和探索

众所周知,人力资源已成为现代企业的第一资源,是企业生存、可持续发展的关键。对供电企业来说,新形式下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源管理工作,实现供电企业持续快速协调健康发展,已成为人力资源管理者面临的新课题。近年来,许昌供电公司认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路,     

IT为蚌埠供电公司管理插上翅膀

如今，在安徽蚌埠供电公司，用信息化手段处理公司日常一切事务。公司的各项管理突飞猛进，一跃进入全省先进行列。谈起这一变化，公司有的员工十分自豪地说：“是IT为我们企业管理插上翅膀！”为更好地促进企业的管理，提高企业的决策水平和企业经济实力，该局于几年前成立信息中心，拉开了企业大规模进行信息化建设的序幕。先后投入巨资进行BD-MIS建设。进行了调度自动化子系统、财务管理子系统、用电管理子系统、负荷管理子系统、配电地理信息系统和办公自动化等系统开发。     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

国网安徽合肥公司进行线路清障消缺保障城市供电

<正>4月1日,国网合肥供电公司配电运检室顺利完成该市锦绣社区及汇林园小区的配变及低压线路消缺与树障清理工作,并同步对此处4台配变的老旧低压总断路器进行了更换。近期,合肥供电公司有计划地推进城区重点供电线路的消缺与树障清理工作,多个工作小组每天对城市供电线路段进行巡视,每周召开1次工作推进会,对巡视中发现的道路、小区及配变台区缺陷故障进行梳理,并与城市园林、交警部门一起讨论实施计划,确定具体线路清障消缺的     

国网溆浦县供电公司

<正>刚刚过去的2013年,溆浦县供电公司以创湖南省电力公司一流县级供电企业为目标,以同业对标指标为引领,突出指标分析,不断完善管理,各项指标任务圆满完成:安全生产局面持续稳定,实现人身、设备安全运行5458天;35千伏及以上线路实现零跳闸,配网线路跳闸率低于上级考核指标,输变电设备完好率100%,配电设备完好率99%;售电量5.06亿千瓦时,电费回收率100%;线损率1.94%,配网综合线损率0.8%,0.4千伏台区线损率2.36%。电网建设大力推进。全年完成工     

浅析供电支公司的绩效考核

绩效考核作为人力资源管理工具，对于企业管理的重要性已被我国企业广泛认同，越来越多的企业开始重视绩效考核工作。但是绩效考核作为世界上人力资源管理难题之一，很多企业在具体实施中，发现实施效果与预期相差甚远。绩效考核在我分公司系统也已广泛运用，     

企业精神的多重空间——国网长春供电公司积极探索党建新模式

今年以来,国网长春供电公司将党建融入企业中心工作,服务企业发展大局,抓住关键点,找准突破点,以示范引导方向,打造了安全生产、企业文化、供电服务三个示范点和一支标杆服务队,用党的纪律、党的作风激发党员活力,以“三点一队’建设引申企业精神、挖掘企业潜能,走出了一条新型的企业发展之路。     

关于企业绩效考核的思考

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心.现结合在企业绩效考核中的实践经历,从缋效考核的内涵、绩效考核的作用、绩效考核常见的误区、管理者在绩效考核中应扮演的角色以及如何利用绩效考核提升员工工作绩效等方面对绩效考核进行了论述.     

关于完善我国供电企业绩效管理的思考

随着我国电力体制改革的不断深入,处于基层的广大供电企业现有的管理制度不再适应新形势的发展要求。本文从绩效与绩效管理的概念入手,分析了我国供电企业目前管理的现状和存在的问题,明确了供电企业实施绩效管理的重要意义,并且重点提出了在目前状况下我国供电企业实施绩效管理的一些思考,指出在供电企业内部实施绩效管理,是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。     

安全监察垂直管理在基层供电企业中的实践

在国家电网公司2006年安全生产工作的专题讲座中，杜邦公司的安全顾问提出：“在多数情况下，人员伤亡和生产事故都是由不安全的行为造成，而不是环境和设备问题引起的。”安全是基层供电企业永恒的主题，如何以目前网架结构相对薄弱的电网，满足社会经济持续发展对电力的旺盛需求，同时保证电网的安全稳定运行，是电网企业经营者必须思考和研究的问题。在廊坊供电公司开展的安全监察垂直管理工作，正是电网企业经营者对供电企业传统安全工作的创新。对基层供电企业安全监察工作来说，垂直管理是一种全新的管理模式，是一个新鲜事物。