以素质建设为抓手 促培训学员能力提升——国网浙江省电力公司培训中心的实践与探索

国网浙江省电力公司培训中心（以下简称国网浙江培训中心）在大力推进作风建设中,把加强培训学员作风建设作为重要抓手。通过在各类培训班、培训学员中加强作风建设的实践,构建了较全面的培训学员作风建设管理体系,探索形成了以制度约束、联动管理、过程管控为主要内容的“3＋3＋3工作法”,有效促进了培训学员作风转变,成为培训效果“最后一公里”的重要保障之一。     

浙江省电力公司以体系建设入手全面推进信息安全工作

截至2007年10月10日，浙江嘉兴、金华、湖州、衢州、绍兴5个地区供电企业顺利通过了国际权威认证机构-挪威船级社（DNV）信息安全管理体系ISO／IEC27001标准的认证，它标志着国家电网公司“SG186”工程信息安全防护体系在浙江的成功应用，也说明了浙江省电力公司信息安全工作已步入新的历史起点。     

在培训项目中推进行动学习——国网天津市电力公司培训中心的探索与实践

行动学习于20世纪90年代引入国内，在一些政府部门、企业得到应用，收到了良好的效果。国网天津电力于2013年下半年开始引入行动学习的理念。培训中心在中层干部、班组长等重点培训项目中横向推进行动学习，让学员体验“GROW模型”（解决目标性问题）、“十步法”（解决差异性问题）等过程方法开展问题分析和行动方案制订，收到了良好的效果。     

构专业能力素质模型 促培训师资队伍建设——国网四川省电力公司技能培训中心的探索与实践

国家电网公司《“十二五”教育培训工作意见》特别强调高素质人才队伍建设,并将技术技能人才培养列为人才队伍建设重点工作之一。随着国家电网公司“人才强企”战略的深入实施,国家电网公司系统对教育培训工作的重视和投入达到了前所未有的高度。     

电力企业培训质量管理现状调查与分析——以上海电力教培中心为例

十多年来，上海电力教育培训中心在为上海电力公司进行员工素质教育及职工技能培训方面做出了自己的贡献，特别是最近一年，培训的人次与班次大幅度增长。与此同时，培训过程中教学质量不佳的问题也时有发生。本文旨在摸清上海电力教培中心培训质量管理的现状，分析存在的问题，列举教培中心已采取的措施，并提出相应的对策建议，为有关管理部门制定培训质量管理规定及方法提供科学的决策依据。     

浙江省电力公司智能电能表质量监控关键技术通过项目鉴定

2013年1月20日,由中国计量科学技术研究院、浙江大学、武汉大学、浙江计量科学技术研究院、重庆电科院等单位的专家组成鉴定委员会,并由中国计量科学研究院首席研究员陆祖良主持的"智能电能表质量监控关键技术研究"项目鉴定会在杭州召开,对浙江省电力公司计量中心设计完成的"智能电能表质量监控关键技术"项目进行鉴定。该项目基于逆向工程技术研制了智能电能表软件一致性检测装置,实现智能电能表软件反汇编、反编译,控制流分析及函数调用分析,为智能电能表软件可靠性评测奠定基础。     

铸力管理人员培训体系 成就人才培养高飞雁阵——国网山西省电力公司管理人员培训工作综述

国网山西省电力公司长期以来高度重视管理人员培训,坚持"公司与员工幸福发展"的工作纲领,提升人力资源科学管理水平,构建完善、高效的培训教育工作机制,全面夯实培训工作基础,落实推进重点工作,促进培训教育工作可持续、健康发展,提高管理人员的岗位适应能力和履职能力。管理人员在公司运营过程中处于"承上启下"的位置,对管理人员的培训培养具有"强中间,助两头"的战略意义。因此,在对其培养过程中,国网山西电力不断创优培训文化、创新培训管理、创美培训环境,用多层次、     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是“十二五”开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、“三集五大”为代表的一系列先进技术和运营模式,在电网企业得到了广泛应用和快速推进,对高端人才的数量和质量,提出了更高的要求。     

推进网络大学建设 服务企业教培工作——以国网江西省电力公司为例

数字化、网络化的高度一体化的信息交流方式,使我们越来越感受到这种新方式所带来的快捷和自由,开放和互动。计算机和网络的技术进步,带给我们更大的信息支配能力,也让我们的学习变得更加便捷。随着时代发展,网络教育培训已经成为一种重要的教育手段和学习方式,正在逐步替代一些传统的教育培训项目。将网络教育培训更多地、更大范围地引入教育培训组织和机构,既是教育培训适应现代信息化社会发展的要求,也是教育培训改革创新的需要。未来,网络教育培训如何朝着个人与企业、个体与群体、个性与共性之间分散而有张力的互动形态发展,从而实现员工个人素质提升与企业共同发展的双重目标。这值得我们深入研究探讨。     

构筑内部人力资源市场优化人力资源配置结构——国网浙江省电力公司的探索与实践

人力资源日益成为现代企业发展的核心资源,客观要求企业在发展战略的统领下制定出高效协调的人力资源管理策略,形成吸引人才、留住人才、用好人才的环境和机制。当前,电力企业正处在人力资本的建设阶段,亟需提升集约化管理水平,建立内部人力资源市场管理体系,进一步规范人员配置行为、挖掘人力资源存量、解决结构性超缺员并激发员工积极性,为企业变革和发展注入活力。2014年,国家电网公司“两会”上刘振亚董事长明确提出：“要加快制定人力资源市场建设方案和配套政策,推进试点工作,年内建成内部人力资源市场,统筹解决结构性超员、缺员并存矛盾。”以此为契机,国网浙江省电力公司（以下简称“公司“）加快内部人力资源市场建设的步伐,形成了不少实践成果,充分保障了公司对人才的需求。     

让人才与发展比翼齐飞——国网浙江省电力公司技能人才培育工作巡礼

正国网浙江省电力公司(以下简称"公司")是国家电网公司的全资子公司,下辖11家地市供电企业、64家县供电企业、1家水电厂和12家直属单位。供电营业区域10.18万平方公里,供电服务人口5477万人。2014年,完成售电量3045亿千瓦时,营业收入2015.4亿元,生产经营业绩一直稳居国家电网公司系统前三位。在服务浙江经济社会发展、加快浙江电力工业发展中,公司先后荣获"中国一流电力公司、全国文明单位、全国     

推进网络大学建设 服务企业教培工作——以国网江西省电力公司为例

正数字化、网络化的高度一体化的信息交流方式,使我们越来越感受到这种新方式所带来的快捷和自由,开放和互动。计算机和网络的技术进步,带给我们更大的信息支配能力,也让我们的学习变得更加便捷。随着时代发展,网络教育培训已经成为一种重要的教育手段和学习方式,正在逐步替代一些传统的教育培训项目。将网络教育培训更多地、更大范围地引入教育培训组织和机构,既是教育培训适应现代信息化社会发展的要求,也是     

自我加压 主动作为 攀登现代电网企业管理高峰——访浙江省电力公司总经理李卫东

8月，强台风“海葵”侵袭浙江，浙江公司快速反应，全面恢复113万多户停电用户供电，在公共事业领域率先完成抗击台风任务，“三集五大”体系成功经受考验，得到公司和浙江省委省政府的高度肯定。     

秉承责任 追逐梦想——国网江西省电力公司全力推进培训教育和人才培养工作

正走过2013,梦想在使命中奋进国网江西省电力公司2013年围绕公司发展战略,明确队伍建设目标,推进公司培训模式转变,提高培训工作效率,展现了良好的培训效果。主要指标◆完成送国网公司培训班168期次,512人次,培训量2802人天。◆完成省公司培训班469期次,26122人次,培训量118438人天。◆完成省公司层面6项竞赛、24项调考,共9258     

电网企业高端人才培养路径研究——国网四川省电力公司的创新探索与应用实践

正作为电力系统生产建设和运营管理的主体单位,电网企业承担着保障电网安全稳定运行、持续提供清洁经济电能的重要使命。而作为电网企业各项业务的核心骨干,高端人才在电网指挥、生产运营、生产保障、技术研发等诸多领域,发挥着不可替代的引领和支撑作用。特别是"十二五"开局以来,以特高压交直流输电、智能电网、"三集五大"为代表的一系列先进技术和运营模式,     

提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质，促进优秀企业文化建设的不断深入，为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地，主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时，如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

党校领导干部培训工作探索——以河北省电力公司为例

随着全球经济一体化的进程不断加速,国际社会不断和正在发生着深刻变化,电网企业的改革也正在日益深化。干部队伍能否经得起政治风浪的考验、业务素质能否经得起技术风暴的洗礼、管理水平能否应对突发事件的挑战是当今摆在公司党校领导干部培训工作面前的现实问题。     

创新岗位绩效工资制度体系促企业科学发展——国网甘肃省电力公司的实践探索

2013年,甘肃公司作为国家电网公司深化薪酬分配机制建设的试点单位,按照“试点先行、分批推广、完善提升”的工作思路,以“三抓两控一保”（抓政策落实、抓制度宣贯、抓测算套改、控过程进度、控实施风险、保队伍稳定）为主线,积极平稳组织2家试点单位和12家第一批推广单位实施了岗位绩效工资制度建设工作。     

提升培训管理质量 服务企业持续发展——国网辽宁电力管理培训中心的探索与实践

正高质量的培训工作能够提高企业干部员工的职业能力素质,促进优秀企业文化建设的不断深入,为企业的可持续发展提供充足动力。管培中心作为国网辽宁省电力有限公司的培训基地,主要承担着省公司及下属各分公司干部员工的培训任务。在完成培训任务的同时,如何提升培训质量成为管培中心面临的重要课题。     

链条式人才培养机制促优秀年轻队伍成长——以国网湖南省电力公司为例

人才的引进、培养、使用是电网企业人才工作的核心环节,其中培养环节至关重要,却往往被忽视。笔者主要结合工作实际,就完善链条式人才培养机制进行探讨。