创新党风廉政建设责任制考核体系，为企业发展保驾护航

党风廉政建设责任制考核,是落实党风廉政建设责任制、细化党风廉政责任的关键环节,对促进党风廉政建设责任制的落实起到关键作用。近年来,广西电网公司在认真总结公司系统落实党风廉政建设责任制的经验,分析公司党风廉政建设现状的基础上,创新工作思路与途径,积极探索形成了与公司发展相适应的党风廉政建设责任制考评体系,有力地推进了广西电网公司惩治和预防腐败体系的建设,为广西电网公司的改革发展稳定提供了风清气正的好环境。     

全员绩效管理体系建设探索与实践

2012年本溪公司作为辽宁省电力有限公司全员绩效管理体系建设试点单位,在省公司的指导帮助下,全面深入推进以量化考核为重点的全员绩效管理工作。经过公司各单位的共同努力,建立了地市公司—二级单位—班组—员工多维一体的绩效管理体系,搭建了绩效管理信息平台,形成了部门、单位、班组、个人逐级落实、年度和月度环环相扣的绩效管理模式,实现了绩效管理工作的信息化管控和绩效管理的流程运作,达到了既定的工作目标。     

POC考核法的应用与探讨

目前我国大部分工业企业中,普遍存在着产品质量差,原材料消耗高,非生产人员多,工作效率低,经济效益不理想的状况。为此,各企业都开展了以经济责任制为核心的责任考核,而经济责任制中心是质量责任制,如何突出质量否决权,是实施经济责任制的关键,我们在原各单项考核指标的基础上,于1986年2月对职能科室中的生产科和生产班组装配车间喷漆组进行了PQC计奖考核法的试点。 PQC计奖考核法是产量(Production)、质量(Quality)和管理(Control)三项指标的综合考核,即PQG三个指标的乘积为被考核单位的得奖额。我们通过一年多的探索应     

扎实推进,让绩效管理全覆盖——湖北省电力公司绩效管理工作侧记

每月月头,湖北省电力公司超高压输变电工程公司变电检修中心的刘萌萌都要打开电脑,填表、报计划、提交流程……完成绩效管理的一系列工作。其实早在5年前,"绩效管理"四个字对于大多数的湖北省电力公司员工来说,还是个完全陌生的词汇。"湖北省电力公司全员绩效管理工作是以2006年为分界点的。"该公司总会计师杨桂荣说。在这之前,公司各单位各自考核工作:对生产班组采用工     

生产一线员工量化考核初探

结合"五大"体系建设,阐述了供电企业以量化考核为重点的班组员工绩效管理体系设计的目的、策略及具体方法,针对供电企业一线员工绩效管理中存在的问题,提出了较好的解决方案,建立了符合班组工作特点的量化考核指标、符合班组专业管理要求的考核标准、符合班组专业业务特点的量化考核体系。通过绩效监控管理及激励与约束相结合的绩效考评机制,调动了员工的积极性和创造性。     

提升指标 跃居南网责任制考核第一

2011年,云南电网公司各单位较好地完成了各项指标和任务,为公司在南方电网公司责任制考核中取得生产经营型单位业绩考核第一名奠定了坚实的基础。全方位多维度考核2011年度分子公司组织绩效考核结果及领导班子考核情况出炉。(一)主要考核指标及重点工作完成情况     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

打造党建考核“升级版”——绍兴电力局“三位一体”开展党建工作

"在各单位认真自查自评的基础上,检查考核组通过听取汇报、查阅资料、民主测评、抽查基层班组台账等方式对18个部门、基层单位的2012年工作进行了综合检查考评,现公布考评结果……"浙江绍兴电力局3月党组月度例会上,人人都在凝神细听2012年度综合检查考核结果。一年一度的部门综合检查考核,可谓绍兴电力局基层党建工作的一次大考。除年度"大考"外,该局党委还狠抓基层党建工作,从组织、项目、党员三方面入手,实行三位一体"单元考",持续推出党建考核"升级版",释放党建工作"软实力"。     

安全考核必须严格以责论处

安全生产是电力企业生存、发展的基础,健全的规章制度及其严格履行又是安全生产的基础。宣传教育、检查督促、奖惩考核都是落实规章制度的措施,其中奖惩考核是对规章制度落实情况进行评价、总结,是规章制度能否进一步落实的关键,考核作为关键一环的价值,就在于严格地以责论处。1 安全考核中存在的问题 在安全生产考核过程中存在以下问题： (1) 有的单位发生了事故,领导者首先想到的是隐瞒不报。其原因是：一怕惹麻烦,怕上级领导或有关部门来“小题大做”,二怕发生事故后影响单位的荣誉;三怕上级考核、扣奖金。 (2) 有的…     

以考核为抓手,快速提升执行力

本文通过对国内某些企业经营管理水平较低的原因分析,指出业绩考核管理在企业管理中的重要作用,进一步阐述有效提高考核管理水平的几个方面的措施,提倡从狠抓考核入手,快速提升企业执行力,以达到提升企业综合实力的目的。     

激活末端管理驱动力——无锡供电公司班组量化考核工作纪略

6月11日,江苏无锡供电公司客服中心计量部检定五班公布月度绩效结果,班员陈亚勤因为参与夜间抢修和超额完成工作任务,在5月份班组绩效考核中拿到89分的最高分。作为班组技术骨干之一,这是今年该班实施量化考核以来她第三次获得最高分。     

激活末端管理驱动力——无锡供电公司班组量化考核工作纪略

6月11日,江苏无锡供电公司客服中心计量部检定五班公布月度绩效结果,班员陈亚勤因为参与夜间抢修和超额完成工作任务,在5月份班组绩效考核中拿到89分的最高分。作为班组技术骨干之一,这是今年该班实施量化考核以来她第三次获得最高分。能者多劳,干多干少一个样,技能高低同等待遇。这些基层班组较为普遍的现象,如今正在无锡供电公司一线生产班组悄然发生变化。今年以来,无锡供电公司贯彻落实江苏公司"末端治理"的工作思路,深化基层绩效考核管理,在检修、运行、客服等生产单     

运用360°全方位评价法构建特色干部考核体系——以大连供电公司为例

干部考核是干部管理工作中的核心内容,让干部考核结果更加全面、客观、公正是干部管理工作长期以来的追求目标,文章系统介绍了大连供电公司构建领导干部考核体系的思路和方法,分析了在考核工作中运用360°全方位评价法和运用信息化手段测评的可行性,并介绍了大连供电公司近两年运用该体系进行考核收到的成效。     

天下大事必作于细

3月16日,云南电网公司正式启动“班组建设年”、“优质服务年”活动,公司党组书记廖泽龙在启动大会上要求,各部门、各单位要把“班组建设年”、“优质服务年”活动作为今年公司发展的“强基”工程来抓,通过活动的开展,解决优质服务和班组建设中存在的问题,强化     

严控风险确保可靠供电

<正>1月13日,公司总经理薛武主持召开了公司安全生产委员会2015年第一次会议暨2014年四季度安全分析会。会议传达了近期党中央国务院、省委省政府关于安全生产的一系列文件,审议了公司各单位四季度安全生产责任制考核结果,公示了2014年安全生产先进单位个人。同时,针对2014年四季度安全生产暴露出来的问题,分析了原因,提出了2015年一季度的工作要求。薛武首先肯定了有关部门对于2014年安全生产情况的汇报。针对暴露出来的问题,他敦促相关部门在安全生产的组织管理、责任制落实、风险管     

健全培训项目激励考核机制提升培训质量和效果

河北省电力公司教育培训工作紧密结合自身实际,加强各类培训项目的管理,细化配套激励考核措施,健全培训项目可量化、可对比、可操作的培训考核指标体系,完善科学、高效的培训激励考核机制.全面落实教育培训工作责任制.重点加强"班、考、赛"三类培训项目的规范管理和机制创新,充分发挥以赛促培,以考促学的积极作用.     

用三年时间创建班组建设标杆单位

<正>湖南省电力公司提出从2009年5月至2012年10月,用3年时间创建班组建设标杆单位。这是该公司以科学发展观为指导,按照严抓严管思路,全面提升三级单位整体管理水平和工作绩效的重要举措。湖南省电力公司于2008年全面启动了创建班组建设标杆单位工作。班组建设标杆单位,就是三级单位班组,要按照该公司严抓严管工作思路,抓基础、抓管     

能源互联网环境下的电力企业班组积分制管理方法分析

在能源互联网技术快速发展的形式下,电力企业班组的划分日益繁琐,针对当前电力企业中积分管理方法呆板、管理布局不合理、绩效考核准确性较差的问题,提出新型电力企业班组积分制管理方法。结合影响班组积分管理的主要因素,分析企业班组积分制度的管理方案。提出电力企业工作任务的定额分值标准分析方法和员工管理人员的积分考核方法,使稽核人员能够在不同工作环境、工作难度系数下准确考核员工的工作成效。采用积分聚集分析算法实现不同班组、不同积分的信息聚集,使管理人员能够快速从多指标、多层次的复杂数据中获取用户期望的数据。试验表明,该方案简化电力企业班组管理难度,提高班组管理效率、班组积分考核准确度和员工的工作积极性。     

以问题为导向提高发电企业教育培训管理效率

正广东能源集团大埔发电公司(以下简称公司)目前存在人员知识滞后、结构性缺员等问题,特别是生产班组一线人员技术技能岗位严重短缺,整体专业理论水平偏低,难以适应超超临界参数的百万机组运行维护需求,急需加大培训力度,创新培训方法,加快提升生产班组一线员工专业技能水平,为公司二期扩建项目新机组培养和储备人才。     

政策要闻

国家电力公司印发 《三项责任制考核管理暂行办法》 为规范国家电力公司资产经营、安全生产、党风廉政建设三项责任制的管理，促进公司经济效益、安全生产和精神文明建设目标的全面实现，国家电力公司制定了《三项责任制考核管理暂行办法》。并就有关问题提出：（１）要开拓进取充分挖掘内部潜力，搞好企业内部核算，提高资产经营效益确保国有资产保值增值。（２）坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不放过”的原则。各单位主要领导要切实履行第一责任人的职责，认真落实安全生产责任制，建立全员、全方位、网络式安全监督管理体系…