减负增效激发班组新活力

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业管理的基础所在,也是提高一线职工技术素质的重要场所。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。从这种角度上讲,班组建设成效如何,不仅直接关乎“三集五大”的全面建成,而且直接影响“三集五大”的作用发挥。因此,加强班组建设是“三集五大”的深化和完善。     

“三集五人”为转变公司发展方式指明了方向

在1月14日召开的国家电网公司两会上,“三集五大”作为新名词,成为了全公司关注的热点,“人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系”构成的“三集五大”也为我们指明了转变公司发展方式的方向。     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

国家电网企业文化实训基地培训模式探析

国家电网公司（以下简称国网公司）是一家拥有220万员工,经营范围覆盖88％国土面积的特大型国有企业。公司供电人口超过11亿,是全球最大的公用事业单位。近年来,国网公司的发展取得了辉煌的成绩,2012和2013年连续两年蝉联《财富》杂志世界500强企业第7位。为了落实科学发展观,转变公司发展方式,转变电网发展方式,使公司发展更进一步,国网公司在“十二五”期间的发展战略中提出了“三集五大”改革。“三集五大”要求在进行硬实力建设的同时,注重软实力的建设。做一年的企业靠运气,做十年的企业靠经营,做百年的企业靠文化。只有不断加强企业文化建设,才能不断提高企业的核心竞争力。国网公司非常注重企业文化建设,而企业文化建设成果的贯彻落实,则必须依靠企业文化培训。     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

"三集五大"体系是国家电网公司在"两个一流"愿景指导下的重大战略部署,是实现"两个转变"的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展.     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展“三集五大”体系建设、实现“两个转变”的发展过程中,县级供电企业要实现“做精”,必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

党建工作护航“三集五大”体系建设

建设＂三集五大＂体系是国家电网公司转变发展方式的重要变革,也是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要实践。随着公司＂三集五大＂工作的全面展开,如何应对新形势、新任务、新要求,如何发挥基层党组织的监督保障作用和政治引领作用,切实维护员工队伍和谐稳定,成为基层供电公司党委当前工作的着力点和切入点。在改革进程中,基层党组织应进一步增强凝聚力,不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性,为深入推进＂三集五大＂工作保驾护航,确保企业健康科学发展。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

计量检定配送业务省级集中江苏试点实践

为推进"电网发展方式、公司发展方式"的深刻转变,实现"世界一流电网、国际一流企业"的建设目标,国家电网公司全面推进"三集五大"体系改革。江苏省电力公司作为"三集五大"体系建设试点单位,在省级计量中心建设中,变革原有的计量体制,创新管理模式,优化业务流程,对全省计量业务和设备资源进行集约、整合、优化,将全省13个地市公司共同承担的计量器具检定及资产管理业务统一集中到省级计量中心。     

探索人力资源集约化管理

北京海淀供电公司历来承载着“政治保电”的突出地域特色,尤其在2012年,面临着“神九飞天”、“‘十八大’保电”等牵系国泰民安的重大保电任务,同时,公司还要确保“三集五大”体系的高效推进、人员队伍的平稳过渡和安全生产的稳定有序,这对人力资源集约化管理实践提出了更高的要求。如何适应“三集五大”工作要求,在安全稳定中开拓人力资源集约化管理实践,是当前需要认真分析和思考的重要问题。     

“三集五大”新体制下如何提升电力企业优质服务水平

随着我国社会主义现代化改革的不断加深,我国电力企业也在经济发展中不断进行改革,“三集五大”已经成为电力企业的发展必然形势。现如今电力企业已不再是单一的获利性群体,为了企业更好的发展,他们将目光转移到了优质服务的方面,加强对客户的服务是电力企业改革的必经之路。本文通过阐述在“三集五大”新体制下电力企业优质服务管理的内容与重要性,结合电力企业发展改革的要求,探索新体制下电力企业提升优质服务水平的途径与手段。     

全面服务支撑智能电网和“三集五大”建设——国家电网公司2010年信息化工作会议隆重召开

2010年3月12日,国家电网公司在“2010年信息化工作会议”上总结了2009年工作,部署了2010年信息化工作任务。同时指出,今年信息化工作总体要求是,深入贯彻国家电网公司“两会”精神,以科学发展观为统领,以全面服务和支撑公司智能电网和“三集五大”（“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、     

市场化环境下电网企业的集约化经营

国家电网公司卓越管理目标提出：“转变公司发展方式,推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设,增强集团公司调控能力,全面有效整合公司资源,提升公司经营效率和效益。”集约化经营是目前电网企业的热门话题,也是电网企业转变发展方式的重要手段与途径。在电力市场化改革艰难前行之时,我们要一方面抓市场化改革,一方面抓电网企业的集约化经营。     

建设“五大”体系创新现代电网运营模式

2011年1月7日,国家电网公司“两会”明确了“十二五”发展目标,提出到2015年基本建成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业.会议强调,“十二五”期间要坚持“两个转变”不动摇,深入推进电网和公司发展方式转变,并以“三集五大”体系建设为重点,建立适应现代公司发展要求的管理体系,为实现“两个一流”建立体制机制保障.     

从管理变革中寻求新突破——专访国资委研究中心副主任彭建国

<正>"要保持企业持续、健康的发展,前提是要有完备的企业管理体系,这既是建立现代企业制度的要求,也是企业规范运营的基础。国家电网‘三集五大’体系建设,是企业管理上的创新,探索出了一条适合中国国情的电网企业管理之路。"国资委研究中心副主任彭建国在接受本刊记者专访时表示。彭建国指出,我国正处于经济发展方式转变的关键时期。党的十八届三中全会把改革作为经济转型的根本动力,迫切需要加速推进企业治理能     

有力、有效推进“五大”体系建设

建设“一强三优”现代公司,必须转变公司和电网发展方式,关键是创新体制机制,建设“三集五大”体系。2011年,在江苏省电力公司的统一部署下,徐州供电公司与其他单位一起,顺利完成了“五大”体系建设试点任务。在“五大”体系建设中,徐州供电公司坚持有力执行上级方案,精细化操作实施,有效推进“五大”体系建设深入实施,并持续完善。     

建设“三集五大”体系促进城乡发展一体化

“三集五大”体系建设是国家电网公司深化“两个转变”的战略抉择,“集约化、扁平化、专业化”的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以“三集五大”体系建设为核心要务,     

新形势下对农电统一管理如何定位的思考

随着省公司全面推进“三集五大”体系建设,进一步深化了农电统一管理模式,加速了农电专业化管理进程,同时给农电管理和发展带来了新的课题。结合当前的新形势和实际情况,浅谈如何进一步规范农电统一管理。     

盘活人力资源推进改革发展

人是第一生产力,人力资源是决定生产力和生产关系的重要源泉。庐山区供电公司在“三集五大”体系建设过程中十分注重视对人力资源集约化的管理,把对人力资源集约化管理作为决定改革发展的成败。     

探索构建“三创一体”管理提长虹格局

国家电网公司系统通过“三集五大”体系建设，有效解决了制约公司发展的体制机制问题。作为地市级供电公司，要想走出一条清晰务实的基层公司发展轨迹，提升管理创新方式、增强责任意识是关键。