全员汇智促发展多措并举显成效

大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。
　　创新举措一：创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系
　　为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。     

运用360°全方位评价法构建特色干部考核体系——以大连供电公司为例

干部考核是干部管理工作中的核心内容,让干部考核结果更加全面、客观、公正是干部管理工作长期以来的追求目标,文章系统介绍了大连供电公司构建领导干部考核体系的思路和方法,分析了在考核工作中运用360°全方位评价法和运用信息化手段测评的可行性,并介绍了大连供电公司近两年运用该体系进行考核收到的成效。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在＂三集五大＂体系建设和集约化＂大培训＂体系建设成果的基础上,以＂突出一个中心、强化三个提高＂为主线,以教育培训和人才培养＂五统一＂为基础,以全员培训考试和能力素质提升＂181＂工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在“三集五大”体系建设和集约化“大培训”体系建设成果的基础上,以“突出一个中心、强化三个提高”为主线,以教育培训和人才培养“五统一”为基础,以全员培训考试和能力素质提升“181”工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

创新考核机制 助力“全能型”供电所建设

<正>2018年,国网娄底供电公司深入推进"全能型"供电所建设,在供电所内部考核机制建设方面进行了积极探索和创新实践,取得了一定成效。该公司创新供电所内部考核机制,实施核心岗位人员(副所长、运检技术员、营销技术员、安全质量员、综合事务员)目标任务量化考核和班组一线人员工作积分考核,建立体系健全、导向清晰、分级分类、全面量化的考核制度,充分激发了员工的工作积极性,促进了员工"一专多能"素质的培养,助力了"全能型"供电所建设。     

渐进式教育培训与人才培养典型经验探究

大连供电公司探索实施以单位培训需求、员工培训需求相结合和补充的员工渐进式教育培训发展体系,以"三级评估"结果为指引,以《国网公司生产技能人员职业能力培训规范、教材》为基础,以"四个一流员工队伍建设"为目标,在公司教育培训和人才培养工作具体实施过程中始终坚持以人为本,实施全员有针对性的专项培训和调考,通过制订员工综合素质评价指标和工作能力标准,推行项目管理和员工培训积分,落实持证上岗和技师聘任,将培训的计划管理、过程管理、考核评估三者有机结合在一起,形成一个完整的渐进式教育培训闭环管理体系,激励员工的综合素质能力不断提升,培养和打造适应公司可持续发展的员工队伍。     

基于能力素质模型的供电所长培训体系研究

从供电所长岗位职责与工作范畴入手,详细分析了供电所长工作域与工作内容,提炼了供电所长能力素质项,并以问卷调查和专业访谈形式进一步检验能力素质项,构建了供电所长能力素质模型,并据此设计了供电所长培训体系,具体包括培训课程体系、培训方式、培训组织与实施、培训评估四个环节,并对每个环节进行了详细阐述。     

浙江省电力公司建设运营监测中心和供电抢修服务中心

2013年3月22日,浙江省电力公司召开了市级供电抢修服务中心建设工作推进会暨2013年运营监测(控)工作座谈会。浙江省电力公司将在完成市级供电抢修服务中心建设方面,立足示范成果,组织全省推广,完善运监体系,深化评价考核,加强数据接入,完善信息支撑,深入开展调研,探索县局模式。在加快建设省、市、县三级贯通的运营监控体系方面,公司将逐步优化信息支撑系统,加强运营分析能力建设,推进协调控制能力建设,实现管理成效全景展示并加强运营监测队伍建设。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

供电企业中全方位绩效管理考核系统的实现

通过对缋效管理体系的研究,制定出适应供电企业自身发展的评价体系和评价指标。利用J2EE技术自主开发了B／S模式的360。绩效考核系统。本系统实现了全方位,多层次的缋效管理中的评价打分．统计分析．查询功能。系统具备通用性,可自定义评价标准,并为每一个员工置身定制一套考核评价标准（百分制）和考核要点。系统包括团队评价打分．个人评价打分、业绩管理,统计分析查询．报表生成、系统管理设置和标准定义等功能模块。通过实际运行证明,系统可实现对缋效的有效管理和评价。     

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施探讨

信息化环境下供电企业新型能力打造及实施的内涵是紧紧围绕建成企业信息化环境下的可持续发展战略,内强素质、外塑形象,大力实施管理创新,识别信息化环境下的可持续竞争优势,打造与企业战略相匹配的新型能力,对企业生产经营与管理模式进行变革创新,深化两个转变,提升企业信息化环境下的创新驱动能力与核心竞争力,大连供电公司作为国家级两化融合示范企业,以两化深度融合为抓手,全面实施管理体系贯标,2015年首批通过国家工信部现场评估审核,荣获两化融合管理体系评定证书,标志着公司打造的新型能力处于国内领先水平。     

“工学”并举 着力培养学生创新精神与实践能力

本文根据对高等学校创新人才培养体系的内涵理解,提出构建创新人才培养体系的思路和理念,并结合哈尔滨工程大学的实际情况,对学校如何构建创新人才培养体系,如何培养学生的创新精神与实践能力进行了初步总结。     

应用型本科院校继电保护教学改革的探索与思考

结合沈阳工程学院电气专业继电保护教学改革的实际做法,阐述了继电保护教改的必要性,并从教学内容的优化建设、培养学生的职业意识和职业道德、教学方法和手段的改进、学生能力的培养和考核评价体系改革等诸方面,探讨了应用型本科院校继电保护教学改革的特点,目的是提高学生的综合素质及工程应用能力。     

应用型本科院校继电保护教学改革的探索与思考

结合沈阳工程学院电气专业继电保护教学改革的实际做法,阐述了继电保护教改的必要性,并从教学内容的优化建设、培养学生的职业意识和职业道德、教学方法和手段的改进、学生能力的培养和考核评价体系改革等诸方面,探讨了应用型本科院校继电保护教学改革的特点,目的是提高学生的综合素质及工程应用能力。     

湖北电网110～220kV主要电力变压器过负荷能力分析

为了解湖北电网110～220kV变压器的负荷状况，对武汉供电公司、荆州供电公司、宜昌供电公司、襄樊供电公司、黄冈供电公司、黄石供电公司等6个单位所属110～220kV变压器近年的负荷情况，未来可能出现的负荷以及部分变压器实际热特性等进行了调查，并根据调查情况对变压器负荷状况及过负荷能力进行了分析。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

一种配电网层间供电能力匹配度评价方法

传统配电网供电能力评价的对象一般是单一电压等级下的配电网,由于配电系统涵盖多电压等级,所以其并不能很全面的评价整个配电系统。为了改善传统方法对整体配电网供电能力裕度评估的局限性,基于配电网具有多电压等级这一前提,提出一种配电网层间供电能力匹配度评价方法与指标,其意义在于评价不同电压等级配电网上级与下级间的匹配程度,能够充分考虑上级配电网对下级配电网的限制情况以及下级配电网对上级配电网的制约情况,进而全方位评定配电网供电能力。并结合供电裕度、负载能力裕度等单一电压等级下的指标,运用线性规划算法建立模型,从而对配电网整体的供电能力有较为直观的判断。最终利用算例分析证明模型可行性,从而完善评估配电网最大供电能力的指标体系。     

供电企业人才战略管理模式的探究

从大连供电公司普兰店供电分公司人员构成的实际情况来对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,科学的可操作性强的人才评价体系以及符合员工需求的激励机制来实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。     

行为面试法在电力企业干部考核工作中的应用

在领导干部考核评价工作中,干部考察评价材料"千人一面"、"不鲜活"的情况突出,给选准用好干部带来困扰,也直接影响选人用人的公信度和准确度。通过比较研究行为面试和干部考核评价工作的基本原理、实施方法的异同,从思路、实施步骤、保障措施等方面提出行为面试法应用于干部考核评价工作的设想,并阐述了应用意义。