专业技术能力培训

正2018年是十三五计划的质量年,为协助各生产制造型企业抓质量提高产品性能,参与国内国际竞争,天津电传富华科技有限公司培训部拟针对企业的疑难问题进行专项培训。望欲提高产品质量的企业和准备提高技能的个人,以及寻求更高职位需求者踊跃参加。此次培训是应企业要求安排的,我们将组织从事低压成套设备研发、生产和检验工作近40年有实践经验的高     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立“企业教育化经营”的观念、从个人方面要推行“员工学习化生存”理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法。     

国有企业员工培训工作的思考

以当前国有企业为载体,就员工培训工作中存在的主要问题从三个方面加以说明;然后从企业和个人两个视角出发,从企业方面要树立"企业教育化经营"的观念、从个人方面要推行"员工学习化生存"理念,阐述了国有企业员工培训工作中应该采取的方法.     

浅谈电力企业职工教育培训工作

电力企业职工培训工作对于增强企业活力、促进企业的发展来说是非常重要的。尤其近几年电力企业在全国突飞猛进地发展，要求有一大批技术好、素质高的职工队伍与之相适应，因此只有大力加强对现有职工和新进厂人员的培训才能解决这一问题，并且电力职工培训教育也是联系个人进步与企业发展的纽带，它决定个人的前途和命运，决定企业的生存与发展，决定国家的繁荣和国际竞争力。因此这项工作的重要性将为越来越多的人们所接受。     

特大型电力企业开展员工教育培训工作的思考……

目前，中国经济以每年8％～9％的GDP增长速度位于世界经济增长前列。作为国民经济的排头兵，电力企业迎来了其高速发展的又一个春天，随着电力企业改制和重组工作的完成与逐步完善，各企业都把内部员工的培训教育工作提高到一个新的认识平台，因为这项工作不仅是员工个人进步与企业发展的纽带，而且也决定了员工个人的职业生涯，还关乎企业的生存与发展。     

企业培训成本控制探析

培训是组织进行人力资本投资的主要形式之一.组织的培训投资就是培训投资主体通过一定量的投入,改善企业工作有关的投资客体的各种技能水平,并且这种改善最终反映在受训者工作产出增加上的一种投资行为.组织和员工从培训中共同受益,员工的收益是技能的增长成为其能力的一部分,从而提高员工的人力资本质量与存量,并使他有机会取得更多报酬.组织的收益是员工技能提高增加了组织人力资本的存量,并通过生产效率、产品服务质量的提高增强企业盈利的能力,从而给组织带来税金、利润等形式的经济利益和员工满意度提高等形式的非经济利益.     

班组管理:化短为长

<正>一个企业通常由多个部门和众多员工组成,每一个员工都是组成企业大木桶不可或缺的一块木板。企业的最大竞争力往往不在于某几个人的超群和突出,而是取决于它的整体实力。增强组织的整体实力和提高组织的工作绩效,既需要"拉长板",也需要"补短板"。"拉长板"有2层意思:一是指培育组织中的优势力量,通过组织中各部分差异化     

文化教育是提高电力企业培训质量的催化剂

企业培训是提高人员素质的重要途径,从培训管理模式、多样化的教学形式以及培训师的言传身教等几个方面探讨如何将企业文化教育融入到技能培训中,把提高员工的思想认识作为切入点,进一步改善企业培训质量,实现个人和企业共同进步。     

注重员工培训助推企业发展

近几年来,河北衡水供电公司十分重视员工的培训工作,紧密结合安全生产和经营管理的实际情况,认真贯彻落实省公司有关员工培训的各项方针政策,立足岗位需求,着眼企业发展,坚持以竞赛促培训、考核培训结合的工作思路,着力抓好培训组织和制度建设,不断强化培训措施,形成了赛、培、考“三位一体”的培训体系,为推动企业全面发展提供了人才保障。2007年,在省公司组织的各项技能竞赛活动中,衡水供电公司共获得两项团体第二、两项团体第三、三项个人第一、两项个人第二的良好成绩。在省公司2008年春季举办的18场次专业调考中,又取得6个单项第一、4个单项第二、2个单项第三,团体排名第二的优良成绩。     

整合班组资源拓宽培训渠道

作为企业最基层的生产组织--班组,其管理是企业管理的基础,也是整个企业实施人才战略的落脚点.因此,着力提高班组的学习力、实践力和创新力对企业培训工作有着重大的意义.     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果。     

创新服务企业培训与管理模式的研究

通过对企业培训需求的调查、分析和研究,对开展职工培训提出了在"创新培训模式、创新培训管理模式以及创新培训保障体系"等方面的见解.在创新培训模式方面,转变培训理念,以"双元制,自助式、学习型组织及轮换岗位"等形式组织培训;在管理模式上,在有组织保障的前提下,建立多项机制,特别是"培训项目负责制"的管理模式;在培训保障体系上,建立完善的师资队伍、实训基地、制度措施等,确保培训工作的顺利开展和培训质量的提高.     

以学习与成长积分为特点的企业内训管理模式--以小型供电企业为例

当今企业普遍高度重视内部培训工作,将努力开发企业内部人力资源、提升员工队伍整体素质作为提高企业软实力、增强核心竞争力的重要手段,已经成为企业人力资源管理的重要内容之一。如何将教育培训工作予以量化,尽可能客观、准确地度量教育培训的成果以帮助管理者准确掌握培训效果,也从一个侧面帮助员工了解个人学习与成长的动态过程,是教育培训管理工作的现实要求,也是本文研究的重点和方向。     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果.     

企业绩效考核工作之我见

企业要发展,必须依靠合理有效的新型管理办法,绩效管理工作是新型管理办法之一,科学运用此办法,能充分调动企业员工的积极性和主动性,提升企业的管理水平和工作业绩。绩效考核是企业将战略目标分解到各个结构组织单元及个人,并根据一定的考核标准和方法,对工作任务和目标进行检查和评价,激励员工改进工作绩效,提高企业整体绩效的一种方式。眼下,绩效考核已得到不少企业的关注和认可,但在实际工作中,仍有部分员工对绩效考核存在怨言和不解。为此,     

工作过程分析:提炼显性知识 挖掘隐性知识

<正>提高员工工作绩效是企业培训的主要追求,企业培训的质效重点在于培训成果的实践转化,国网陕西培训中心在总结多年培训经验的基础上,结合现代职业教育的理念与方法,提出了典型工作任务培训模式。为推动这一培训模式的实践,需要进行典型工作任务工作过程分析。通过"四轮"分析法(见图)对岗位典型工作任务进行工作过程分析,实现显性知识提炼、隐性知识挖掘,充分利用组织经验帮助员工解决实际工作中的难点和痛点,切实提高工作绩效。现实工作和生活中,当你向经验丰富的人取经     

体验式培训在电力企业培训中的应用

如今的知识经济时代，不管是个人还是企业都将面临着知识不断更新的挑战，如何开发更为有效的学习手段以增强个人和组织的学习能力，这不仅是教育培训行业，也是所有个人和企业均将面临的问题。针对传统教育模式的种种弊端，尤其是针对企业培训这个特殊的教育市场，体验式培训应运而生。     

我国企业员工培训有效性提高的途径

近年来,以改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想为特征的培训越来越受到人们的关注。但是在很多企业中,培训只重视培训的过程,忽视培训的有效性,使培训无法达到应有的目的,流于形式。所以现代企业提高培训的有效性,成为了企业亟待解决的核心问题。本文从分析阻碍我国企业培训有热性实现的现象及原因入手,深入论述了我国企业在培训过程中出现的种种问题以及产生这些问题的原因,并提出了提高培训有效性的途径与方法。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题。培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育。企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合。俗话说：“十年树木,百年树人”。因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈。采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要。     

陕青宁电企邀专家授课培训安全生产

为贯彻落实电监会电网企业安全生产标准化工作电视电话会议部署和要求,全面推进电网企业安全生产标准化工作,12月26-28日,西北电监局在西安组织召开了陕西、青海、宁夏电网企业安全生产标准化工作培训。西北电监局相关负责人到会并作了培训动员讲话。西北电监局相关负责人在讲话中分析了目前电网企业安全生产面临的问题,指出了开展电力