优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率--对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题；不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。     

电站设备制造企业的人工成本控制与管理

电站设备制造企业的人工成本控制是人力资源管理中需着重关注的问题.依据企业人工成本费用的组成及其日常人工成本指标,对2000～2007年的人工成本费用数据和企业人工成本管理现状,从人力资源战略角度进行研究与分析,探索加强企业人工成本控制的有效途径,优化及降低企业人工成本,提高企业竞争力与经济效益.     

基于弹性控制理论的电网企业人工成本分析

按照弹性控制和对标管理的思想对电网企业人工成本管理进行了创新,建立了一套科学符合电网企业特点的分析、预警和评价体系,重视投入产出效率,引导电网企业规范和加强人工成本管理,增强电网企业竞争力。     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中,企业作为市场的主体,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地加强成本控制,而人工成本是企业成本的重要组成部分,科学合理地确定企业人工成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作,人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,     

供电企业业务外包模式下的劳动用工管理

在国家电网公司加快"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的新时期,面对国家电网公司人力资源战略调整及国家对劳务派遣用工方式趋于严格的新形势,安徽省电力公司(以下简称公司)通过加强对业务外包模式下用工管理的方式、风险管控和管理策略的研究,为建立符合电网企业发展需要的劳动用工规范管理体系,不断提高劳动用工效率,降低用工成本和用工风险进行了建设性探索,并在此基础上对业务外包模式下的劳动用工管理改革提出了可操作性的措施及建议。     

施工企业人工成本的管理

本文介绍了施工企业人工成本指标,从人工成本的控制、人工成本的投入方式、人工成本的有效性三方面分析了施工企业人工成本存在的问题,最后在人工成本纵向控制、人工成本横向控制等方面对施工企业人工成本管理机制的建立进行阐述.     

电网集体企业用工规范管理研究与实践

电网企业所属的集体企业由于历史原因和体制机制问题,导致多种用工方式并存,各种用工类型相互交织,可以说是电网企业现存“混岗”问题的“重灾区”。此外,由于集体企业没有合适可用的信息化管控手段,导致除主业支援全民工外,其他人员信息难以掌握;由于各家单位所属集体企业经营门类多样,导致各类型员工多样,人员流动性较大,难以形成稳定的职工队伍。这就要求相关人力资源管理人员必须深入研究,有的放矢提出治理意见和方案。     

薪酬体系：撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大干人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

薪酬体系:撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大于人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

关于规范劳务派遣用工管理的思考

随着电网企业的不断发展,企业职工队伍的构成和从业人员的来源发生了很大的变化,劳务派遣工也已经成为企业生产经营中人力资源的重要来源。因此,如何规范加强劳务派遣用工管理、合理配置人力资源、严格控制人力资源成本、提升职工队伍素质就成为人力资源管理的重要课题。从电网集团公司角度提出通过统一劳务派遣用工计划、统一劳务派遣用工岗位范围、统一劳务派遣机构、统一劳务派遣用工薪酬标准和统一劳务派遣用工管理方式等"五统一"的思路,阐述了如何进一步规范劳务派遣用工管理的措施。     

电网企业短期劳动用工相关问题的研究

通过对陕西电网企业临时性劳动用工现状及存在问题的调研及深刻剖析,提出了3种不同的用工模式,即非全日制用工、劳务派遣制用工以及业务外包形式.为解决电网企业实施<劳动合同法>所带来的现实问题提供了解决思路,为今后企业经营管理、人力资源管理提供参考和借鉴.     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

正近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,     

电力企业人工成本分析指标体系构建及应用

针对电力企业人工成本管理存在的问题,根据电力行业的特点,借鉴国内外企业成本管理方面的经验,尝试构建了适用于电力行业的人工成本指标体系,提出了针对电力企业进行人工成本分析时,可以采用国内纵横综合比较和国际纵横综合比较两种分析方法。从数据口径的统一性和可比性考虑,以上海市电燃水业国有企业人工成本数据作为上海市电网企业人工成本数据的代表,选取同处于电力行业的美国PJM公司作为比较对象,进行相应的应用实例分析。     

电力企业人力资源招聘与合理配置浅析

随着经济的快速发展，城市电网不断升级，电力建设与生产运营可靠性和安全性日益提高。先进的设备必然要求先进的管理体制与之相适应。电力行业虽经过多年的体制改革，但时至今日，企业人力资源管理问题依然亟待解决，结构性缺员、人员配置效率低下、配置结构不合理等问题依旧突出。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人力资本，是事关企业兴衰的关键。本文就人才招聘和人才优化配置问题进行探讨，以期寻求有效的解决方法。     

输配电价改革条件下的电网精准投资策略

从电网规划、投资决策和项目过程管控等方面分析了输配电价改革政策对电网投资的影响,通过梳理、解析新的输配电价定价规则,明确其与固定资产投资参数关联关系,以历史数据为基础模拟电网投资的安排策略。综合影响点和输配电价定价规则解析结果,构建适应输配电价改革的"三优"电网精准投资策略体系,并从优化规划思路、优化投资决策、优化投资管控等方面提出了具体的执行策略,支撑电网企业有效规范执行输配电价改革任务,增强投资管控能力,提高投资收益。     

企业人工成本管理初探

在市场经济条件下 ,企业的法人实体地位要求企业要成为独立的利益主体 ,电机在制造过程中 ,要以较少的投入取得较大的效益 ;市场竞争主体地位要求劳动者的工资水平在劳动力市场上有竞争力 ,电机产品的人工成本在商品市场上有竞争力。而我国由于受长期计划经济的影响 ,企业忽视对人工成本的管理 ,盲目进入人工投入 ,造成机构臃肿、人浮于事、机制不活、成本失控的现象 ,严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此 ,加强人工成本的管理既是国企改革的需要 ,也是降低电机产品成本 ,使企业实现效益逐步走出困境的重要措施。1　电机制造过程中…     

浅议企业人工成本管理与控制

介绍了人工成本的概念及其范围,探讨了目前企业人工成本管理存在的主要问题,提出了加强企业人工成本管理的思路与对策.     

激活池中水：电网企业内部人力资源市场建设的思考

作为国有企业,电网企业尤其是东部电网企业人力资源呈现出总量冗员、结构性缺员和配置不平衡等特点,冗员的存在,使企业承担了较多的非市场化人工成本。而西部电网企业受制于地域环境、经济发展等因素,往往又缺乏经验成熟、技术过硬、技能熟练的实操性人员,单靠引进大学毕业生改善人力资源矛盾,既不符合现代企业科学发展的根本,还存在着加大企业经营综合成本的风险。建立内部人力资源市场,既可以使国企冗员有失业之忧而激发潜能,又可以更有效地推动内部人员适岗流动,不失为电网企业改善人力资源结构的有效途径之一。