国美苏宁核心供应商情况对比

<正>供应商和零售商基于协同的战略目标建立起一种联盟关系,零供双方也一直在集思广益,共同探索新型合作模式。长期以来,核心供应商都是零售企业的重要资源,核心供应商的采销变化,也是零售企业竞争力变化的重要表现。     

破解供应商选择之难题

<正>印刷企业在选择供应商时出现问题,归根结底是因为公司高层没有从供应链管理的角度去经营企业,导致了供应商选择工作处于一个相对较低的水平。在传统印刷备受无纸化阅读冲击的当下,很多印刷企业都面临着订单数量锐减的窘迫。为了在市场上存活并且发展下去,印刷企业必须通过降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量等手段增强自身的市场     

绿色印刷的方向与机遇

绿色印刷理念的提出，无论对设备供应商还是材料供应商，包括印刷企业都是一次难得的机遇，关键是这些企业是否具有敏锐的嗅觉，是否能顺应潮流，抓住机遇。     

探路生活用纸企业供应商选择的四大问题

<正>纸业公司在供应商选择上出现的诸多问题,归根结底是因为没有从供应链管理的角度去经营企业,从而导致了其供应商选择依然处于一个相对低水平的位置。随着中国经济发展步入新常态,生活用纸行业内的洗牌厮杀愈演愈烈,产能过剩的趋势在业内不断蔓延,不少纸企都陷入了经营困境之中。为了在市场上存活并且发展下去,企业必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。而这     

服装企业的面料供应商选择与评价——基于层次分析法

<正>在当今全球化背景下,企业之间的竞争已体现为整个供应链的竞争,因此对企业而言,通过建立完整健全的机制来评价与选择适合的供应商是非常有必要的。对供应商进行综合能力的评估是顺利推进采购工作的基本前提,而如何合理地开展供应商的评价与选择工作,仍是目前困扰纺织服装企业供应链管理的核心问题之一。     

印刷企业供应商分类和评价

<正>通常情况下,印刷企业的供应商分两种:一是根据产品要求由客户指定的供应商,二是根据生产要求由采购人员选择的供应商。对印刷企业来说,原材料的质量决定着印刷产品的质量,对供应商进行合理的评价将有助于企业提高产品质量,稳定市场份额,增强市场竞争力。本文以供应商的选择为切入点,谈谈如何对供应商进行分类和评价。由于印刷企业对第一种供应     

拿什么拯救你，销量落后的门店

对眼镜供应商来说,大中型眼镜连锁企业的销量对整体销售额的贡献最大．因此常常下大力气去抓。但我们常常发现．有些门店的销量连续一年甚至几年都是输给竞争对手,差距达到两倍甚至多倍以上。换句话说,供应商的产品在这个门店是有销量．但是在该连锁企业的总销售额中占比很少。     

规范包装供应商考核,寻求更加匹配的合作者

<正>对于终端用户而言,企业发展到一定规模后,几乎都拥有多家配套的包装供应商。尤其是规模比较大的跨国终端用户,在开拓国外市场时,包装供应商都会为其提供配套的包装服务。而且,终端用户对包装供应商的管理也非常标准化和规范化,因为产品包装不仅关系到产品的品牌形象,也是控制质量和成本的关键。因此,选择并有效管理包装供应商是终端用户供应链管理中的重要一环。下面,将我公司对包装供应商的管理流程加以分享,供业界参考。     

虎年:管理的竞赛

<正>我们谈过未来网络印刷、移动印刷、按需印刷、可变数据印刷……各种新思路都是技术供应商为印刷企业提供的脱离价格竞争的武器,固然有些印刷企业先一步投入新印刷生意模式,有些已经顺风顺水打开了新局面,像加拿大的     

精益 帮助供应商实现成本领先

<正>在产品同质化,市场价格竞争日趋激烈的市场环境下,企业需要通过精益生产帮助供应商提高效率、减少浪费,降低成本从而获得好的成本优势,提高产品的竞争力。笔者所在的企业,也面临着一是产品多品种小批量订单模式越趋明显,市场对产品成本、交付周期、质量要求要求变高;二是面临激烈的市场竞争,供应商能力明显偏弱;三是新生代员工管理难度加大等问题。