IT项目管理

该书是关于IT项目管理方面的教材,全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中详细介绍了运用项目管理的9大知识领域,其中包括:项目综合管     

TCL设三亿元IT基金

记者范根定报道 5月7日,在业界首款信息家电产品“TCL精彩王牌”发布会上获悉:该公司专门设立了3亿元的“TCL信息技术投资基金”,确立了以我为主、重组资     

构建IT项目管理办公室

IT-PMO是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要实践。IT-PMO正变成战略性的管理实践,并获得了更大的影响。     

五大信息工程确定IT商机无限

近日,记者从国家计委了解到,“十五”期间,我国将实施五大信息工程,以加快国民经济和社会信息化进程。 这五大工程分别是:信息资源开发工程——通过基础国情信息工程、宏观经济信息工程、公共信息资源工程的建设,初步形成我国信息资源开发的总体格局;信息基础设施工程——通过高速宽带网络工程、移动信息网络工程、城市信息化工程、信息安全系统工程的建设,使我国信息基     

IT项目管理为何难

人们在做决策时,往往受到情绪的牵引。良好的人际关系,会使项目管理者得到的资源更加广泛。在执行过程中,也更容易得到他人的支持。     

什么是IT项目管理

多少年来，项目管理一直被认为是工程项目所涉猎的范畴，数十年来，它只被应用在航天航空及工程建筑等大型的、高度专业化的行业。     

IT项目管理人才培养计划

“软件企业目前迫切需要规范和明确在整个项目过程中开发人员、测试人员及支持人员等不同角色的责任……从而保证软件项目按时、高质量地完成”。以上是中国软件行业协会副理事长、北京软件行业协会会长华平澜先生在7月底“2005-IT项目管理论坛”上谈到的一席话。     

IT项目优化及仿真

提出了一个基于设计结构矩阵的任务流程优化算法,给出了分析复杂项目进度和成本风险的仿真模型。该模型考虑了任务之间交互作用导致的循环迭代,以及相关的学习效应。算例仿真结果表明,对于具有高度耦合性及返工概率的复杂IT开发项目,本优化算法可以有效地降低项目执行成本和执行费用。     

IT项目效益分析实例

通常,IT项目的投资相对都是巨大的,然而出去的钱是不是得到了相应的回报,这是企业最关心的一个问题。因而,作为IT项目管理的一个重要内容,IT投资益分析是极为重要的。下面将以X公司为例向大家介绍具体的分析模型。     

IT项目管理人才培养计划

Longhorn这个几乎所有人都耳熟能详的产品,在上个月终于有了重大进展。首先,微软公司公布了Longhorn的正式产品名称:Windows Vista(并且伴随着一句广告词:“Bringing clarity to your world”),然后,微软在MSDN订阅用户下载站点上发     

韩国确定IT业九大重点

最近,韩国政府确定了“十大新一代增长产业”,其中的重点是信息通信产业。根据政府的“十大新一代增长产业”的计划,韩国情报通信部27日公布了作为“新增长动力”的9种信息通信技术。这9项技术包括数码电视广播技术、智能型服务机器人、一体化家庭通信网技术、新一代个人电脑、新一代移动通信、ITSoC技术等。并计划在2007年年底前动用促进信息化基金和通信项目特别预算等21亿美元资金和5.9亿美元民间资金,扶持这9种技术。届时,如果这些投资正常发挥效益,将形成3300多亿美元的产值、5000多亿美元的市场,使信通信产业在国内生产总值中的比重…     

大全获工信部电子信息产业发展基金招标项目支持

近日,国家工信部电子信息产业发展基金招标项目——"高可靠性离网太阳能光伏系统关键技术研发及产业化"招标结果揭晓,大全集团参加该项目投标,获得工信部立项审批,资助经费500万元。项目目标产品为高可靠性离网太阳能光伏系统,基于光伏系统分布开发、分散利用等特点,主要应用于公共电网未覆盖或有独立用电需求的边疆、农村、     

IT跨越式发展

自2009年7月任上海农村商业银行首席信息官兼信息管理部总经理以来,周衡昌着手制定IT组织架构体系和新3年规划．围绕组织架构体系的重整和IT架构的重整规划．启动了客户关系管理系统构建项目群、数据仓库项目、新一代核心系统建设等多个项目。     

论IT项目的人力资源管理

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定,而在软件开发这样的行业当中,人才的作用更是显得关键。人力资源管理是软件企业管理的核心工作,将人员合理的分配的各个开发团队中,在各个开发团队之间进行人员的协调是保证软件项目顺利完工的前提条件。如何充分发挥“人”的作用,对于项目的成败起着至关重要的作用。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

IT项目管理超越抓手困境

攀岩时．超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后．面对“总是失败的IT项目”．中国的IT项目经理们．如何不再摸着石头过河．如何超越惯性思维、超越理论．探寻适合我国国情的IT项目管理方法论？     

伦敦奥运会IT项目备受关注

奥运会的IT项目以其复杂性、规模性和重要性而备受全球关注。伦敦奥运会的IT核心主要由两套信息系统构成,首先是结果统计系统和赛事管理系统,其次是参赛者、工作人员及志愿者认证系统。两套信息系统相互关联且相互依靠,负责奥运会IT设施的监测和控制。     

IT项目管理课程实践教学研究

IT项目管理这门课程的实践性很强,理论性的知识较多,导致学生缺少学习的兴趣和主动性。以往的授课方式通常以教师讲授为主,如果教师能转换一种新型模式授课,把课堂交由学生讲解,那么课堂氛围就会变得轻松,以学生为主的课堂激发学生的学习兴趣。笔者研究了以学生为主导的课堂,并制定了全面的实践教学计划。     

IT项目管理向建筑取经

在迅猛发展的IT应用领域,项目管理的能力则显得越来越重要。建筑行业采用项目管理的时间远远比IT行业要长很高。不妨先来看看项目管理在建筑行业里的运作,兴许会从中得到不少启发。