编读往来

编辑部： 近一两年来,招工难、员工流动性大一直困扰着整个眼镜制造业,而为了进一步调动员工的积极性和潜能,国内不少生产企业都开始在车间实施承包责任制,在已经实施的这些企业当中,有的认为这种管理机制是挖掘企业潜能、调动广大员工积极性以及企业与承包者双方寻求“共赢”的良好途径。也有的认为尽管这种管理制度能产生一定的效益,但却是一把双刃剑,会给企业带来诸多潜在的问题。     

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<正>贵刊编辑:目前国内眼镜零售企业正处在新一轮的迅速发展期,同时也对相关企业的人力资源管理提出了更高的要求。作为一名眼镜店老板,我越来越感觉到人力资源管理的重要性:眼镜企业的发展离不开优秀人才的支撑和人力资源的有效配置,能否拥有优秀的人才,关系到企业能否拥有市场     

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<正>《中国眼镜科技杂志》编辑部:看了贵刊第9期《特别策划》栏目中关于镜架自主品牌的相关内容,其中的不少数据和信息对我很有用,同时,对于自主镜架品牌发展趋势的分析也让我受益匪浅。我是主要从     

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《中国眼镜科技杂志》各位老师： 我是一名眼镜制造企业老板,主要从事内销业务。近年来,随着各类生产成本不断上升,企业压力越来越大,但产品单位平均价格却很难提上去。据我们了解,     

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中国眼镜科技杂志社：我是一名来自台州的眼镜小厂经营者，7月初由于正在外地出差，未能参加由贵刊举办的与临海椒江眼镜企业代表联谊会，失去一个学习和交流的大好机会，深表遗憾。我的工厂一直以来是代加工做外销的，随着今年各种众所周知的原因，企业的发展正遭受严重的阻碍。最近．我正在考虑做品牌，想办法进入内销市场。但实际操作中才发现，     

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各位编辑老师：你们好!翻开刚到手的5月号杂志，我激动万分。由于今年2月份店里事情较多，我又计划接手一家老店，因为人才不足的问题考虑再三，因此就放弃了去上海观展。但是，通过杂志的上海展会特别报道，让我隔空感受到了眼镜业蓬勃发展的强劲动力，我也倍感信心十足。其中，展会活动部分我看了又看，更多的品牌企业加大了推广力度，中国眼镜协会也组织了系列讲座。     

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《中国眼镜科技杂志》各位编辑： 我是温州一家眼镜企业老板，也是贵刊忠实的读者。目前温州眼镜企业面临着异常严峻的局面，此次信泰遭遇的债务危机，就是行业生态环境不断恶化、矛盾集中爆发的结果。信泰作为行业龙头企业尚且如此，其他实力和规模有限的中小企业的处境可想而知。     

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<正>贵刊活动部:读了贵刊第10期有关中国(北京)国际眼镜业展览会"亮点"部分的《发挥权威媒体桥梁作用我社举办国际买家联谊会》的报道,了解到有法国、德国、韩国、印度、印尼、马来西亚、巴基斯坦、南非等国的买家和来自国内的出     

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<正>《中国眼镜科技杂志》各位编辑:你们好!我是广东东莞的一家眼镜厂老板,企业产品以太阳镜和镜架为主,去年由于受金融危机影响,外销情况非常糟糕:订单大了不敢接,害怕外     

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各位编辑老师： 我是一位眼镜零售企业老板，几乎每天都要接触来自供应商的业务员，他们中的大部分都兢兢业业，不仅业务素质高，工作能力强，而且恪守职业道德。但其中少数业务员的素质实在令人不敢恭维，极个别人不仅私下与我们店里的员工谈暗扣，严重影响我们正常的经营秩序，还造成了我们企业内部的不团结。此外，个别来自供应商的业务员打扮得像个花花公子.     

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正中国眼镜风云榜由本刊主办的中国眼镜行业风云榜已于2013年12月5日正式启动,此次风云榜拟分为年度企业奖、年度品质奖、年度品牌奖、年度人物4大类进行评比,前3届风云榜活动的成功举办,得到了业界广大同仁的鼎力支持和积极配合。本届风云榜活动消息经中国眼镜手机报、中国眼镜微信平台、中国眼镜官方微博发布后,引起了业内各方人士的广泛关注,成为热议的话题,行业人士提出了不少宝贵的意见和建议。     

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正问询互动我现在一家国企工作,很想出来开眼镜店,改变现在的工作生活方式。此前我已经有了江苏省劳动厅颁发的中级验光员资格证书,想请教一下,在工商注册时还需要具备哪些手续?另外,我准备先只开展验光业务,把眼镜处方交给一个可以合作的眼镜零售企业加工,不知这种方式是否行得通?     

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正Q:中国眼镜科技杂志社:自从2013~2014中国眼镜行业风云榜启动以来,我非常关注活动的进展,也为我喜欢的眼镜企业投了票,很想知道榜单何时何地揭晓。上海廖辉A:目前中国眼镜行业风云榜的投票活动已结束,不少奖项入围企业得票数不相上下,竞争十分激烈,我们将遵循公平、公正的原则,通过统计有效投票数评出最终获奖企业,     

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建议:及时传播信息加强互动我是贵刊的忠实读者,一直关注并支持贵刊的发展。贵刊作为眼镜行业的权威媒体,对行业的沟通和互动起到了相当重要的作用,像验光与配镜栏目和品牌排行榜都是我们每期必看的内容。尽管贵刊的内容很丰富,但是我们希望贵刊能增加一些如人才招聘方面的资讯信息,分享更多的技术创新知识,在信息的传播方面能更及时,方式更加多样化,并加强互动。     

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尊敬的贵刊编辑:我是一家眼镜生产企业的老板,也是贵刊忠实的读者,目前,我的企业开始转型,致力于产品结构调整和转变管理方式,非常渴望能得到国外相关眼镜企业先进的管理理念和成功经验的介绍。但贵刊目前对于国外眼镜企业诸如产品、设备等硬件方面的介绍较多,而对于内部管理、市场运营等软件方面的介绍似乎很少,不知今后能否增加这方面的内容,帮助、引导广大业界同行?谢谢!     

眼镜企业低成本激励下属的11个方法

一提起如何激励下属．不少眼镜企业的经营管理者几乎都会本能地说：”那得花多少钱呀!”特别是一些中层管理者常会抱怨：”我一没有给下属提职晋升的权力．二没有给下属加薪发赏的钱．你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行!”其实，除了花钱、发奖金等传统的物质层面的激励手段和方法之外．还有不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法．认真学习并熟练掌握此类方法，对于有效降低企业经营管理成本，提高员工积极性和创造性．具有十分重要的意义。     

眼镜企业员工激励存在的误区

不知不觉,步入眼镜行业已有6个年头。默默回想,这6年的时光对我来说真是无比充实的,其中有过彷徨,但更多的是快乐。不过,随着时间的推移,特别是最近两年来,由于各种因素的影响,店内员工的积极性有明显的下降。纵观周     

眼镜零售企业如何做好员工培训

面对眼镜零售行业人员的频繁流动,顾客的高标准服务要求,企业规模的不断壮大．中小眼镜零售企业培训工作面临着很多困惑。如何保证门店能有一个稳定并日渐提升的营运水平,除了采用专业化、标准化和简单化的管理模式外．培训显得尤为关键。笔者长期在零售行业做培训工作,接触了大量零售企业,发现对于大多数中小零售企业而言,赚钱不容易,能有优秀的员工帮助赚钱就显得尤为重要。但如何做好企业员工培训,却是令很多老板头疼的烦心事。就此．我提出4点建议供零售企业老板参考。     

股权激励需谨慎

股权激励并不是使员工获得股权就了事,它是一套严格的管理制度体系。提起股权激励,在我们印象里,一般都是上市公司用得比较多,中小企业一般很少涉及。其实,中小企业为最大限度地激发员工的积极性,也可以在适当范围内尝试股权激励。中小企业要做大做强,必须要有稳定的人才队伍。股权激励可以使老板和员工两者的利益趋于一致,使员工更关注企业的长期利益     

提升员工幸福感的秘诀

虽然很多眼镜老板已经意识到,创建和谐劳动关系、提升员工幸福感对于企业持续发展的重要性,但是在具体工作中出现的难题也让他们感到困惑。比如提升了员工工资,员