项目管理／监理一体化项目集威化管理模式研宄

通过对建设工程项目集成化管理的介绍,提出了符合中国国情的项目管理监理一体化的项目集成化管理模式,并分析其特点和优势,同时也提出几点应用建议。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

集成化是建设工程项目管理的发展趋势,对于解决传统工程项目管理中存在的问题、提升工程项目管理水平具有重要的意义。首先分析集成化管理的涵义,阐述建设工程项目开展集成化管理的必要性。在此基础上,从全寿命期管理、全过程管理、全要素管理、全方位管理四个方面,构建基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式,并对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标的集成进行分析和探讨。最后,提出建设工程项目集成化管理模式实施的各项保障措施。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

基于全寿命期的建设工程项目集成化管理模式研究

建设工程项目管理趋向于集成化,是解决传统管理中的不足和改善原有项目管理的重要方式。本文主要分析了建设工程项目的全寿命周期、集成化管理的基本情况,分析了建设工程项目集成化管理的优缺点和优化条件,以及集成化管理模式的具体优化方法,希望能够为建设工程项目集成化管理模式的顺利开展提供有效借鉴。     

“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用

随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大.论述了“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满足业主需求.     

项目管理监理一体化的实施与思考

项目全过程管理是建设咨询业未来的发展趋势,当前管监一体化是其中一种易于接受的方式。通过项目管理监理一体化的实施与思考,对扩展监理服务范围、提高项目管理服务水平,提出可行性的建议和方案。     

监理企业从事项目管理与监理一体化的探索

分析了我国项目管理与监理业务的趋同与背离,指出了工程监理与项目管理的高度关联和趋同性,并用具体实例,证实了监理企业从事项目管理和监理一体化服务是顺应市场需求的必然趋势。     

阐述道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式

工程监理工作与项目管理一体化管理模式建设工作,对我国现代道路桥梁工程设施设计规划,以及施工建设管理工作的具体组织开展路径造成了深刻影响,本文围绕道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式,择取两个具体方面展开了简要的分析论述。     

浅谈项目管理与监理一体化应用实践

以武汉中建工程管理有限公司与万科公司签订的工程项目服务协议为例,分析了项目管理与监理一体化服务模式,介绍了项目管理与监理一体化服务模式的运作成果。对项目管理与监理一体化的应用实践经验进行了总结,为后期开展此服务模式提供了参考。     

谈工程项目管理和建设工程监理一体化发展

通过对工程项目管理和建设工程监理在项目建设中的区别与联系的分析,论述了两者渐趋一体化发展的优势,得出了两者一体化发展能够更好地为项目建设提供优质服务的结论。     

地产集团项目管理与监理一体化实践探讨

在参与集团内部业主与监理一体化管理试点的基础上,经多年多个项目的实践后进行总结,阐述了在集团系统内实施工程项目一体化管理的概念、优势、流程、岗位及职责的设置、取得的成效等,并对一体化管理的发展前景提出了看法和建议。     

工程项目管理与监理一体化模式实践研究

工程项目管理与监理一体化模式能有效整合工程项目管理与工程监理的资源,在降低项目成本的同时提升工作效率。分析了工程项目管理与工程监理的相关性;以实际工程项目为例,探究了工程项目管理与监理一体化模式的应用效果。     

保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践

保定多晶硅项目建设周期短,投资额大,专业技术要求高,被中国建设监理协会指定为开展监理公司创建工程项目管理企业试点项目。承建的项目管理公司结合该项目特点组建了在EPC的基础上以工程监理为核心的项目管理组织架构,实行全周期全要素的项目管理,严格控制建设工期,并将精细化管理融入工程建设中,抓好接口管理和风险管理等关键性问题,确保项目顺利实施。其项目管理和监理一体化实践经验可资同行借鉴。     

浅析项目管理与建设监理的比较与并行管理模式

2004年11月16日,国家建设部印发《建设工程项目管理试行办法》,标志着一套与建设监理服务对象相同、性质相似的新的建设领域服务业的兴起。人们对两者的任务分工、职责界定、运行流程等方面也有不同的理解。本人分析了两者在建设工程施工阶段中的职责和权利,比较了项目管理和建设监理的优势,为如何在现有的管理体系下更有效地进行项目管理和建设监理提出建议和对策。     

项目管理模式下工程监理的定位和拓展

随着我国入世,建筑市场将全面开放,监理企业面临着新的机遇和挑战。作者通过几个工程的实践,提出现阶段工程监理是项目管理的重要组成,两者工作广度基本一致,深度则按项目实施阶段的不同各有侧重：市场竞争主体的改变和工程服务需求的变化,使得建设工程监理向项目管理发展成为可能和现实。在项目管理模式下监理企业应该作出正确的定位,项目管理是工程监理发展的趋势和延伸。     

集成项目管理与职能管理

说起项目管理，人们常常会将其与职能管理进行比较来说明其优点。尤其是“项目管理将站到21世纪管理舞台的中央”、“项目管理将横扫职能管理”、“一切都将成为项目”等来自名家的说法更容易使人产生一种感觉：职能管理已成昨日黄花．已经过时了。其实不然，项目管理与职能管理就像是一枚硬币的正反面，只有将它们集成起来才是有价值的。     

监理企业对项目监理机构的组织与管理

从监理企业对项目监理机构的组织方式、管理措施、人员培训以及开展“重视个人信誉、树立个人品牌”的活动等方面，来探讨监理企业对项目监理机构的管理。     

建设工程质量的管理与监督

1 工程质量以及管理体系 建筑工程质量在概念上有广义和狭义之分.从狭义上说,建筑工程质量仅指工程实体质量,它是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求.广义上的建设工程质量还包括工程建设参与者的服务质量和工作质量,反映在他们的服务是否及时、主动,态度是否诚恳、守信,管理水平是否先进,工作效率是否高效等方面.