如何做到“四不伤害“

2005年年初,榆林供电公司送电处第一安全责任人与全处职工签订了“四不伤害”保证书,即:我不伤害他人,我不伤害自己,我不被他人伤害,我保护他人不受伤害。这一责任状已成为该处职工自觉执行的安全行为准则,搞好人身安全的座右铭。要做到“四不伤害”,首先要把“我不伤害他人”作为前提。例如,高处作业时应严格按照规程操作,给高处作业人员传递工具、材料时必须使用绳索,严禁抛扔。如果每个职工在做每一项工作时都能做到“我不伤害他人”,那么“我被他人伤害”的事故也就会大大减少,甚至杜绝。但是,任何人都不能保证一辈子没有失误,失误是在…     

电力施工中怎样做到四不伤害

要在电力施工中保障人身安全,必须做到四不伤害,即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不受伤害.如何做到四不伤害,笔者分别从四不伤害的各个层面阐述了自己的经验和体会.     

坚持“四不放过”原则

"安全第一,预防为主"揭示了安全生产客观规律,"四不放过"就是尊重安全管理客观规律应遵循的准则。在安全管理中,坚持"四不放过"原则,就是要认真总结事故教训,防止悲剧重演,并将其贯穿到预防、处理的全过程。     

对“习惯性遵章”的思考——初探企业安全

供电系统普遍认为，“违章、麻痹、不负责任”是事故发生的根本原因，南方电网公司把这些原因定为电力安全生产的敌人，号召系统内干部职工要与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。这个精辟论断，可谓切中要害。遗憾的是，在我们的电力生产中往往是违背决策者、管理者初衷的，著名的海因斯法则认为，每330起事故中，80％是由于违章所致。违章是导致事故发生的重要原因，而“习惯性违章”比一般违章更具危险性，已成为危害生命的无形杀手。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

“供电企业安全生产管理体系“介绍

阐述了建立一套既符合国际标准又符合供电企业实际的安全生产管理体系,是供电企业安全生产工作自我完善、自我提高、继承创新的客观需要,更是持续、稳定发展的需要,介绍了吉林省电力公司"供电企业安全生产管理体系"的开发、建立、内容、特点以及体系运行的情况与效果,从提升安全工作的管理水平出发,推进安全工作的"三个转变".     

浅谈伤亡事故危害与企业安全管理

伤亡事故与安全管理有着必然的联系,一旦伤亡事故发生,人们必然要分析原因,吸取教训,制定防范措施,避免类似事故发生,思考和研究如何加强安全管理,全面实现安全生产。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

如何做好预防事故工作

只有了解和掌握事故发生的一般规律,才能掌握预防事故工作的主动权,卓有成效地做好预防事故的工作。分析了企业事故发生的七大基本因素及九大发生时机,阐述了企业预防事故的六大要素。     

抵制不良文化 确保安全生产

导致安全事故发生的因素有很多,有设备的因素,有管理的因素,有麻痹大意的因素,有安全知识欠缺的因素,等等。但笔者认为：最根本、最深层次的因素是文化的因素,即不良文化是引发安全生产事故的深层诱因。浅见如下：     

工作票“三种人”队伍建设是电力安全生产的基石

“安全第一,预防为主”是供电企业始终坚持的方针。多年来,各供电企业在完善制度、强化监管、落实责任等方面不断深化和巩固,取得了很多成效,电力生产事故得到了有效控制。纵观这些年来的电力安全生产工作,成效是显著的,但习惯性违章仍时有发生,电力生产事故仍难于杜绝。其中一个重要原因就是工作票“三种人”——工作负责人、工作票签发人、工作许可人的责任缺失、管理缺失。这也是众多供电企业安全生产的软肋。     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

从两起烧伤事故谈安全生产管理

由于电力生产的特殊性,国家电网公司根据多年来积累的实际经验以及血的教训制定了许多有关电力生产安全工作的规章制度。目的就是防止发生电力生产事故,保障工作人员的生命安全,但是在实际工作中有章不循、有禁不止的现象还是屡有发生,严重威胁着人身安全。     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业安全管理     

班组安全管理要做到“四注重”

班组作为企业管理的最小单元,是企业安全管理的底层建筑,它的牢固与否直接关系着本质安全型企业的形成。由此,本质安全型班组建设首当其冲成为企业安全管理第一站,要抓牢抓好,必须做到”四注萤”。     

充分发挥班组作用确保实现“三个不发生”

安全是一个永叵的话题,是电力企业正常生产经营的基础和保证。确保“三个不发生”（不发生大面积停电事故,不发生人身死亡和恶性误操作事故,不发生重特大设备损坏事故）是企业生存、发展、壮大和保障社会稳定的头等大事。班组作为安全生产的前沿阵地,是确保“三个不发生”的第一道防线。因此,加强班组安全管理、充分发挥班组作用是确保实现“三个不发生”目标的重点和关键。     

班组安全培训如何做到全面、高效

安全培训是电力企业安全生产工作的一项重要内容,而班组安全培训工作的质量决定着电力企业此项工作开展的好坏,因此,班组安全培训如何做到全面、高效,是很多基层工作人员关心的问题。在长期开展此项工作过程中,总结了以下经验。     

浅议安全生产工作的“后备保护”

在生产一线经常发生这样的怪现象:大型操作和复杂的工作一般总能顺利通过,而一些简单的小型操作和简单工作却连续发生低级错误导致事故。下面就来谈谈针对此类事故的对策,以确保减少或彻底杜绝此类事故的重复发生。     

安全生产要“敢”字当头

一提起＂安全＂二字,便自然地就和＂生命＂二字联系到了一起。这足以说明两点：其一,安全工作的重要;其二,安全就是生命。从近年来发生的一系列安全生产事故中可以看到,轻者致人伤残,重者造成几人、几十人死亡,