项目业主应对项目建设实施全过程控制

随着我国社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,工程建设领域也不断地加大了改革的力度,先后推出了“项目法人负责制”、“招投标制”、“工程监理制”、“合同管理制”等法规条例,使工程建设逐步走向了科学化、规范化、透明化的轨道。     

项目施工管理控制要点

为了确保工程建设达到“优质、快捷、安全、低耗”之目的，必须加强项目施工过程中的管理，下面浅谈项目施工管理控制要点。     

江苏省交通工程建设项目管理系统建设（下）

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求，整合江苏省交通工程建设项目信息资源，结合江苏交通工程建设管理实际，以提高项目管理水平为目标，借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行，满足对交通工程建设管理的“全事项、全流程、全领域”的覆盖，建立工程专项治理的长效机制，促进交通工程建设规范化管理。     

浅谈建筑工程项目管理与质量控制

工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质最第一”的思想。     

对施工项目控制之我见

在本钢工程建设中,加强施工项目控制是工程建设的重要工作内容。本文对如何控制施工项目“质量、工期、安全、成本”进行探讨和研究,并进行了论述,旨在寻求加强项目控制的途径。     

促进工程建设内部改革落实工程质量终身负责

随着工程建设内部改革的不断深入，工程建设管理逐步形成“项目评估制”、“项目法人负责制”、“工程招投标制”、“工程建设监理制”、“工程合同管理制”、促进了工程建设管理的完善，杜绝了过去工程建设管理混乱所造成的种种弊端。但也应该看到，工程建设内部一时出现难以适应市场经济条件下管理要求，无论从工程承发包还是企业质量管理上，暴露出不能适应发展着的工程建设市场，加之社会腐败现象的存在和利益的驱动，致使在工程建设过程出现不讲科学盲目上马的三边工程，不抓质量、不按规范施工的豆腐渣工程。落实工程质量终身负责，必…     

探析项目投资有效控制的途径

针对目前国内工程建设经常出现的工程概算超出投资估算、预算超出概算、决算超出预算，致使工程建设投资严重失控的“三超”现象，分析了其存在的主要原因－－频繁的工程变更和造价管理体制的弊端。本文根据一些实际工程，阐述了工程变更的主要种类及原因，分析了目前造价管理体制中存在的弊端,提出了解决减少工程变更的有效途径特别是联合测量和改进造价管理体制的一些有效方法，从而实现工程项目投资的有效控制。     

从沙特项目执行看国外工程管理

随着经济全球化浪潮的不断高涨,国内工程建设企业不断走出国门,投入到国际工程建设中。近几年来,中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极实施“走出去”战略,加大国外石化建设市场的开发力度，取得了一定成效，已先后承接了5个项目，项目执行取得了较好效果。笔者直接参与了这些项目的建设，就这些项目的执行情况，谈谈对国外工程管理的感受。     

浅谈施工项目成本管理

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制．施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目,引进劳务队伍进行施工等一系列工程建设管理体制改革,正在经实践检验并逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革．从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设的施工管理力量和劳动力资源的需求,保证了工程建设的质量工期和成本．减轻了施工企业继续发展的阻力．给农村剩余劳动力提供了出路．促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功．已成为人们的共识。     

广州大学城项目管理创新机制与制度的研究

广州大学城一期工程,不仅创造了大型工程建设项目的建设速度和质量的奇迹,同时在大型工程建设项目的系统管理方面也有大量的创新和探索,其中实行的以“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理”管理体制,以“甲招乙供”为特征的大宗材料供应管理办法,以“独立第三方综合考评”为特征的劳动竞赛激励机制,对确保大学城一期按期高质量完成发挥了重要作用。     

工程·项目

北京城建集团重奖奥运工程建设功臣；上海世博中心集成节能环保技术；“上海中心”定位绿色建筑；奥林匹克森林公园免费开放。     

浅谈总承包项目的调试服务

在“走出去，站住脚，树品牌”的战略指引下，CBMI依靠强大的技术研发、强有力的市场开拓、丰富的施工经验、科学的精细化管理及良好的履约能力，采用国际工程建设市场通行的工程承包EP、EPC服务模式，快速进入并迅速占领了部分国际市场，尤其在中、南非广阔的非洲大陆，与世界著名水泥集团Lafarge、Holcim、Heidelberg强强联手，互利双赢。     

宁夏回族自治区推动工程建设项目审批“跑出加速度”

宁夏回族自治区自治区住房和城乡建设厅紧紧围绕“将工程建设项目审批时限控制在120个工作日以内”目标,按照“全域一体、覆盖到县(国家要求到地级市)”要求,细化出台涉及事项流程、并联审批、多评合一、多图联审、联合验收、信用监管等关键环节的31项配套细则,做实改革顶层设计,实现工程建设项目审批“一张网、集成办”。     

中信设计在项目中实现三维之路

BIM说到底，核心就是怎么把设计做好，怎么把房子建好，怎么把房子管理好，其实是一件很“白”的事情。BIM不是大家用来炫技的一个工具，它是为工程建设服务的。     

乐学、善学、勤学当“智慧型”项目总监

中国监理行业20年的发展，积累了丰富的工程建设监理经验。如何进一步提升企业竞争优势、增强企业综合实力，已成为企业的重大课题。建立一支高素质、稳定的监理团队，可以说是构建企业核心竞争力的根本。笔者认为要创建“学习型公司、学习型组织”，必须先要培育出一批乐学、善学、勤学的“智慧型项目总监”，再通过“智慧型项目总监”来影响、带动其他监理人员的能力跃升。     

一体化项目管理理论在代建管理中的应用研究

为了提高国有资金投资效益，提高工程建设管理水平，国家正在试点推行代建制。本文在总结代建制试点过程中出现的问题的基础上，提出了让代建单位定位干“准项目法人”的解决方案，实施一体化项目管理，力求实现代建制项目管理模式的预期效果。     

国外总承包项目本土化操作经验浅谈

随着公司近年海外项目的开展．在公司发展“走出去，站住脚，塑品牌”的阶段，我们有幸参与了摩洛哥项目的建设，近两年的工程建设过程中．深深的体会到了公司提出的“精细化管理”的重要性，自身感觉这也是我们公司第二步发展的基石。只有管理上了台阶才能真正站住脚根。摩洛哥（4000t／d）项目的现场操作模式是采用的一个新的管理模式：本土化管理。下面主要从现场施工管理方面对这方面总结如下：     

建筑业与工程建设“九五”计划与2010年远景目标

建筑业与工程建设“九五”计划与２０１０年远景目标建设部正式下发了《建设事业“九五”计划和２０１０年远景目标》，现将其中的《建筑业与工程建设“九五”计划与２０１０年远景目标》刊出，供大家参考。——编者一、“八五”期间建筑业与工程建设发展概况“八五”期间...     

建设纪事

建设部印发工程建设标准化“九五”工作纲要最近，建设部印发了工程建设标准化‘化五”工作纲要。纲要从工程建设标准化工作的现状、存在的主要问国等方面作了详细的阐述，指出了“九五”期间工程建设标准化工作的指导思想、目标和任务。具体包括；1．加速科技成果向生产力的转化，全面提高工程建设标准的技术水平，缩短工程建设标准化组制周期，从技术和经济最佳结合的角度，尽快把那些成氨的或行之有效的生产、建设经验和科研成果纳入到标准中来。2积极向国际惯例靠拢，改革工程建设标准化管理体制。3．面向社会主义市场经济体制的需要，…     

谈施工项目成本管理探讨

工程建设实行“项目法”管理,工程建设施工实行招投标制,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,以项目经理部来直接进行现场施工管理,引入劳务施工队伍进行施工作业,已由人们不习惯、不认识逐步走向成熟。