怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

加强对青工的安全管理工作

违规是不安全事件的共性。然而违规只是表象，重要的是人的思想。如果把电业生产比喻成一座大厦，那么《安规》就是这座大厦的钢筋铁骨，每一个电业工作者就是大厦的建造者。钢筋的质量优固然重要，但也经不起偷工减料。因此，建造者的想法和行为对大厦的安全起着决定性的作用。 这几年，有相当学历的青工不断地充实到电力工业的队伍中来。青工们饱含着从学校里带来的热情，学技术、钻业务，给企业吹来一阵清风。同时，也因他们的某些弱点给电力生产带来了安全的隐患。1 青工在安全生产方面的弱点1.1 工作责任心不强 刚分到厂里的青…     

安全管理工作中的形式主义及防止对策

阐述了电力安全管理工作中形式主义的主要表现，分析了产生的原因及可能造成的危害，提出了克服形式主义的对策。     

非线性理论在安全管理工作中的应用

一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在2周后引起美国德克萨斯一场龙卷风。这是美国麻省理工学院气象学家洛     

搞好班组安全管理工作的探讨

班组是企业管理的基层单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全管理工作呢?笔者认为应做好以下几方面工作。1建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产…     

班组安全管理工作的几点思考

班组是电力企业最基本的管理细胞，班组是实现电力企业安全生产的第一阵线，班组安全管理工作的好坏，直接关系我们电力企业安全工作的成败。因此，做好班组安全管理工作，控制班组未遂和异常事故的发生是我们电力企业安全生产的基础和出发点。本文仅对班组安全管理工作提出以下几点建议，以供参考。     

谈安全第一责任者如何做到"上岗到位"

强化以企业财产法人(就是我们说的行政正职)为第一责任者的安全责任制是电力行业安全生产的一个鲜明特点。原部颁《电力生产安全工作规定》明文规定“电力企、事业单位的行政正职是安全生产第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任”。但第一责任者怎样做才算真正“上岗到位”呢？笔者根据几年来作为一个发电企业第一责任者的经历谈些体会。1“上岗到位”必须把安全生产与经济效益紧密联系起来“安全第一”始终是电力生产的基本方针,企业一把手在市场经济以及深化改革的大潮中始终要抓住这个基本方针,妥善处理好以下几个关系。1.1处…     

谈安全生产"四不伤害"

在安全生产管理过程中,常说"三不伤害".现在,笔者想在"三不伤害"的基础上再加一个"不伤害",来它个"四不伤害",即:我不伤害自己;我不伤害他人;我不被他人伤害;我不伤害设备.     

加强安全管理工作的几点体会

电力企业安全管理工作既是保障生产工作的基础,又是企业管理的重中之重,必须丰富手段,不断加强和提升企业安全管理综合水平。     

班组如何做好临时工的安全管理工作

目前许多电力企业都为生产班组配置了临时工。临时工虽然经过了三级安全教育，但整体安全意识还不很牢固，规范化作业技能还有待进一步提高。为了确保临时工的安全，防止意外情况发生，笔者认为应注意以下几个问题：     

谈安全保证体系与安全监督体系的作用和关系

阐述了安全生产保证体系和安全监督体系的基本构成和两者关系,对生产安全而言,安全生产保证体系起内因的作用,安全监督体系起外因的作用.两个体系要协调配合,形成合力,使安全管理的整体功能得以发挥。     

规范运行班组记录的管理工作

抓好班组管理,规范班组记录对一个企业的管理工作尤为重要。安全管理必须从班组管理抓起,只有规范班组人员的行为,规范班组记录,使班组管理日趋规范化、标准化、制度化,才能更好地推动企业创一流、双文明达标工作顺利进行。现就如何规范变电所班组记录的管理工作,笔者浅谈一下思路和方法。１问题提出 国家电力公司要求企业的班组做到规范化、标准化和现代化。这是企业创一流的必备条件,也是前电力企业第二次改革的需要。规范化和标准化是相辅相成的,只有达到规范化和标准化之后,才能促使现代化得以落实。要在班组记录上实现规范化…     

谈安全管理中的闭环管理

安全管理工作中,抓好闭环管理是抓好工作落实的关键。在工作中常发现有好多问题上次检查时有,这次检查时还存在。特别是上级公司来基层检查,一查就查出很多问题,究其原因就是平时的闭环管理工作没有抓好,没有抓到位。现实工作中也有因为闭环管理没抓到位而造成事故的案例,如某电厂加湿搅拌机的靠背轮防护罩缺失长期没有恢复,安全隐患没有及时消除,结果造成人身事故。     

新时期的电力企业安全管理工作

介绍了德州供电公司新形势下安全管理工作的新思路、新方法。通过企业的安全文化建设,形成“大安全”格局;加强自主学习与新技术培训,提高职工技术素质与业务技能;做好外包工程、用户设备的安全管理,落实电力设施保护措施,保障工程建设与电网的安全;加强监督人员执行力的同时,要提高生产人员保证安全的自控能力。     

班组--企业安全生产的第一道防线

班组作为企业的基本细胞,其安全工作直接影响企业的安全生产,可以毫不夸张地说:班组就是企业安全生产的第一道防线!如何筑牢这道防线,需大家共同努力,就班组而言,应当做到以下几点:     

提高认识,共同推进电力需求侧管理工作

“能源开发与节约并重，把节约放在首位”是中国能源发展的方针。电力需求侧管理（DSM）实际上是一项将能源开发与节约结合起来的工作，是指通过提高终端用电效率和优化用电方式，在完成同样用电功能的同时减少电量消耗和电力需求，达到节约能源和保护环境，实现低成本电力服务所进行的用电管理活动。电力需求侧管理在国际上已有３０年的发展历史，上世纪７０年代开始盛行，９０年代初达到鼎盛期。据权威部门统计，２０００年美国共有９６２个电力公司参与项目实施，涉及１３００多项需求侧管理计划，参与用户达２０００万以上，通过实施D…     

线损管理工作浅析

在市场经济环境下，电力也是一种商品，供电企业的运作实际上亦是一种商业活动；而作为商家，必然希望获得较好的经济效益。要达到获得较好的经济效益这一目标，其中一个方法就是设法抓好企业的内部管理，降低企业的生产成本。这反映到供电企业上就是狠抓线损管理，减少线损对电力企业造成的经济损失。现谈谈本人近年在线损管理工作中遇到的一些问题及我们采取的应对措施，与同行们进行交流探讨。     

谈安全与生产的辩证关系

“安全“和“生产“到底谁重要?这是在日常工作中常常遇到的一个问题,通常人们会说:当然是安全重要了。这种认识是片面的,因为两者都重要,只是重要性和侧重点各有不同。造成这种片面认识的根源是对安全与生产的辩证关系认识不够。     

电力企业基层班组安全管理工作的探讨

安全是电力企业的基石,电业生产历来强调"安全第一、预防为主"的方针,班组是实现安全生产的第一道防线,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项指标的实现.随着电力体制改革的不断深入,特别是在电力企业走向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要.