EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

在当前建筑行业发展中,应该将EPC工程的风险控制作为核心,通过总承包商施工状况的分析,进行工程项目的管理及施工,以保证总承包工程项目的稳步进行。对于业主方来说,也存在设计风险、采购风险、费用等风险,但在这种模式下,如果业主加强法律风险管理和动态管理意识,将会很大程度上规避这些风险,本文从业主的角度提出了EPC总承包模式下从法律角度防范风险的措施建议。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

EPC总承包项目造价控制与管理

EPC总承包模式是承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装并负责试运行服务的承包模式。由于其集设计、采购、施工安装为一体,对承包工程质量、安全、工期、造价全面负责,与单纯的施工总承包相比,在造价全过程控制方面具备得天独厚的优势,但因其造价控制工作内容更广泛,控制难度及风险也随之加大。本文主要探讨EPC总承包项目实施阶段造价的相关控制与管理。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

EPC总承包项目管理分析

EPC总承包项目是当前比较常见的一种项目建设模式,其主要就是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工等各个阶段,总承包商面临的压力比较大,责任相对也比较繁杂,如此也就更加需要切实围绕着相关管理工作不断优化,合同管理作为其中比较重要的一环,更是需要予以高度重视。因此就重点围绕着EPC总承包项目中的合同管理工作进行了简要分析论述,希望具备理想参考借鉴作用。     

国内EPC模式联营体总承包商关键风险因素研究

EPC总承包模式在国内逐渐推广运用,但是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多不确定性。在查阅大量文献的基础上,结合专家访谈,对影响国内EPC联营体总承包商的风险因素进行系统分析研究,建立EPC模式联营体总承包商主要风险因素模型,为有效把握EPC模式工程项目的关键风险提供参考。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

浅谈EPC管理的优势与风险

分别站在工程项目建设方（业主）和承包商的立场上,将工程项目管理模式中的EPC管理模式（交钥匙工程）与施工总承包模式进行比较的方式,阐述了EPC管理模式的先进性和优越性,揭示了其风险,提出了对策。     

EPC合同下总承包商工程造价法律风险防控

当前,工程项目建设中多采用 EPC 模式。总承包商如何控制 EPC 模式下的工程造价,防范工程造价法律风险,对于确保工程项目建设的科学性、合理性和经济性具有重要意义。     

EPC模式在高校基建项目管理中的实践研究——以某高校重点建设项目为例

EPC总承包模式与传统模式相比具有一定优势,该模式下,承包商对工程的设计、采购、施工和试运行各阶段负责,拥有更多的管理权,内部协调更加方便,减轻了建设方的管理任务和风险承担。文章以某高校重点建设项目实施为例,总结并介绍了该项目采用EPC模式后的管理实践。     

浅述EPC模式在建设项目中的重要性

项目管理模式是建设项目成功的关键,EPC模式是目前项目管理的主流模式,是工程项目成功运作的重要手段。EPC充分发挥了承包商的管理水平,调动了设计师与承包商的积极性,达到了设计与施工建设的完美结合。EPC模式在我国的工程项目建设中,正发挥着重要的作用。     

谈对EPC工程设计变更的控制和管理

EPC工程管理模式为目前国际上流行的一种工程项目管理模式.设计是EPC管理过程中的关键环节,设计变更是影响工程施工阶段投资的重要因素.加强设计变更的控制和管理是EPC总承包商控制投资的有效途径.EPC总承包商建立高效的设计变更管理制度,才能创造最大的工程效益.对EPC工程的设计变更控制和管理进行了详细的论述.     

EPC模式下建设项目成本控制分析

EPC是英文Engineering、Procure-ment和Construction缩写,通常我们称之为设计一采购一施工总承包,其内容是指业主选择一个总承包商或来负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及运行,提供完整的可交付使用的工程项目建设的模式。本文探讨了EPC管理模式的特点,对建设项目的成本控制管理,在工程设计、材料的采购、施工等各阶段开展不同的成本控制方法进行分析,对我国建设项目的成本控制工作开创了新的思路和方法,使各阶段可以更好的开展成本控制工作,使业主与总承包商双方取得更高的经济效益。     

国际工程项目施工风险分析和研究

主要针对国际工程承包实践,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险。并在此基础上,按照风险管理理论,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略。     

电厂EPC项目中的不可抗力风险分析

电厂EPC项目中,总承包商往往承担大部分的项目风险,不可抗力风险是项目风险中最不确定、可能造成最大威胁的一种风险,对不可抗力风险进行管理必须贯穿项目管理的每一阶段。从不可抗力风险制度存在的价值及我国相关法律规定入手,对比FIDIC条款,分析了电厂EPC项目合同对不可抗力风险的相关规定,并未承包商提出了不可抗力风险应对策略的建议。     

浅析国际EPC项目设计工作应注意的问题

在国际EPC工程项目建设中,设计工作管理是工程项目管理的重要组成部分,是EPC总承包商规避风险应考虑的问题之一,在一定程度上决定了项目的成败.针对国际EPC项目的特点,总结分析了设计工作对工程项目管理控制的影响因素,以及应采取的对策,希望能对国际EPC工程项目管理控制起到一些借鉴作用.     

国际工程项目施工风险分析和研究

针对国际工程承包实践 ,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型 ,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险 ,将有关施工风险分为技术风险、现场条件风险、设备风险、材料风险、人员风险五大类。并在此基础上 ,按照风险管理理论 ,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略