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<正>快消品是指使用周期短、易重复使用的产品,其资源供给方式一般采用多渠道供应链。快消品行业的两个经典供应渠道:一是传统渠道,是过去二三十年无论是本土企业还是跨国企业都赖以生存与发展的核心渠道;二是十年前开始兴起的电商渠道。在传统零售供应链中,工厂生产出来的商品通常要经过全国总仓、各地区分仓、各经销商,再到各个门店和大型商超。 相似文献
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作为支撑现代商业很重要的两大行业——快速消费品和家电,在销售的模式上有一个共同点,就是很大一块的销售是通过各自的不同区域的代理商或者经销商(家电行业习惯称代理商,快消习惯称经销商)来实现的。虽然称呼和性质可能一致,但快消品和家电代理商在各自的渠道和利润来源上却大有不同。由于之前曾经服务过一家快消品公司,现又供职于家电企业,且做的都是和代理商、 相似文献
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铺货是快消品行业最常见的一种试图完成销量的方式,能经历这么多年经久不衰,可见铺货的重要性不言而喻。而对于文具而言,只有消费者在文具店见到文具产品,才有消费购买的可能。因此,有效的铺货对文具店经营以及文具宣传的重要性可见一斑,但铺货并不是企业或经销商想铺就能把货顺利铺下去的,铺货的产品、铺货人员的能力、终端阻力等种种因素决定着铺货的结果, 相似文献
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程宇 《宠物世界(猫迷)》2009,(5)
1999~2008年是中国宠物行业发展的黄金十年,宠物零售行业也在这十年中有了长足的发展,各种宠物类店铺已经遍布城市的各个角落。由于宠物产品的各项特点比较接近快速消费品,因此,在零售业态上也基本上与普通快消品类似。在规模上,有单打独斗的小店甚至市场摊位,也有统一经营的大型连锁店;在经营上,有仅仅销售宠物产品的宠物杂货店,也有从经销商品到提供一条龙服务的综合机构。纵观全国的主要宠物市场,我们发现宠物零售业态在中国的不同城市呈现出截然不同的特点,这期的宠物行业话题,我们就来谈谈宠物零售业的地域特色。 相似文献
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对于快消品来说,最能代表这个行业特性的就是“快”,因为快消品大都日常消费品,是每日的必需品,所以消费量快,产品周转就快。 相似文献
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当地传统强势经销商接新品,可以借此机会进一步整合上游企业资源;发展型经销商则可以寻求更好的合作平台。伴随着中国经济的放缓,支撑白酒行业高速发展的动力没有了,白酒行业的超常规增长也不存在了。为了适应形势的转变,酒企们推出了众多的新品以及各种迎合经销商的相关政策。一边是高库存的老产品,一边是让人眼花缭乱的新品。 相似文献
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8月底,在一个企业召开的经销商会上,我习惯性地与前来参会的经销商交换名片。当我来到一个江西经销商的面前时,他告诉我,今年他已经是第四次在经销商会上看到我了!如果不是他的提醒,我都没有仔细回顾我今年春夏季节参加的各企业的会议。从4月份开始,各个小家电企业就纷纷召开各自的经销商大会,既作为上个年度的工作总结,也是新的销售年度的开始。因此,企业都是绞尽脑汁,以使自己的会议效果更加明显。作为一名媒体记者,我2006年共参与了七个企业的经销商会议,有的是作为会议的见证者和记录者,有的会议我参与了其中的某个环节。作为一个专业媒体,《现代家电》是多个会议的独家被邀请媒体,作为一个对厨卫电器、小家电行业研究四五年的媒体记者,我也由衷地感到企业对《现代家电》杂志的支持与厚爱,也深深地体会到,行业的每一个参与者都是行业健康发展的推动者。作为企业每年一度的经销商会议,应该是企业与经销商和供应商及媒体充分交流的最好的形式。因此所有的企业都对经销商会议投入了大量的精力,花费了很多的心思。但是既然是一年一度,有些会议难免流于吃喝等形式,无法在会议内容上实现突破和创新。也有的企业把经销商会议当成了自己的演讲台,所有的领导上去讲话,忽视了与经销商的互动;也有的厂家把经销商作为企业歌功颂德的会议,忽视了市场中存在的亟待解决的问题;于是我把这七个会议通过文字记录下来,把自己的思考通过文字传达出去,给各个企业的市场推广人员一点参考。 相似文献
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<正>烟灶行业的渠道发展,是近年来品牌企业成功的关键因素。要使行业向着合理的市场结构转化,形成良性的发展,首先要对行业的渠道结构进行了解。行业的渠道层次在烟灶行业,渠道基本上可以定型为三级模式,就是厂家—经销商(分支机构)—终端。这种模式在行业中基本上是采用的,但也有少数企业还在走传统的批发分销模式,对于这些企业而言,去掉二批,进行三级模式是行业成功的基础条件。 相似文献
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当转型成了行业内销售规模差不多在五千万以上的商贸企业的共同命题时,说明转型不仅是个体的选择.同时也是行业环境嬗变的结果.曾在著名商贸企业有过相当长工作时间的本刊浙江办事处主任艾庭说:“五千万和5个亿对商贸企业都是一道坎.迈过五千万基本就进入行业通俗的‘大经销商’行列,而迈过5个亿,就可以超越普通意义上的经销商了,预示着超越了普通经销或者代理的商业模式上的成功。”最近两年,无论是中型商贸企业往大经销商行列转.还是大经销商向更大规模、更具竞争力和长期发展可能的新型综合型企业转时,我们看到的转型失败的案例远远多于成功的! 相似文献
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