大力发展循环经济 提升有色企业盈利能力

目前，我国有色金属企业盈利能力减弱。为增强企业核心竞争力和可持续发展能力，实现我国有色金属工业由大到强的转变，大力提升有色金属企业盈利能力就变得十分突出和紧迫。本文以某有色金属企业发展循环经济为例，证实发展循环经济、提高资源综合利用水平，是增强企业核心竞争力和可持续发展能力，以及提升有色金属企业盈利能力的有效途径之一。此外，通过对相关资料的搜集、整理和分析，简要介绍了稀贵金属的主要用途。     

千方百计提高金属回收率

提高有色金属回收率,可以在同样的采矿量、同样的人力物力条件下,大大增加有色金属的产品产量;也可以在同样的产品产量条件下,減少地质儲量的消耗,減少采矿、选矿、冶炼和运輸工作量,节約大量人力物力,降低产品成本。因此,它是有色金属工业企业全体职工一項經常的重要任务。目前,有色金属企业在提高金属回收率方面,存在着巨大潛力。以国內外先进水平与落后水平相比較,采     

如何编制好企业集团“十二五”发展规划

“十二五”发展战略与规划作为企业中长期发展规划，是引导企业可持续发展，提高资源配置效率的重要手段。本文从分析有色金属企业“十二五”面临的形势人手，提出了企业集团“十二五”规划编制的指导方针、基本原则和编制过程中应把握好的四个方面的关系，旨对有色金属企业集团“十二五”规划的编制提供借鉴和帮助。     

2003中国国际有色金属材料与应用及生产设备展览会暨国际有色金属工业高科技论坛

为推动和加快我国有色金属工业的现代化步伐 ,提高我国有色金属企业的科技水平和国际竞争力 ,集中展示我国有色金属工业 2 0多年来所取得的辉煌成就 ,提高有色金属材料在化工制品、生物制药、医疗器械、轻工纺织、体育器材、通讯电子、航空航天、建筑装饰、汽车制造等众多工业生产领域的有效利用。由中国有色金属学会等单位主办的“2 0 0 3中国国际有色金属材料与应用及生产设备展览会暨国际有色金属工业高科技论坛”将于 2 0 0 3年 6月 2 5～ 2 7日在北京中国国际科技会展中心举行。本届展览会及论坛得到了我国有色金属行业主要机构和企业…     

葫芦岛有色集团制定2007年目标

葫芦岛有色金属集团公司日前制定2007年三大奋斗目标：完成有色金属总量40万t；完成西藏40万t采矿能力的原料基地和有色金属园区建设；推进粗铜和焙烧制酸系统技术改造，实现ISP系统的达产达标。为此，要抓好以下工作：①深化企业改革改制，增强企业活力。②科学进行生产经营，生产系统坚持“产量服从定额、定额服从成本”的生产组织原则，树立质量第一意识，实施名牌战略，争创国家、省名牌产品。③依靠技术进步，提高装备水平和经济效益。④继续推进“两个外延”，提高企业竞争力；大力发展循环经济，搞好自主创新；充分发挥竖罐、电解、鼓风炉三种工艺的互补优势，合理处理消化中间物料，使有价金属及时变现；重点搞好高纯金属园、锌系列产品加工园、稀贵稀散金属园和热镀锌生产线扩建项目。⑤增强环保意识，抓环保求生存。⑥坚持以人为本，构建和谐企业。     

中国有色金属工业协会钼业分会第一届四次理事会在南京召开

阳春三月，中国有色金属工业协会钼业分会乘着“两会”召开的东风，于2007年3月23日在南京召开了第一届四次理事会。中国有色金属工业协会副会长周菊秋应邀参加会议并做了重要讲话。中国有色金属工业协会钼业业分会会长马宝平主持了会议。会议认为，钼企业一定要把节能降排、保护环境等作为工作的重中之重，促进企业高度重视自主创新，提高我国钼工业整体水平。会议强调，钼业分会要通过提高服务质量，拓宽业务范围，努力提高钼业分会吸引力和凝聚力，树立钼业分会权威性，在信息、政策、标准等方面给会员单位提供更多的服务，尽力促进我国…     

提高竞争力是有色金属工业企业的战略任务

本文通过有色金属工业企业面临的严峻挑战形势分析，提出有色金属工业企业要把提高竞争力作为跨世纪有战略任务，常抓不懈，以求得有色金属工业的生存和不断发展。     

欢迎订阅《有色金属进展》

《有色金属进展》是原中国有色金属工业总公司组织出版、由专家编写的一套数百万字的大型科技丛书,获1999年国家有色局科技进步二等奖。第一卷“有色金属工业”:第一册“中国有色金属工业总公司”,第二册“科技工作”,第三册“技术政策”。第二卷“有色金属矿业”:第一册“地质勘查”,第二册“矿山工程”,第三册“矿物工程”,第四册“钨钼矿、海滨砂矿和深海多金属结核矿采选”。第三卷“轻金属”:第一册“氧化铝”,第二册“电解铝”,第三册“镁”,第四册“铝镁大型企业”。第四卷“重有色金属”:第一册“铜镍钴”,第二册“铅锌”,第三册“…     

赤峰有色金属产业升级

“中国有色金属之乡”内蒙古自治区赤峰市有色金属行业通过自主创新、引进新技术、采用新工艺、应用新设备,促进整个行业向着节能、环保、路色的方向发展,推动了有色金属产业上规模、上档次、上水平,提高了产业竞争力。     

打造特色培育龙头提升素质--四川有色金属工业结构三探

本文作为上世纪八十年代《四川有色金属工业结构初探》和九十年代《四川有色金属工业结构再探》的续篇，在比较分析近二十年四川有色工业结构的历史性变化及现阶段主要存在问题的基础上，提出下一阶段通过结构优化升级实现新跨越的发展战略重点是：培育特色优势产品打造行业“四川特色”；培养大公司大集团和新材料产业基地提高龙头优势企业核心竞争力；走新型工业化道路全面提升行业综合素质。四川有色工业下一阶段的标志性特色应是“高耗能有色金属产品生产大省和稀有稀土工业强省”。     

五年来我国有色全属工业结构调整状况及对策建议

本文总结了近5年来我国有色金属工业结构调整和产业升级的基本情况，即中国有色金属工业集约化程度、技术装备水平提高，生产成本下降，行业整体实力增强。而这些成绩的取得都有赖于国家积极的财政政策及“债转股”政策的推动，有赖于深化企业改革及发挥市场资源配置的作用等等。同时，针对对当前及今后有色金属工业结构调整和产业结构升级所面临的问题，提出了有关对策建议。     

浅谈智力开发的重要性及其途径

浅谈智力开发的重要性及其途径刘廷香随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。那么，如何才能提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地呢？笔者通过多年的实践认为：作为一个企业，必须充分认识“科学技术是第一生产力”重要作用，大力进行智力开发，才能...     

有色金属工业节水工作成效显著

“十五”期间，在有色金属和加工材产量大幅增长的情况下，行业新水取用量呈逐年下降趋势，复用水率明显提高，吨有色金属产品和万元产值新水取用量均明显下降。几家大的铝企业，如中铝中州分公司、山东分公司、广西分公司、河南分公司和云南铝业公司都实现了工业废水零排放，工业废水全部回用，大大减少了新水取用量。     

企业科技进步工作的基本认识

本文介绍了科学技术的概念，阐述了“科学技术是第一生产力”的含义，论述了企业科技进步的技术开发、技术改造，生产技术管理和技术革新四个组成部分．企业科技进步工作的核心内容是提高产品的市场竞争力，提高企业的劳动生产率。建立和健全企业技术创新体系是企业科技进步的关键保障。企业科技进步工作有量化指标。     

全面启动重点用能企业能效对标工作 大力推进有色金属工业节能减排工作再上新台阶——在全国有色金属工业重点用能企业能效对标活动启动大会上的讲话

中国有色金属工业协会与国家发展改革委、工业和信息化部共同召开“全国有色金属工业重点用能企业能效对标活动启动大会”。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党中央、国务院关于节能减排工作的一系列方针政策，落实国家发展改革委《重点耗能企业能效水平对标活动实施方案》，全面启动有色金属工业重点用能企业能效对标活动；交流企业在节能减排和能效对标工作中的先进经验。     

中国有色金属工业协会“2010年有色金属设备发展论坛”将召开

经过多年的快速发展，我国已成为世界有色金属生产大国和消费大国；与此同时，通过自主研发、引进、消化吸收再创新，企业技术装备水平也大幅提高，有些已达到世界先进水平。为了总结行业技术装备发展成果，探讨新形势下我国有色金属技术装备的发展方向、发展原则和发展重点，促进有色金属工业健康发展，中国有色金属工业协会决定于今年11月在上海召开首届“2010年有色金属设备发展论坛”，本次论坛由中国有色金属学会冶金设备学术委员会承办。     

以改革为动力 依靠科技进步 积极推进设备管理现代化——在有色总公司机动工作会议和设协第四届年会上的讲话(摘要)

同志们: 总公司第五次机动工作会议和设协第四届年会今天在这里召开。这次会议的主要任务是:贯彻落实全国有色金属工业工作会议精神;总结“七五”以来设备管理工作;交流设备管理经验;研究设备管理工作如何适应企业经营机制的转换和企业走向市场的新形势、新任务,为搞活大中型企业,实现有色金属工业的第三高度创造条件,下面我讲二个问题。一、“七五”以来设备管理工作简要回顾     

循环经济在有色金属行业全面开花

有色金属工业是我国国民经济重要的基础原材料产业,也是能源、水资源、矿石资源、再生资源消耗量很大的资源密集型产业,企业流程的特点,决定了有色金属工业是一个最有条件、最具潜力发展循环经济的产业之一。由于粗放型的经济增长方式并没有根本转变,有色金属工业仍然是依靠资源的高消耗来推动增长,资源消耗高、浪费大、污染重;我国有色金属矿产资源不足,对外依存度逐年提高,资源约束日益突出,又是一个迫切需要加快发展循环经济的产业。据有关资料,目前我国有色金属矿产资源综合利用率为60%,与发达国家相比低10-15个百分点;共伴生矿产资源综…     

有色金属工业总公司1995年设备管理工作要点

有色金属工业总公司１９９５年设备管理工作要点有色金属工业总公司企业部１９９５年有色金属工业总公司设备管理工作要继续贯彻落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和《“八五”后三年工交企业设备管理工作要点》的各项要求，为提高企业经济效益、保证产品质量和...     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.