浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中，水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品，在此基础上进行合理的成本控制，才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例，分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述，分析各阶段存在的主要问题及风险因素，并提出相应的成本管理对策，可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

现行体制下水利工程项目在施工阶段的成本控制主要体现在三个方面,即投标阶段、施工阶段以及结算阶段,从各个阶段对水利工程项目的成本进行控制,是保证企业稳定发展,保证项目经济效益的主要手段。文章主要介绍水利工程项目施工过程的优化管理,进行成本控制。     

水利工程项目管理中如何提高经济效益

由于水利建筑市场竞争激烈,施工企业采取低价中标承接工程任务可能会给自身带来投资亏损的风险。为应对各种不利因素、规避风险,应从以下三方面入手:一是做好投标阶段的风险预测并运用投标技巧规避风险;二是落实好施工阶段的成本控制措施;三是搞好施工索赔工作。在水利工程项目管理过程中如能够真正落实好以上三条,就一定能够有效提高经济效益。     

水利工程施工管理成本控制浅析

施工成本管理是水利企业项目施工管理的重要任务,而完成这一任务的关键在于强化项目施工的成本管理,拥有科学合理的水利工程项目施工成本控制管理流程和先进管理技术。文章在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,结合水利工程施工管理各阶段,提出了施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

浅谈水利施工企业工程项目成本管理

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工过程中的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。认为要搞好工程成本管理，必须做到全员重视工程项目成本管理，做好工程项目成本的预测、控制、核算等工作，挖掘企业内部潜力，降低工程成本，提高经济效益。     

水利工程施工管理与工程成本控制

水利工程是一项投资大,受自然、地理和人文环境影响较大的工程.由于水利工程大部分属国家投资项目,资金有保障,但市场竞争激烈也是有目共睹的.施工单位提高管理水平,控制好成本是施工企业提高竞争力的必要条件.加强合同管理,提高现场管理水平,搞好工程结算工作,从而施工企业成本控制管理水平逐步提高,获得满意的经济和社会效益.     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。     

水利工程设计阶段造价控制措施探讨

随着社会经济的不断发展,大量的水利工程被投入使用,在水利工程的造价管理方面,对水利企业以及水利工程投资方也面临着越来越高的要求。因为对于水利企业而言,公司的运营状况与水利工程造价有直接的联系,水利成本的真实反映也对社会各界产生着及其重要的影响。因此,本文主要从水利工程的预算对工程的施工阶段、财务管理等方面来进行探讨,提出控制工程造价的措施,为水利工程提供参考。     

水利工程建设项目招投标存在问题及措施

水利工程项目建设的资金取之于民用之于民,在建设水利项目中需要加强对工程成本和质量控制,尤其要注意招投标阶段做好相关管理工作,提高水利工程项目建设的经济效益。在招投标阶段,需要加强投标单位的选择,保证施工主体具有较好的口碑,能够高效利用建设资金,能够切实保证水利建设项目质量。为了进一步提升水利建设效果,需要加强分析招投标管理中的问题,加强改革创新,改进招投标工作,进而保证水利工程充分发挥其价值。     

水电施工企业如何在施工阶段中进行成本控制

水利工程施工项目作为施工企业施工阶段成本控制管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业施工阶段成本控制提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

谈如何提高水利施工企业的经济效益

今年以来．随着国家财政政策的调整及水利投资方向的改变．在建水利工程项目相对减少．部分水利施工企业减荷运行．效益下降。在这种情况下．如何提高企业的经济效益．让水利施工企业保生存、保发展．是众多业内人士关注的话题。笔认为．转变观念适应形势．收集信息开拓市场．深挖潜力盘活资产．全面实施预算管理．是提高水利施工企业的有效途径．现略谈已见．     

水利工程项目成本管理浅析

在建筑市场激烈竞争的今天,水利施工企业如何在竞争激烈的市场中求生存、求发展,不仅需要对现有的体制进行改革、精简机构,还要提高企业的整体管理水平,从管理中求效益。以水利工程施工为主要内容的水利工程项目的成本管理,仍是水利施工管理的重要环节。加强水利工程项目的成本管理,使工程耗费降至最低水平,以获取最大效益,是水利施工企业生存、发展的重要途径。     

水利工程建设项目投资控制措施

分析了造成水利工程建设项目概算、预算、决算超标的主要原因,从项目决策、各阶段设计、施工阶段、竣工阶段等方面提出了控制工程造价的建议,以有效控制水利工程建设项目的总投资。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水利施工企业管理创效的认识与思考

<正>水利工程施工企业项目管理的目标,是通过组织科学、严谨高效的施工管理,优化组合、合理配置施工过程中的各个生产要素,利用现代管理技术和施工手段,采用新设备、新材料、新工艺,实现项目实施优良,进而使企业获得较大的经济效益。水利工程施工项目管理是为实现水利项目质量要求,在规定的时限、批准的项目预算内进行的全过程、全方位规划、组织、控制与协调行为水利施工企业强化施     

浅析水利工程施工项目成本控制与管理

水利工程施工企业的成本控制,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。通过对水利工程项目成本构成的进行分析,提出应从成本控制的基础工作,成本控制各阶段的实施,生产要素的控制和现场经费的管理四个方面对水利工程施工项目进行成本控制和管理,充分发挥各种施工措施、管理手段、反馈数据、先进技术等的作用,以便及时准确地发现费用偏差的原因,并及时处理,纠正错差,保证和实现水利工程的效益。     

浅谈施工阶段水利工程造价控制与管理

水利工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段。虽然相对于项目决策阶段和项目设计阶段来说,项目施工阶段对工程造价的影响较小,但工程的实际投资主要发生在这一阶段,加之水利工程大多建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响很大,如果施工阶段不重视工程造价的控制与管理,仍有可能使总造价严重失控。因此,加强施工阶段的造价控制管理不容忽视。     

论水利工程的施工成本管理

工程的投标,合同的签约以及施工各个阶段的成本控制,都在一定程度上影响整个工程的成本控制。施工企业经营的根本目的在于争取最大限度利润,当其不断完善相关造价管理制度,充分调用各种施工资源,合理预算各项工程费用,才有可能在保证工程质量的提前,优化工程施工成本管理,从而实现企业经济效益的最大化,这也利于提高企业的竞争能力。     

谈谈如何进行项目管理

水利企业应通过建章立制、组建专业的投标小组、加强项目经理部的建设、推行施工项目成本管理、推进质量与进度控制等措施,进行项目管理。