浅谈石化企业设备管理信息化建设

随着互联网技术的不断发展,应用信息化是不同行业实现长远发展的一个重要形式。当前我国经济水平的不断提升,社会对于石油的需求量也在不断增多,而为了能够推动社会实现良好发展,保证石油实现良好的供应,对于石化企业的设备开展信息化管理是非常重要的。石化企业的设备进行信息化管理,也是目前石化行业实现长远发展的重要节点,通过使用计算机互联网技术这样能够更好的应用石油化工的相关设备,做好管理工作,提升管理工作的质量,使石化企业实现良好的发展,拥有更多的石油产量。     

新时期石化企业基层党建工作研究

基层的党组织与党员团队属于党开展所有工作的根基,这是党和人民之间的重要纽带,是党的方针政策的贯彻落实者。新时期,做好石化企业基层党建工作,能提升党领导的能力与执政的水准,可推进党建工作高质量的发展。     

浅谈如何提高石油石化企业物资采购招标成功率

招标采购是我国当前专门立法的采购方式,在激活市场竞争、规范采购行为、优化资源配置等方面起到了积极作用,已成为我国石油石化企业最主要的采购方式.企业按照法定流程实施招标采购,较好地解决了物资采购中的公开、公平、公正问题,对规范权力运行,实现阳光透明,净化采购环境起到了积极作用.但是,招标采购在实施过程中往往出现程序不规范...     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

浅谈石油石化企业的绩效评估

绩效管理是人力资源管理系统中的核心,而绩效评估又是绩效管理中的关键环节。因此,建立有效的绩效评估体系具有非常重要的作用。分析国内石油石化企业绩效评估体系存在的问题、不足及其产生的原因。结合企业的实际情况,提出改进绩效评估体系的建议。     

提高技术装备水平增强石油石化企业竞争能力

二十一世纪已经到来。对新世纪到来所面临的新形势发展的一些特点，以及如何适应这个形势的对策，肤浅地谈谈个人的认识。     

降低物流成本提高石化企业竞争力

一．中国物流企业运营成本现状 受多种因素影响．我国物流成本大大高于发达国家。专家指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20％．而发达国家一般才占10％左右．必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制”。从库存情况来看．中国企业产品的周转周期为35～45天．而国外一些企业的产品库存时间不超过10天。     

石化企业高技能人才队伍的培养建设

石化企业的高技能人才队伍是企业生产经营、持续发展的重要力量。高技能人才队伍的培养建设,需要一个良好的人才成长空间;需要处理好质与量、干与考、培与用、进与出的关系,形成良性的动态管理机制;需要建立科学合理的考核评价体系。通过实施任务紧逼、注重后续培训的方式,逐步建设一支数量充足、素质优良、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。     

旗帜领航合力奋进——中国石油石化企业2013年工作会议报告解读：勇担重任全新诠释

岁序常易,华章日新。 在实现十八大确定的目标任务的开局之年,在实施“十二五”规划前启后的关键之年,     

浅谈石化企业建立HSE体系的几点感受

在HSE体系建立进程中,让全员了解HSE体系与现行的规章制度之间的区别与联 系,认真开展危害及环境因素识别工作,不断改进HSE行为,减少和预防事故的发生。     

略论我国石油石化企业的核心竞争力

以石油产业国际竞争力评价指标体系为依据,对我国石油石化企业核心竞争力进行比较分析,认为我国石油石化企业缺乏自己的核心能力和核心产品,而且存在企业结构不合理、资源利用率低、市场控制力弱、研究开发水平差、竞争力弱等诸多问题,根本原因就在于缺乏较强的核心竞争力。因此,有必要提升我国石油石化企业的核心竞争力。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

节能减排：石油石化企业应当排头兵

石油石化企业既是产能大户又是耗能大户。在当前能源资源供应紧缺的情况下,其作为供应企业更应率先垂范,从自身做起,将节能减排推向新的高度。只有这样,石油石化业才能在新的形势下实现节能减排的目标,真正达到科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化要求。     

浅谈石化工程企业定额——对项目环境和企业特点的适应性

美国学者波特认为,企业竞争有3种基本战略：成本领先战略、产品差异战略和集中战略。随着我国石化工程建设市场运行机制的发展．工程企业决策者愈来愈深刻地认识到．要在市场竞争中保持清晰的战略思路．首先要找到工程企业和目标项目的成本差异性，进而确定自身利益和市场机会的结合点。这种结合点实际就是同时满足3种基本战略要求的企业价格标准．即企业定额。     

石油石化企业开展网络营销的思考

介绍了网络营销这种产品和服务营销方式的概念和特点、主要内容及其功能。针对石油石化企业的状况，探讨了企业开展网络营销的时机选择，如何实施和管理网络营销系统，如何进行网络促销与品牌建设，以及如何加强网络营销的风险防范与控制等问题。     

减少石化企业安全事故的一把金钥匙——企业的安全文化

简要介绍了安全文化概念的提出、发展及安全文化的特点,以及安全文化建设与规章制度的完善和设备设施建设之间的关系,指出了石化安全文化建设的主要途径包括:加强职业道德建设,规范职工行为;建立企业安全文化体系,形成具有企业特色的安全文化氛围;广泛开展风险预知评估活动;加强职业规范培训工作。     

浅谈品牌战略在石化企业中的应用

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来,我国经济持续发展．石化工业也得到了长足的进步。虽然我国不少石化产品产量已经跃居世界第一,但是目前中国的石化品牌却寥寥无几。品牌这个新型的秘密武器．已成为新时代企业核心竞争力的集中体现。     

基于云模型的石化企业应急成熟度评价方法

针对石化企业应急能力评价过程中随机性与模糊性并存的问题,提出一种基于云模型的综合评价方法。首先,从危机管理的PPRR模型出发建立了石化企业应急成熟度评价指标体系;其次,分别采用逆向云发生器和CRITIC法计算指标的评价云和权重值;最后,通过浮动云和综合云算法实现应急成熟度的综合评价。实例分析表明,该方法能够揭示评价因子与评价过程内在的不确定性,评价结果直观、符合实际,便于实现专家的群体决策。     

石油石化企业应关注研究“新兴经济体”

从世界经济格局看，新兴经济体目前正在全球蓬勃发展。作为正在实施“走出去”战略的我国石油石化企业，对“新兴经济体”的关注研究是重要的和必要的。作者在文中简述了“新兴经济体”的发展特点与规律，包括其风险现状，指出了我国石油石化企业在新经济研发中存在的问题与挑战，但同时也是发展机遇。文章说，用市场换技术只能是短暂的行为，并非治企之本，核心技术的研发（即技术的再生能力）、新经济技术体的研发与形成才是治本之策。[编者按]