我国电力工程项目代建制模式的选择研究

从建设管理角度研究我国电力建设工程项目管理的现状,以及选择适合的项目管理模式应综合考虑的因素,论证了代建制是契合我国电力建设项目的一种管理模式,并探讨了代建制项目管理模式的实施途径和方法。     

可行性研究在项目建设中的作用

可行性研究是建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的依据.对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作,是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法,可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用.     

电力建设投资项目年度资金计划的编制

电力建设项目不同于普通的工程项目,其投资密集且数额巨大、质量要求高、建设项目复杂,这些都决定了合理编制电力建设项目的资金计划是非常必要的.通过项目的结构分解以施工进度作为确定施工成本的主要依据,在此基础上编制项目期内的现金流量计划,为项目的筹资、融资计划的编制提供依据,保证了项目目标的实现.     

探讨电网招投标投资项目的控制管理

电力建设的项目投资控制,是在项目投资决策阶段、招投标阶段,建设实施阶段以及竣工验收阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额内,以保证项目投资管理目标的实现,并取得较好的经济效益和社会效益.本文对于电力建设项目实施阶段投资控制存在的问题,以及在加强电力建设项目实施阶段投资控制方面提出了几点建议,旨在推进工程项目的建设和管理工作.     

论建设项目招标管理工作方案编制思路与方法

以建设项目前期条件为前提的招标管理是工程建设项目管理的重要组成部分。通过招标环节,项目需求得以满足,对项目的有关要求和目标得以实现。通过招标环节,可以预测并提早解决项目具体实施阶段的问题,实现预防为主的管理理念。从项目周期来看,招标环节是建设项目前期准备阶段与实施阶段的分界点。招标环节所具有的承前启后特征,决定该阶段的管理涵盖了整个建设项目管理的众多信息内容。招标管理工作方案的编制将为具体招标项目的执行提供指导,也为整个建设项目管理提供支持与服务。     

政府投资项目"代建制"初探

为进一步深化固定资产投融资体制改革，充分利用社会专业化技术和管理经验，规范建设程序，提高政府投资建设项目的管理水平和投资效益，北京市从2002年10月开始，对全额使用政府投资的公益性建设项目进行“代建制”试点。到目前为止，主要试点项目有三个，按实施的先后顺序分别为：北京回龙观医院1号病房楼     

浅议建设项目在设计阶段造价控制

一、现阶段建设项目造价控制情况 现代建设项目管理的模式不断向前发展，全球正在从传统的项目管理模式向现代项目管理模式转换。作为项目管理的一个重要组成部分——建设项目造价管理也在发生变化，我国建设项目推广的是全过程造价管理模式，但实际情况大多还处于阶段性的管理模式，缺乏全过程综合管理的意识。现阶段建设项目造价控制情况是忽视投资决策阶段工程造价控制；设计阶段缺少工程造价指标的约束；招投标阶段还未全面采用工程量清单报价方式；施工阶段工程造价控制力度不够；工程竣工结算阶段工程造价依然存在按实结算的问题。     

DBB模式下基于网络平台的建设项目管理运作体系研究

项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具,本文首先对DBB模式下建设项目的信息流进行了分析,然后主要对DBB模式下在项目信息门户这个网络平台上的文档管理、信息交流及协同工作三大核心功能的实施进行了研究。     

港口建设项目代建制合同模式构建

项目法人制度是根据国家发改委1996年有关通知要求开始推行,一般在经营性基础设施项目中实行。在项目筹划与前期研究时,由政府发展改革等部门,或有关国有投资公司、集团性企业指定已有或新建国有或国有控股公司承担项目法人职责。该法人既承担项目建设职责,又承担项目建成后营运职责。项目法人关心的是项目决策的正确与否及其运营期投资效益,而大型建设项目管理作为复杂的系统工程,并非一般项目法人所能承担。     

浅谈审计监督控制建设项目造价的有效途径

长期以来，在我国建设项目管理领域中，如何更好地加强项目管理，合理控制项目投资成本，充分发挥投资效益，始终是一个重要的课题。在建设项目管理过程中，欲以最小的耗费，取得最佳投资效益，有效途径之一是加强建设项目造价控制。     

大力推行工程项目管理和工程总承包--在第二届建设项目管理和工程总承包经验交流暨表彰大会上的讲话

近几年来,建设项目管理和工程总承包的市场发展很快,参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位,也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会,大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力,也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境,希望政府部门进一步完善有关法规制度,积极推动工程项目管理和工程总承包,我们也正在朝着这个方向努力.我现在就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见,供大家参考.     

浅谈建设项目人才的培育

结合晟元集团有限公司建设项目人才的管理,分析在建设项目管理过程中,项目人才的培育是现代企业竞争中最根本要素。     

工程建设项目招标管理工作探讨

正招标管理是指站在工程建设项目全过程管理的视角对工程所涉及的招标活动所实施的一系列管理工作。它从项目管理思想出发,解决招标工作中出现的各种问题,招标管理工作涉及到工程建设项目管理的方方面面,是项目管理人员统筹管理思路、谋划管理策略、落实管理要求的重要切入点,是奠定项目管理局面的决定性环节。它的基本思路是以建设项目招标程序为主线,以项目管理理论为源泉,以实现全过程项目管理要求为目标,对具体招标工作实施     

基于精细化管理的建设项目格式化管理研究

建设项目具有投资规模大、建设地点分散、参与单位众多、建设信息量大等特点,故建设管理水平的高低成为项目建设成败的关键。当前,我国建设项目管理中存在许多亟待解决的问题。究其原因,是因为建设管理的精细程度不够,执行控制不到位。为此,有必要形成一套能有效控制项目的手段与措施,对项目实施规范化管理与精细化管理。     

建设项目管理能力配置研究

对人力资源的管理是建设项目管理中关键的一环，建设项目管理能力配置又是建设项目人力资源管理的一项重要的工作内容，对项目的成败具有很大的影响，分析了建设项目管理能力的构成，构建了理解和评价建设项目管理能力的IPO框架，给出了建设项目管理能力配置模型，上述工作将为改善和提高承包商的项目管理能力提供一定的借鉴。     

过程论在复杂动态的建设项目管理中的应用

复杂动态的建设项目在传统项目管理方式下存在诸多问题。基于过程论的项目管理是管理复杂动态的建设项目的有效途径。本文从项目管理接口、自组织、过程关系、价值和知识等方面,分析了过程论对建设项目管理理论带来的影响和启示,提出了基于过程论的建设项目管理发展框架,并介绍了相关实现途径。本文的目的是为动态复杂的建设工程项目管理探索和建立可行的原则和实施模式。     

电力工程造价管理现状及存在问题

电力建设项目造价的合理确定和有效控制是组成电力建设项目管理的重要部分。控制电力项目投资金额不超过立项的概算金额只是控制电力建设项目造价的目的之一,在我国目前处于大规模的固定资产投资和基础设施建设的时期,控制电力项目投资金额更加积极的意义在于合理利用手上的各种有限资源,依靠这些有限资源取得相对较大的投资效益。     

建设项目前期工作存在的问题与改进措施

政府投资建设项目前期工作对于项目决策、建设实施、运行管理起着重要作用。它主要包括投资机会研究并编制项目建议书，开展可行性研究并编制可行性研究报告，申报项目并开展项目评审。进行建设项目的初步设计并编制初步设计概算等工作。其中，可行性研究及可行性研究报告的编制、评审工作是政府投资建设项目前期工作的关键环节。当前，建设项目前期工作存在一些共性问题，这些问题影响了前期工作的效果，甚至造成一些政府投资建设项目决策的失误。在一定程度上影响了政府投资效益的发挥。本文针对目前前期工作存在的问题，重点就可行性研究及可行性研究报告的编制、项目的申报等工作，提出了进一步规范项目的申报程序、采取适当措施改进前期工作质量，提高前期工作水平的一些粗浅看法。     

系统动力学在建设项目管理中的应用

针对传统项目管理办法在建设项目宏观管理方面存在不足的问题,从分析建设项目管理的特点入手,依据系统动力学原理,结合建设项目动态系统的特征,建立了一个系统动力学模型,从而得出了一种项目管理办法-系统动力学法．这种方法更侧重于项目的宏观管理,侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析．它与传统项目管理方法互为补充,使项目管理更加科学化．     

建设项目前期工作对投资的重要性

一、建设项目阶段划分 建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。前期决策阶段形成项目投资估算，项目开发阶段形成项目概算，项目实施阶段形成施工预算、结算，使用阶段形成项目决算。