集团型建筑企业信息化规划中的风险和对策

集团型建筑业企业信息化规划受多种风险制约,文章从应用的角度对其进行分析,介绍了信息化规划的重要性及难度,通过对应用中的风险因素进行分析,从规划组织、战略结合、业务整合、规划选型四个角度提出了应对风险的有效策略。文章可以有效地为集团型建筑业企业信息化规划决策提供依据,有助于规避常见风险,保证信息化规划及后续工作的顺利实施。     

建筑企业信息化管理与规划探究

本文对建筑企业信息化管理与规划进行了分析和探究,并提出了以下观点。     

略论建筑企业信息化建设

20世纪 80年代以来,全球信息技术飞速发展,尤其是因特网的出现和应用普及,使得信息技术迅速渗透到社会生活和经济的各个领域,标志着人类进入信息化时代.随着信息技术的逐步深入,使传统的企业管理发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的.目前,国外大型跨国建筑公司从工程项目招投标、施工过程管理,直至竣工资料备案,无一例外都是采用信息化管理.随着全球经济一体化,建筑企业面临的市场竞争不仅来自国内,还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行.因此,加强建筑企业信息化建设,利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化,全面提升建筑企业的竞争力已迫在眉睫.     

凝聚智慧,着眼未来 本期话题：工程企业信息化规划应该如何制定？

杨家和 中建一局集团建设发展有限公司我的观点：首先要定位规划的核心任务,规划是信息化建设的纲领性文件,其核心内容应包含以下几个方面：信息化总体目标要明确清晰,切合企业实际,不搞共产主义理想,为了好看,把目标写的天花乱坠。第二个内容,要着力信息化体系建设,即信息化建设的组织保障,组织也要实事求是,职责明确,不能搞成文章署名似地,把谁都拉进来,没有明确的职责。     

浙江省建筑企业信息化建设现状调研

在调研的基础上,分析了浙江省建筑企业信息化建设现状,根据建筑企业信息化建设的特点,提出了建筑企业信息化建设的主要内容,最后讨论了浙江省建筑企业实施信息化过程中的几个关键问题。     

大型集团型建筑企业工程管理信息化工作探索

建筑企业越来越注重推进企业管理信息化,作为集团型企业。集团层面的工程管理信息化有其特殊性。本文通过本集团企业在工程管理信息化推进实践中的心得和体会。讨论如何进行大型集团型建筑企业规划和推进工程管理信息化工作。     

如何做好建材企业信息化规划

任何企业要想在经济全球化的环境下,在激烈的市场竞争中不被淘汰,就必须居安思危,建立自己的经营战略。简言之,就是要不断进行管理创新、技术创新、体制/机制创新……,以确保企业的可持续发展。随着人们对信息化认识的不断提高和信息技术的迅猛发展,信息化作为实施企业战略和改     

工程建筑企业信息化建设的思考

1工程建筑企业信息化建设的“瓶颈”通过分析工程建筑企业信息化建设的现状可以看出,目前工程建筑企业的信息化还处于比较初级的阶段,还有许多“瓶颈”问题在阻碍信息化的进展,所以我们应该首先找出并分析这些“瓶颈”,才能为制定信息化战略提供正确的方向。1.1传统的管理和工作模式难以改变我们国内的工程建筑企业一般都经历比较长的发展时期,在这个过程中积累了很多优秀的适合本企业的管理模式和工作模式。这些模式在特定的历史时期曾起到了相当大的作用。但随着科技信息的发展,工程建筑企业必须适应新的历史时期的特点,即信息化的全面普…     

招商地产企业信息化建设实践

招商地产是具有代表意义的房地产企业,其业务范围涵盖了房地产行业的方方面面,包括房地产开发和销售,物业租赁、物业管理。招商地产积极推进住宅产业化,参资控制了一批上游建材企业;由于蛇口相对的特殊性,招商地产还承担了部分微利房开发和土地业务。此外,由于企业业务范围覆盖     

从集团的风险管理角度谈建筑企业的信息化建设

通过对集团化建筑施工企业在传统管理方式下存在的经营管理风险的分析，提出应用现代信息技术来降低企业风险和提高企业竞争力的设想和相关对策措施。     

浅议建筑企业信息化建设

决定企业信息化成功与否的因素很多,众多施工企业实施信息化失败的表面现象也不尽相同:软件功能不能满足业务需求;数据不能及时录入、系统用不起来;员工抵触系统;随着企业发展,软件过时,无法继续使用。对建筑企业信息化建设,笔者汇集工作经历中的点滴经验撰此一篇陋文,与诸位行业同仁分享,做抛砖引玉。     

浅谈建筑勘察设计企业经营管理信息化建设

文中阐述了经营管理信息化平台建设的概念及组成,并提出了其中存在的问题及优化对策.     

从城市的角度规划绿色建筑

如今包括房地产开发在内的城市建设，开发商的话语权越来越大，作为投资者和商人，他们往往首先看到房地产领域巨大的市场机会，然后进入到该领域；而政府对于城市建设和住区的开发，则是通过一纸规划意见书告知容积率，限高、用途及各种各样的配套要求等解决问题后，便任由建设。     

基于TOGAF企业架构应用下的建筑科研企业信息化规划研究

本文主要讨论如何利用TOGAF企业架构框架理论,结合企业战略,进行企业信息化规划,利用大数据、云计算等新信息通过企业数字化、智能化赋能,引领企业创新,通过分析企业信息系统发展阶段、现状,确立企业信息化规划的短期和长期目标,明确建设路线,提出符合企业实际需求的信息系统规划方案。     

建筑企业信息化建设管理常见问题与对策

分析我国建筑企业信息化建设过程中存在的问题和瓶颈,阐述建筑企业信息化建设研究开发中应当以企业基础信息编码规范为基础、以项目管理为重点、以财务资金管理为核心的发展思路.     

论建筑企业管理信息化

通过对我国建筑企业现状的分析,指出管理信息化是我国建筑企业发展的必由之路。另外通过对3种管理信息化模式的比较,得出了目前我国应采用以ERP为主的管理模式的结论。文章还对建筑企业实施管理信息化过程中需要注意的问题进行了探讨,具有一定的现实指导意义。     

建筑企业信息化建设效用探悉

结合建筑企业的特点,阐述了企业信息化是建筑企业增强竞争力的有效手段,并在此基础上,对信息化建设对建筑企业的预期效用作了较为详尽的分析.     

建筑企业实施信息化系统之我见

通过当前对实施信息化系统的理解误区,提出建筑企业信息化系统的实施步骤和一些合理化建议。     

布局信息化 规划先行

建筑施工企业信息化经过十几年的建设．信息化意识及建设水平有了显著提高,缩小了施工企业与其他先进行业的信息化差距。未来,施工企业信息化建设需要更加理性务实．局部突破,需要朝着适用、有效、可持续的方向发展。