浅谈建设项目的合同管理

合同是工程建设的灵魂 ,合同管理是项目建设的核心内容。从建设项目合同管理的内涵和运作程序上全面阐述了合同管理的重要性和工作的侧重点 ,以期对项目建设起到指导作用。     

积极探索先进的合同结构,加速电力建设项目管理与国际先进水平接轨

我国电力建设项目管理存在着政企不分,项目法人不到位,缺乏专业化和科学性,模式单一,合同简单,职责不清,合同结构不合理等问题,为此必须研究和解决这些问题,推行“小业主、大咨询”和设计、施工一体化,提高设计,监理的能力,强经合同管理。     

电力建设施工合同管理难点及对策

由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理难度大。本文根据电力建设施工合同管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分析基础上逐一提出解决问题的粗浅对策。     

浅析工程项目管理的重点:工程建设施工合同

从工程施工合同在工程项目管理中的作用展开,说明施工合同管理是工程项目管理的核心和灵魂,通过工程项目的合同管理,不仅能够圆满完成合同规定的各项目标,而且还可以挽回因合同在签订时的不利的、苛刻的条件及在施工过程中的不当导致的经济损失.     

施工合同在建筑管理中的应用

随着我国经济的不断发展和改革开放的有效深入,施工合同工作已经渗透到了建筑管理的各个环节。在面对新的形势发展趋势,加强建筑管理中施工合同的应用就是为了保证建设行业的各项事宜顺利进行,因此对于建筑管理来说施工合同的签订是非常的重要,文章就对于施工合同在建筑管理中的应用做一些简单的探讨。     

施工合同的谈判

施工合同是工程建设管理的主要依据。施工合同谈判的成效关系到工程能否顺利完建,关系到业主的经济利益,对工程建设和业主方都具有重大意义。本文就业主方在水电施工合同谈判前的准备工作及在谈判中应注意的事项进行了讨论。     

涉外项目以合同为中心的设计管理

要认识到涉外项目的开发和执行与国内项目存在的差异;正确的合同观念、按照国际惯例执行合同是建设国际工程公司的基本要素。     

加强合同管理 妥善处理合同争议

根据喜河工程建设实际情况,主要阐述了了合同管理和索赔,狠抓合同管理工作的必要性,提出对合同争议问题处理的策略和方法。     

安全文明施工合同管理

结合开展火力发电工程设计、采购、施工(以下简称EPC)总承包项目的实际经验,分析了在电厂建设EPC总承包项目中安全文明施工合同管理的特点,并给出了加强安全文明施工合同管理的措施.     

合肥二电厂EPC合同情况介绍

合肥第二电厂（以下简称合肥二厂）一期工程采取ＥＰＣ总承包的建设模式，由德国ＡＢＢ、中国ＡＢＢ、哈尔滨动力集团、安徽电建一公司组成联营体，是国内电力基建第１个真正意义上的”设计、采购、施工“ＥＰＣ合同。联营体各成员的利益与权利对等，罘同于总包方和分包方的关系，由于ＥＰＣ合同的法律意识强，工作中处处以合同为指导、约束、检验标准，该工程无论是安全文明施工，还是安装工艺均达到了较高水平。     

电力工程建设总承包项目档案全过程管理

电力工程建设总承包档案真实地记录和反映了勘测、设计、施工、采购、试运行等工程建设的全过程,是各方按照合同约定保证工程质量、进度、造价符合要求的见证,是竣工移交生产后,正常运行、检修、维护、改造等工作的基础,因此,抓好工程总承包档案工作全过程管理十分重要。本文结合开展电厂工程建设期间档案工作的实践和对兄弟院的调研,提出了电力工程建设总承包项目档案工作全过程管理的思路和具体管理办法。     

浅谈总承包建设项目档案管理工作

通过总承包建设项目档案管理的实践,阐述了总承包建设项目及其项目档案管理的特点、重要性和在总承包建设项目过程中各分包单位的档案管理职责、管理方式、文件材料的收集范围及整理方法,指出了总承包建设项目档案管理目前存在的问题和解决的方法。     

国际总承包电源建设项目的风险分析

近年来我国电力建设对外总承包工程市场在不断扩大,对外电源建设项目受政治、经济、社会文化和环境等多方面因素的影响,可变因素多,具有风险大的特点。文章从总承包商的角度分析了国际总承包电源建设项目的基本特征,总结了该类项目风险的特点,建立了国际总承包电源建设项目的风险指标体系,对各类风险进行了分析。     

检测校准实验室管理体系内部审核探讨

阐述了实验室内部审核(以下简称“内审”)的含义、目的、要求及工作过程,结合实践,提出了保证实验室管理体系内部审核质量的关键要素,为提高实验室内审质量、促进体系持续有效运行具有积极的意义.     

试论重点建设项目档案的管理工作

重点建设项目的档案管理是国家档案的重要组成部分,它是重点项目的真实记录,也是全面鉴定工程质量、查明事故原因、追究事故责任的重要依据。文章从多侧面阐述了重点建设项目档案管理工作的重要性,指出了保证重点建设项目档案齐全、完整、准确的管理措施。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

试论建设工程项目管理

论述了建设工程项目管理的类型、定义和要素;探讨了《建设工程项目管理规划》的概念、内容和编制;介绍了建设工程项目管理的模式;强调了建设工程项目管理要实行项目经理责任制和项目管理回避制。     

谈基建调试项目部的建设与管理

火电机组的启动调试是一项综合的系统工程,高质量的调试是保证机组高水平投产的关键,调试项目部的建设与管理又是调试高质量的保证。以岱海电厂调试项目部为例,介绍了调试项目部的建设与管理方面成熟的经验,以及它在整个基建工程中所起的积极作用。     

配电网项目管理措施探讨

通过加强配电网项目管理,提升配电网运行指标。对配电网项目管理的现状进行分析,指出配电网项目管理在立项、可研、设计、实施等方面存在的不足。根据配电网项目的特点和类型,结合配电网运维的实际情况,从项目过程管理、外部协调、安全管控等方面提出了加强项目管理的措施和建议。通过规范配电网项目各环节的管理,配电网运行指标得到了明显提升。