农村水电增效扩容改造与世行贷款项目群管理比较研究

以农村水电增效扩容改造试点项目群及浙江省小水电世行贷款项目群为对象,比较研究了项目特性、管理政策、管理模式,以及项目实施流程和项目管理关键环节,在此基础上提出了细化项目约束分析、加强项目关键环节控制等优化我国项目群管理的建议,对优化我国类似项目群管理具有借鉴意义。     

水电厂消防系统执行机构改造全过程技术管理概谈

以某水电厂消防系统执行机构改造为例,概谈水电厂消防系统执行机构改造项目的全过程技术管理,包括项目可行性研究、项目招标、项目施工前期准备、设备安装与调试等阶段的技术管理,最后从如何优选项目模式、加强承包商管理、加强项目阶段验收等方面对项目技术管理进行了总结.     

建筑工程项目设计前期策划

我国建筑业在规划立项到建筑设计之间存在一个"断层",不少设计任务书制定得不合理、不科学,从而导致建筑设计不合理、不科学,以致项目建成后,社会、经济效益欠佳,使用效果不好。建筑策划包含于建筑价值管理之中,对整个项目的效果影响巨大;建筑策划对建筑设计具有重要意义。建筑工程项目设计内涵是"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目设计管理控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现",由此可见建设工程的项目设计策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

日本国际协力银行对龙头桥水库后评估结论与启示

项目的后评估就是在项目建成投产或投入使用后的一定时间,对项目的运行情况进行全面评价,将项目决策初期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面、科学、综合的对比考核,对项目投产产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益和影响进行客观、科学、公正的评估,并以此确定目标是否达到,检验项目是否合理和有效。     

浅析水电工程成本管理

施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本, 以达到控制项目成本的目的.施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容.施工项目成本控制是一个系统工程, 它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效果.     

时代呼唤提高费用控制水平——向严谨和预控要效益

众所周知,项目费用管理作为项目管理九个环节中的至为关键的一环,有着十分重要的意义。就现阶段我国建筑类企业的总体项目管理水平来看,尚存诸多的不足,必须加强和细化项目管理,特别是相关费用管理。项目管理包括项目综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理等九大流程和方面。费用管理的内容比一般人想象的要复杂,它包括了项目资源策划、项目费用估算、项目费用预算、项目费用控制四个方面的工作内容,紧密联系互相影响。费用控制虽然不是排在第一位,     

全过程水利预算项目管理的实践与思考

强化水利预算项目管理,对于推进依法治水,深化水利改革,确保项目真实、合法和绩效具有重要现实意义。在深入各流域机构调研基础上,结合"十二五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理和集成创新,提出"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理新思路,并对其重点内容和初步成效予以阐述。针对水利预算项目管理存在的薄弱环节,主要从健全项目管理机制、理顺项目管理链条、完善项目管理专家库等入手,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、中介机构考核管理等对策建议。成果具有较强的理论性和可操作性。     

水电生产大修、技术改造项目管理信息化的研究与应用

本文以国网新源控股有限公司水电生产管理信息系统(HPMS)建设为背景,阐述了该公司大修、技术改造项目管理流程,构建了系统大修、技术改造项目储备库管理、计划管理、项目实施管理等功能和标准流程,实现了大修、技术改造项目管理的标准化、信息化,通过系统推广应用,有效规范该公司大修、技术改造项目管理工作,提高了大修、技术改造项目管理水平。     

克孜河喀什市城区段防洪工程一期工程施工管理措施

施工管理工作贯穿项目施工全过程,施工管理工作的好坏对项目质量、进度、安全、最终利润等影响深远。文章以亲身经历、实施的项目为例,浅析了项目管理工作及项目管理措施,目的在于总结经验,为同行提供借鉴意义。     

水利工程建设项目施工成本控制

水利工程项目施工成本的影响因素很多,从施工前的准备工作、材料管理和工程索赔等几个方面进行了探讨,提出了施工企业成本控制的一些措施,期望通过降低成本来提高效益。     

浅析水电施工企业项目党建工作的方式方法

围绕水电施工企业行业特点及项目党建工作现状,阐述了做好新形势下水电施工企业项目的党建工作,就必须以夯实项目党建基础工作,从健全组织、选好人员入手,以服务于生产经营为着力点,结合企业文化、凝聚力建设、人才培养、创建学习型党组织来开展项目党建工作,才能将项目党建工作落到实处,党的政治优势才能真正得到充分发挥。     

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容.     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。     

论建设工程施工监理控制

做好建设工程施工监理控制,是适应建筑市场经济发展的需要。监理工程师要掌握控制的程序和依据,从工程项目施工准备开始,直至工程施工的进度、质量、安全、投资等,进行全方位的有效控制。同时加强合同管理、文件资料管理、工程信息管理和监理工作协调,最终实现工程制定的预期目标。     

水利工程施工进度风险分析

通过绘制网络图表示工序之间的逻辑关系,引进表示工序持续时间的2种新的分布函数,分析得到各自合理的抽样分布,运用MC仿真模拟的一般步骤,通过实例分析,表明持续时间服从t分布所得的施工进度风险较大。     

“基建+农建”建设机制的实践与思考

介绍了"基建+农建"建设机制的起源,分析了这种机制在实施过程中的优缺点,主要对"基建+农建"实践经验作了较全面的总结,对进一步推广"基建+农建"的成功做法进行了总结。