浅议工程项目管理模式

工程项目管理模式的选择对一个工程项目的执行而言十分重要,尤其在规模大、参与方多的项目中,适当的项目管理模式才能保障项目的有效进行。合适的工程项目管理模式应该做到合理调配资源,明确各级人员的责、权、利,并充分调动项目参与者的积极性和主观能动性。以提高工程项目的社会效益和经济效益。文章结合本人多年的实践经验,对项目管理模式现状和管理模式的特点进行探讨。     

小业主、大服务的国际工程项目管理模式探索

由于中国石油在海外兴建的各种工程项目越来越多,因此,对国际工程项目的管理模式和管理方法的研究已经势在必行.本文以一个国际管道工程项目为例,从业主的角度,论述小业主、大服务的项目管理模式的特点和采用这种模式的优越性,其目的是为海外项目的决策者提供一些参考.     

我国现阶段工程项目管理模式的研究

本文对国外工程项目管理的重要模式进行了介绍,分析了我国工程项目在实际管理中存在的一些问题,给工程项目管理模式的发展提出价值性的建议,从而能够完善工程项目管理,同时指出了我国工程项目管理的全程化、信息化及国际化趋势。     

国际工程项目施工管理

国际工程项目管理是全面而细致的工作,为使国际工程项目取得预期的结果,就要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。     

工程项目管理模式的差异性对工程造价的影响

工程项目管理贯穿项目的整个过程,管理的核心任务是目标控制,包含质量目标、进度目标、成本目标和安全目标。工程项目具有单一性,不同项目的工程规模大小、施工难度、预期工期都不一样,其所采用的项目管理模式也就不同,在不同的项目管理模式下,由于项目的承发包模式及项目相关方的合同关系存在差异,其必然会影响项目的造价。本文主要研究我国常用工程项目管理模式的差异性对工程造价所产生的影响,为项目相关管理方进行工程项目造价管理提供参考。     

工程项目风险认识及其管理对策研究

工程项目具有一次性,周期长,固定性,投资大等特点,在现代工程管理中,如何有效的对工程进行风险管理,已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容,通过建设有效的风险评估和管理制度,有效的进行风险管理,对风险进行防范,才能使工程达到预期的目标,同时获利最大。本文首先分析了工程项目风险的类别与成因,并分别从风险识别、风险评估与风险处理三个阶段对于工程项目风险问题提出了相应的对策措施。     

浅谈建筑工程项目管理中的伙伴关系管理模式

当前建设工程项目竞争异常激烈,传统工程项目管理组织模式中,参与项目的业主、设计机构和承包商按照订立的契约合同行使权利和义务,以期能实现最大利益化,然而也带来了许多问题。本文介绍一种重要的工程项目经营管理模式——伙伴关系管理模式,并就我国借鉴和引用这一模式,提出了一些建议,以便达成多方共赢的目的。     

工程项目进度管理研究

随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的"双面效应"给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已迈进一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程项目如何管理,才能使自己能立于不败之地,这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。本文旨在对目前中国工程项目进度管理情况进行研究,对工程本身质量、安全、效益等方面的影响进行介绍,对影响工程进度的各种因素进行分析,对目前国内工程项目进度管理的方法给予总结,以期为进一步提高工程项目的进度管理提供理论上的依据。     

工程项目中文档的科学管理

工程文档的管理是工程管理中一个重要的组成部分。通过工程文档的分类来说明文档的组成，工程文档的管理以及目前智能化系统工程文档管理的特点。     

关于地铁工程项目全寿命周期建设管理模式的探讨

城市地铁建设已成为各国城市建设的新热点,其建设是一项极其复杂的系统工程。本文在探讨地铁工程项目特点的基础上,着重分析了目前地铁工程项目建设管理存在的问题,基于运营的视角提出了旨在克服地铁工程项目建设过程之间的割裂、减少项目各参与方之间的相互争执和冲突,让发包方既有充分的决策控制权,又不陷于具体项目管理工作的新型集成管理模式——工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式,并阐述了实施的组织形式和基于项目信息一体化平台的全寿命周期管理（IIP—PLMT）系统模型,以期达到提高地铁建设的管理水平之目的。     

基于BIM的工程项目信息管理模式研究

大型工程项目在建设的过程中信息量非常大,如果不能采取有效的措施对信息进行全面的管理,工程项目建设过程中信息传递的准确性和可靠性都将受到非常明显的影响,这会使得工程项目的管理质量和管理效率一直都得不到显著的提升。本文主要分析了基于BIM的工程项目信息管理模式,以供参考和借鉴。     

浅析国际工程项目投标报价综合比选方法

国际工程的投标报价直接影响了是否能赢得项目的建设权。企业进行投标报价,除了在保证不亏损的前提下,比拼价格的竞争力,还应该采用更科学、更合理的方法,巧妙运用投标报价技巧,将目光投放到一切可以利用的优势资源,优化资源配置,才能够预防与控制国际承包工程的风险,并能有效地提高投标报价竞争力。该文结合哈萨克斯坦某工程建设项目,研究了做好国际工程项目投标报价的综合性方法,并提出了开展国际工程项目投标报价时应注意的问题。     

工程项目成本管理问题与对策研究

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

工程项目全过程造价管理研究

随着资源消耗越来越严重,如何有效地利用资源创造最大的效益在各行各业中变得越来越重要,而全过程造价管理是建设项目全过程造价管理的成败所在.     

信息化企业管理模式研究

随着信息技术的快速发展与普及应用,社会生产以及人们日常生活对于信息网络的依赖程度越来越高,各种信息技术已经渗透到各型各色企业管理中,在市场竞争机制越来越激烈的背景形势下,企业的竞争不仅是人才的竞争,更是信息资源的竞争,企业信息化建设已经成为现代企业管理的重要内容。目前,企业信息系统规模不断扩大,信息系统复杂程度不断提高,在很大程度上增加了信息化企业管理难度,如何进一步创新和完善现代企业信息化管理模式,提高现代企业管理水平,提高企业核心竞争力已经成为各大企业思考的重点。本文主要分析了企业信息化建设的重要作用,并提出了几点信息化企业管理模式创新策略。     

做好国际工程项目投标工作的建议

随着中国建筑企业不断走向国际工程市场,如何做好国际工程项目的投标工作,是企业能否成功"走出去"的重要一环。本文针对当前国际工程市场的现状和中国企业在国际工程投标中遇到的问题,对如何做好国际工程投标工作提出了合理化建议。     

我国企业在国际工程项目中存在的融资问题及原因分析

根据目前对外工程承包业的融资现状,分析我国企业在国际工程项目中的融资问题与表现形式,接着从外在因素和内在因素两方面,研究其产生的原因。最后根据国内的行情,探讨出解决国企融资障碍的一系列措施。     

简述工程项目成本管理

项目成本管理是指在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的耗费,实现预定的目标成本。     

如何加强工程项目成本管理

目前面对竞争日趋激烈的建筑市场,许多施工企业都在深度调整企业的成本管理。对施工企业而言,工程项目成本的控制需要从全员参与,全方位全过程管理进行控制。本文就如何加强工程项目的成本管理作一些探讨。