浅谈国际工程项目的设备物资管理

以埃塞俄比亚Gob Gob至Gashena原有公路的拓宽和改造工程为背景,论述了国际工程在设备物资管理中的问题及注意事项,对提高国际工程的设备物资管理水平和参与国际市场竞争的企业有一定的参考价值。     

斐济瑞瓦河供水工程设备物资的国内采购保障与管理

斐济国的设备物资技术标准均参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济瑞瓦河供水工程设备物资国内(国内是指"中国国内")采购的保障与管理,介绍了国际项目设备物资国内采购保障的要求及注意事项,以及设备物资在国内采购过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资国内采购提供参考。     

浅谈国际工程设备物资管理

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;文章论述了在国际工程设备物资管理工作中存在的问题、分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!     

中老铁路（老挝段）国外项目设备物资进出口管理

随着近几年“一带一路”沿线国家间国际合作的不断加强,作为重要交通基础设施的国外工程,尤其是国外铁路工程不断地在各个国家及地区的顺利推进,国外项目的设备物资进出口管理显得越来越重要,因涉及到不同国家之间进出口法律法规及海关要求不同,国外项目设备物资的进出口管理专业性要求较高,是区别于国内常规设备物资管理模式下,额外增加的一项不可或缺的重要工作。对此,以中老铁路（老挝段）为例,详细介绍了国外工程中设备物资进出口管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高国外项目设备物资管理水平。     

老挝工程项目物流管理探究

国际物流管理是国际工程设备物资管理的重要组成部分。物流实施运距远、周期长、节点多、境内外政策多变等因素决定了国际物流管理的难度大,其费用成本、时间成本和服务质量的控制对项目施工产生了巨大的影响。介绍了老挝项目设备物资物流管理中的关键点,并就其中出现的问题进行了反思和探究。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

浅析国际工程物资保障工作

随着我国"一带一路"倡议的进一步落实,越来越多的中国建筑施工企业走出国门,参与到国际市场的竞争之中。国际工程物资保障是国际工程各项管理工作中一项重要内容,涉及内容繁杂,并且国际工程物资保障成功与否直接影响项目的实施进度和经济效益。笔者结合当前国际工程物资保障工作的变化,阐述国际工程物资保障工作所包含的内容、特点以及存在的问题,探讨如何加强国际工程项目物资管理和保障的思路。     

水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节,施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点,重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。     

国际工程项目设备物资采购保障策划管理探讨

以老挝正在建设的国际工程为例,探讨了国际工程施工中设备物资资源配置及采购保障策划管理的思路和方法,可供中资企业在老挝从事工程施工时借鉴、参考。     

TEKEZE电站土建工程进口设备物资清关

在欠发达国家承包国际工程，设备物资进口量是相当大的。我国中水公司、葛洲坝集团有限公司与当地一家承包商组成的联营体在埃塞俄比亚承接的TEKEzE水电工程，进口设备物资总额达5410万美元，占合同金额2．24亿美元的24％。而进口设备物资清关是一个不容忽视的环节，委托清关公司代理报关是国际工程惯例。选择一个价格低、信誉高、服务优、实力强的清关代理，可以转嫁部分风险，控制清关成本。     

EPC大型国际工程项目设备物资清关及运输管理

结合正在建设的厄瓜多尔CCS水电站工程项目进出口设备物资清关、运输管理工作实践情况,介绍了EPC大型国际工程项目设备物资清关运输管理工作的主要流程和关键技术要领。依托先进的系统化管理、制度化管理、“抽屉式”管理、“合拢式”管理、精细化管理、时间管理、国际化管理和信息化管理等管理模式,建立并完善清关及运输内部和外部管理工作体系,最终为实现EPC国际工程的顺利完工、企业管理模式最优化、利润最大化,     

国际项目设备物资的采购

随着国家"走出去"和"一带一路"的实施和推进,越来越多的中国企业,包括部份私营企业和公司都积极走出国门,参与到国际工程建设当中。中国电建承建的项目多数处于南亚、非洲、南美等发展中国家,在这些国家,设备物资资源相对匮乏,设备物资的采购过程都具有一定的风险,因此对设备物资采购各个环节的管控,必将影响到整个项目的施工工期和项目的成本。本文作者在斯里兰卡K坝项目部从事了四年的设备物资采购管理工作,深刻体会到设备物资采购在国际工程项目中的重要性,文章就国际工程项目设备物资采购工作中遇到的问题和作者几年来积累的经验做一简要分析。     

斯里兰卡国家设备、物资进口与清关程序风险管控

设备物资清关,又称为结关,是指进出口或转运货物出入一国关境时,依照各项法律法规和规定应当履行的手续。中国电建设参与的海外工程大多位于非洲、美洲和亚洲等地区,这些国家要么资源匮乏,要么费用太高,所以很多设备材料需要进口,大型专有施工机械设备更要从国外进口,项目所需资源要依靠长途调配和国际供应。做好设备物资抵达港口后的清关工作对节约财力成本以及时间、对项目的工期进度都非常重要。以斯里兰卡K坝项目为例子,探讨非免税项目设备物资清关的相关流程和注意事项。     

清关代理及其在伊朗塔里干工程物资清关中的作用

由中国水利水电十局进行施工的伊朗塔里干项目，进口设备物资总额达3，772万美元，占合同金额1．43亿美元的26％。设备物资进口量大，占合同金额比重高，因而搞好进口设备物资的清关工作是项目领导层必须重视的一个环节。委托清关公司代理报关是国际工程惯例。这样可以转嫁部分风险，控制清关成本。     

人工砂石生产企业设备物资管理初探

从大中型水利水电工程人工砂石生产系统施工过程中的设备物资管理工作实际出发,在分析设备物资管理现状及存在问题的基础上,探讨其解决办法和新的管理思路。     

地铁工程项目物资设备管理

随着近几年地铁工程的蓬勃兴起,施工的大面积推广。地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要,因为它天生有别于水电、高速公路等项目,具有其得天独厚的地域性。对此,介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平。     

陕西省水电物资总公司

<正>陕西省水电物资总公司(陕西省水利厅物资供销管理处)成立于1957年,是陕西省水利厅直属自收自支事业单位,是陕西省"首批省级应急物资保障单位"。具有水利部颁发的"水利水电工程主要材料供应单位资格"、"水利水电工程设备成套单位资格"和"水利工程设备制造监理乙级资质"。主要职能和业务范围是:中央和省级防汛抗旱物资储备管理、防汛抗旱服务、水利科技推广、水利工程     

斐济南德瑞瓦图可再生能源项目的设备物资进口清关管理与研究

斐济地处南太平洋,该国的设备物资进口清关都是参照澳大利亚和新西兰等发达国家的要求。结合斐济南德瑞瓦图可再生能源项目进口清关管理,介绍了国际工程项目现场进口清关的要求及注意事项,以及在现场进口清关过程中取得的一些经验总结,可为其他国际工程项目设备物资进口清关管理提供参考。     

加强物资设备管理 努力降低工程成本

加强物资设备管理，提高职工技术水平，健全规章制度，确保安全生产，降低成本，节约原材料是联营体的宗旨。文章较详细地介绍了联营体在物资设备管理。降低工程成本中所运用的措施。