工程总承包进度控制程序

以正在建设的四川石化炼化一体化工程聚合物包装及成品库房项目为例,介绍总承包进度控制程序。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

南海石化项目发电工程电力建设总承包项目的进度控制

总承包项目因为承担了工程的EPC任务，工期风险是比较大的，可靠的计划进度管理方法十分重要。在此领域，国际上比较认可的做法是利用关键路径法（CPM）的原理，倒排工期编制网络计划，并加载数量化的资源量，形成目标计划。在项目的执行中采用赢得值法、目标值比较法这些原理开发出一系列分析工具如横道图、S曲线、报表等对进度进行动态控制，达到项目进度的精细化管理。     

项目总承包中的质量和进度管理探索

1项目总承包概述 项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

施工总承包进度计划的策划

工期目标是投资方关注的建设工程的主要目标之一,科学合理地策划建设项目的进度计划是一重要环节,从确定关键线路入手,分析各专业的施工衔接,进行科学的施工布暑,应用新技术和方案,考虑资源合理容量,策划具有实用性、科学性、可操作性的建设项目进度计划.     

施工总承包管理探讨

施工总承包管理,要以施工中的每一环节加强管理。合理规划布置施工现场、加强工程质量控制,加强工程进度控制,加强工程成本控制,加强合同管理,增强索赔管理。     

总承包项目进度管理实践和思考

结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践,阐述基于Primavera P6项目管理软件的进度计划联动管理模式,探索项目实际进度的测算模型,对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。     

应急工程总承包进度管理实践

抗疫应急工程具有建设工期紧张、建设条件困难、建造专业要求高等特点.为保证项目高速度、高标准、高质量完成并投入使用,工程采用EPC管理模式,应用快速建造技术、装配式钢结构箱式房建造技术等新型技术,保障施工进度.以沈阳市第六人民医院隔离病房新建及改建项目为例,总结医院应急工程项目进度管理的影响因素、管理难点、管理思路和管理...     

建设项目施工总承包管理研究

当前我国越来越多的工程建设项目采用施工总承包的模式发包,提高施工总承包的管理水平对企业的发展起着日益重要的作用,也成为施工企业能否取得良好经济和社会效益的关键。作者结合工作经验,就施工总承包管理中存在的问题,从质量、进度、安全、成本等方面进行探讨,并给出一些合理化的解决措施或建议,希望对广大从事施工总承包管理的人士提供一些借鉴意义。     

基于Web的施工企业质量管理系统研究

介绍质量管理的基本知识,然后立足于施工企业的质量管理现状,建立质量管理系统,进行系统子模块功能的设计,将其与质量管理流程结合起来,进一步优化企业内部的质量管理流程。最后,在简要介绍Web技术与其工作原理后,将刚建立的质量管理系统架构在Web 3层结构上,使得施工企业可以通过Web浏览器、服务器以及数据库更好的掌控工程项目质量管理各个方面的信息。     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型。最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策。     

施工总承包企业研发项目实施管理研究

针对施工总承包企业研发项目实施过程管理进行研究,具体阐述了施工总承包企业研发项目实施过程的关键环节,如研发项目的计划与协调,研发人员的时间保证措施,研发进度的监控与协调,研发经费的使用与管理,研发质量的检查与考核等。为施工总承包企业研发项目的实施提供参考,从而不断推进施工总承包企业技术创新能力,并提高施工总承包企业的竞争力。     

基于三方博弈的工程总承包模式推广策略研究

构建基于三方博弈的工程总承包模式推广模型,分析模型演化的路径和稳定策略,并通过Matlab仿真模拟来验证模型的有效性。研究表明,政府行为策略选择是决定博弈模型演化路径的关键因素。现实条件下,企业和业主均不会主动选择工程总承包模式,需要政府通过完善市场机制、增加财政补贴和推广全过程工程咨询等策略来提高企业和业主的综合收益以推广工程总承包。     

工程施工总承包企业索赔管理研究

介绍了当前我国建筑业施工索赔的现状,分析了总承包企业面临的风险,提出了总承包企业进行有效索赔管理的措施。     

建筑工程施工进度管理研究

电力建筑工程属于系统、综合的项目,其在施工进度方面,需要严谨管理,以保障工程质量。根据工程的实际进度,做好管理工作,体现管理价值。本文以生物质电厂的施工项目为例,分析了建筑工程施工进度的管理途径。     

基于系统论的建设工程紧缩工期管理研究

基于系统论思想,结合建设工程管理实践经验,采用系统分析方法,提出技术、资源、关系和信息是建设工程紧缩工期管理系统的4个子系统,揭示了4个子系统及要素间相互关系,提出了4个子系统管理原则,构建了系统管理框架,并对每个系统要素提出了具体管理措施。     

联合体总承包管理模式下的西塔项目管理信息化

围绕广州国际金融中心(广州西塔)项目总承包管理, 系统分析联合体总承包管理模式下超大型工程管理的特点, 通过信息化管理技术研发形成了一整套项目管理信息系统并加以成功运用, 实现了超大型工程联合总承包管理的过程可视化、工作协同化、管理精细化、信息共享化、决策科学化。在国内相关领域处于领先水平, 对联合体总承包管理模式下超大型工程的项目管理信息化建设具有十分重要的借鉴和指导意义。     

工程建设施工阶段的进度管理

凡是工程建设无论大小都离不开进度管理,进度目标的管理-控制直接关系到工程的形象和参建各方的经济利益,本文针对工程建设施工阶段进度管理,根据不同的管理角度,从计划编制、审批程序、控制措施和方法,到资料收集管理作了全面论述,文章简明扼要,实用性强,有抛砖引玉的引导作用,按文中介绍的原理和方法进行管理定能收到事半功倍的效果。