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在企业间的竞争越来越激烈的今天,如何吸引优秀人才、如何合理安排人力资源、怎样更大幅度地降低人员成本、提高企业竞争力,已成为企业管理者需要考虑的首要问题。 相似文献
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中国加入世贸组织,外资最先进入了国内烟草行业,这相当于拿走了烟草行业的“保护伞”。失去了呵护的中国烟草并没有蜷缩起来,他们正在进行大刀阔斧的改革,而这第一刀恰好切中要害——人事管理。中国烟草e-HR的过程时间紧迫而又关乎全局,因为他们要利用这个“时间差”来守住自己的阵地。 相似文献
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最近,关于华为"末位淘汰制"的讨论非常热烈,有自称华为的员工在网上发帖号召进入"淘汰名单"的"战友"不要选择自动离职,坚持让公司辞退,然后再申请劳动仲裁.该人士认为,"末位淘汰制"在法律上站不住脚. 相似文献
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江西省电信企业为减员增效,从1994年开始就提出了人员(指正式工)零增长的目标。具体措施有两条:一是停止从外系统调入员工;二是停止招收正式工。1994年以来,正值电信业务快速发展的时期,业务总量和业务收入均以两位数的幅度增长,这样一来,人员紧缺的矛盾又日益突出。各分公司为解决这一矛盾,一般都采取招聘劳务工的办法。至今,劳务工已成为企业的一支生力军,而且随着劳动用工制度的改革,今后一段时期内,劳务工仍是企业必不可少的一种用工形式。因此,有针对性地加强对劳务工的管理,充分开发、合理配置劳务工资源,这是当前人力资源管理工… 相似文献
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大家都知道乔治·华盛顿是美国的"开国总统",但是很少有人知道他差点成了"国王".在美国革命结束时,这个稚嫩的国家陷入了深深的困境:内战造成的满目疮痍以及内部不和.一些军队中的人认为,除非加冕一个国王,否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫,而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择. 相似文献
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一直以来,只有大型企业才是学者、分析师、投资者乃至记者们研究报道的焦点,相比之下,由中小企业晋身的"隐形冠军"则鲜有人问津. 相似文献
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伴随震惊业界的CEO更替一同呈现给世人的,是联想日渐清晰的战略布局 2005年12月21日,北京入冬以来最冷的一天,刚刚庆祝完收购IBM个人电脑事业部一周年,联想就爆出了 CEO易主的消息。斯蒂芬·J·沃德的下课让包括联想员工在内的绝大多数人都始料未及,毕竟此时距离其正式上任(2005年5月1 相似文献
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快乐公司?这是对谁而言呢? 对公司领导者,快不快乐有什么重要?他的任务是率领团队创造绩效.目标是他们前行的动力和原因,卓有成效的管理、持续创新的意识和以需求为导向的理念,构成了领导者最基本的能力.在这个意义上说,有快乐、祥和、轻松的工作氛围固然好,但没有也不至于致命,况且,很多公司向来以严苛、竞争为主基调,如当年的IBM、现在的华为和富士康等. 相似文献
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会议上的讨论不是一种形式,也不要一味迎合领导人,而需不顾情面地去揭露企业中存在的问题。就特定的问题交换意见,这是每一个人都曾经历过的,但能否通过讨论最终得出正确结论,这才是最重要的 相似文献
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20世纪70年代,美国有一个非常受欢迎的节目叫"铜锣秀".它不同于日本广播协会的"业余歌唱比赛",但也是由观众展示自己的才艺.如果节目表演的水平太低,铜锣声便会响起,令表演者退场. 相似文献
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几年前,当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时,她发现该机构员工的离职率很高.导致高离职率的原因并非来自工作本身,而是该机构的管理制度. 相似文献
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德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右大家不免要问:是什么造就了这位大师?他是生而知之,还是学而知之?德鲁克和斯隆,一个高屋建瓴,一个细致入微,各有春秋一他们的友谊,开始于1943年,直到斯隆于1966年去世才结束:德鲁克从斯隆——通用汽车公司历史上最伟大的领导者身上,得到过怎样的启示?这一切疑问,我们都可以尝试在德鲁克教授的自传《旁观者》中找到线索一在机械工业出版社引进该书中文版之际,授权本刊选编其精华部分,先睹为快,以飨读者。 相似文献
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一直以来,什么是管理,谁来管理,管理谁,如何实施,如何评估……这样的问题都有待业界进一步论证.例如,对于管理究竟是一门艺术,还是一门科学的问题,当很多人展开辩论的时候,是否有人考虑过它本身或许就是一个伪命题呢? 相似文献
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提出了一种基于人员管理的自动化管理网络的设计,并以服装管理为例作了说明,该网络程序已在民航西北管理局投入正常运行,尚待改进。 相似文献