e-HR“以人为本”的热潮

在企业间的竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、如何合理安排人力资源、怎样更大幅度地降低人员成本、提高企业竞争力，已成为企业管理者需要考虑的首要问题。     

中国烟草“快刀”斩乱麻

中国加入世贸组织，外资最先进入了国内烟草行业，这相当于拿走了烟草行业的“保护伞”。失去了呵护的中国烟草并没有蜷缩起来，他们正在进行大刀阔斧的改革，而这第一刀恰好切中要害——人事管理。中国烟草e-HR的过程时间紧迫而又关乎全局，因为他们要利用这个“时间差”来守住自己的阵地。     

“末位淘汰制”与“裁员”不能混为一谈

最近,关于华为"末位淘汰制"的讨论非常热烈,有自称华为的员工在网上发帖号召进入"淘汰名单"的"战友"不要选择自动离职,坚持让公司辞退,然后再申请劳动仲裁.该人士认为,"末位淘汰制"在法律上站不住脚.     

方正“精瀚”内容管理系统

目前，丽台Winfast A340 TD显卡价格已经下调至396元，使得众多低端AGP平台用户在升级电脑时多了一种最具性价比的选择。     

劳务工不正常流动的原因及对策

江西省电信企业为减员增效,从1994年开始就提出了人员(指正式工)零增长的目标。具体措施有两条:一是停止从外系统调入员工;二是停止招收正式工。1994年以来,正值电信业务快速发展的时期,业务总量和业务收入均以两位数的幅度增长,这样一来,人员紧缺的矛盾又日益突出。各分公司为解决这一矛盾,一般都采取招聘劳务工的办法。至今,劳务工已成为企业的一支生力军,而且随着劳动用工制度的改革,今后一段时期内,劳务工仍是企业必不可少的一种用工形式。因此,有针对性地加强对劳务工的管理,充分开发、合理配置劳务工资源,这是当前人力资源管理工…     

公司领导要摒弃当“国王”的念头

大家都知道乔治·华盛顿是美国的"开国总统",但是很少有人知道他差点成了"国王".在美国革命结束时,这个稚嫩的国家陷入了深深的困境:内战造成的满目疮痍以及内部不和.一些军队中的人认为,除非加冕一个国王,否则这个国家获得统一和生存的机会非常渺茫,而乔治·华盛顿将军是理所当然的选择.     

“隐形冠军”为何基业长青 成功秘诀在于低调和专注

一直以来,只有大型企业才是学者、分析师、投资者乃至记者们研究报道的焦点,相比之下,由中小企业晋身的"隐形冠军"则鲜有人问津.     

联想的下一个CEO会是中国人吗

伴随震惊业界的CEO更替一同呈现给世人的,是联想日渐清晰的战略布局 2005年12月21日,北京入冬以来最冷的一天,刚刚庆祝完收购IBM个人电脑事业部一周年,联想就爆出了 CEO易主的消息。斯蒂芬·J·沃德的下课让包括联想员工在内的绝大多数人都始料未及,毕竟此时距离其正式上任(2005年5月1     

你的企业是快乐公司吗

快乐公司?这是对谁而言呢? 对公司领导者,快不快乐有什么重要?他的任务是率领团队创造绩效.目标是他们前行的动力和原因,卓有成效的管理、持续创新的意识和以需求为导向的理念,构成了领导者最基本的能力.在这个意义上说,有快乐、祥和、轻松的工作氛围固然好,但没有也不至于致命,况且,很多公司向来以严苛、竞争为主基调,如当年的IBM、现在的华为和富士康等.     

公司如何避免无益的讨论

会议上的讨论不是一种形式,也不要一味迎合领导人,而需不顾情面地去揭露企业中存在的问题。就特定的问题交换意见,这是每一个人都曾经历过的,但能否通过讨论最终得出正确结论,这才是最重要的     

公司如何避免无益的讨论

20世纪70年代,美国有一个非常受欢迎的节目叫"铜锣秀".它不同于日本广播协会的"业余歌唱比赛",但也是由观众展示自己的才艺.如果节目表演的水平太低,铜锣声便会响起,令表演者退场.     

你的员工为何出工不出力

几年前,当拉克希米·拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时,她发现该机构员工的离职率很高.导致高离职率的原因并非来自工作本身,而是该机构的管理制度.     

卓越总裁的"御人术"

德鲁克在管理思想上的贡献几乎无人能出其右大家不免要问：是什么造就了这位大师？他是生而知之，还是学而知之？德鲁克和斯隆，一个高屋建瓴，一个细致入微，各有春秋一他们的友谊，开始于1943年，直到斯隆于1966年去世才结束：德鲁克从斯隆——通用汽车公司历史上最伟大的领导者身上，得到过怎样的启示？这一切疑问，我们都可以尝试在德鲁克教授的自传《旁观者》中找到线索一在机械工业出版社引进该书中文版之际，授权本刊选编其精华部分，先睹为快，以飨读者。     

管理的真谛：应用和实践相结合

一直以来,什么是管理,谁来管理,管理谁,如何实施,如何评估……这样的问题都有待业界进一步论证.例如,对于管理究竟是一门艺术,还是一门科学的问题,当很多人展开辩论的时候,是否有人考虑过它本身或许就是一个伪命题呢?     

企业转型的四项“基本原则”

一个成功的企业转型，必须符合四项基本原则，即内外一致、上下协同、首尾相顾和快慢结合。     

方正数字广电“红色激情之旅”推出系列新品

11月6日,北京北大方正电子有限公司（简称“方正电子”）在BIRTV2008期间举办了方正“红色激情之旅”新品发布活动,推出了面向基于互联互通平台构建的新一代播出系统．覆盖总编室管理、备播、广告管理、播出的全程文件化解决方案和基于服务型媒体资产管理的全台网络整体解决方案．方正电子总裁刘晓昆、方正电子数字广电事业部总经理周涛出席了活动。     

“红色激情之旅”方正数字广电推出系列新品

11月6日，北京北大方正电子有限公司（简称“方正电子”）在BIRTV2008期间举办了方正“红色激情之旅”新品发布活动，在活动期间推出了面向基于互联互通平台构建的新一代播出系统，覆盖总编室管理、备播、广告管理、播出的全程文件化解决方案和基于服务型媒体资产管理的全台网络整体解决方案，方正电子总裁刘晓昆先生、方正电子数字广电事业部总经理周涛先生出席了活动，来自全国各地电视台的200多位嘉宾参加了本次新品推介暨联谊会。惠普中国、奥兰、富士通、     

汽车“骇客”

汽车正变得越来越电脑化，而这个进步却有意想不到的一面：容易遭到“骇客”的攻击。由忠义河野（TadayshiKohno）与斯蒂芬·萨维奇（StefanSavage）率领的华盛顿大学和加州大学圣地亚哥分校的研究人员最近表示，通过控制车载电脑，他们可使刹车失灵，发动机熄火，并控制门锁。     

基于人员管理的自动化管理网络的设计

提出了一种基于人员管理的自动化管理网络的设计，并以服装管理为例作了说明，该网络程序已在民航西北管理局投入正常运行，尚待改进。