浅谈无效合同的确认和民事责任

所谓无效合同，就是违反法律规定所签订的合同。此合同自签订之日起就不具有法律效力，不受国家法律的保护。而从目前有关部门统计的数字看，在经济合同纠纷中，有25％左右的合同纠纷涉及的合同为无效合同。无效合同成因复杂，有故意违反国家法律法规而导致合同无效，有企业领导人法律意识淡薄或不懂法而造成合同无效等，成因不一而足，而结果却是相同的。     

中国二重首获欧洲热连轧设备订单

中国二重向奥地利VAI公司出口2250热连轧机项目合同于2005年7月13日正式签字。这不仅是中国二重首次向欧洲出口热连轧设备，也是国内首次承担对外出口热连轧机成套机械项目，其高达3250万欧元的合同金额创二重及国内重工行业出口项目合同金额之最。     

浅谈水利工程建设施工合同管理

为规范建设市场，确保工程质量．最大规模地发挥投资效益，在水利工程建设中全面推广“三制”改革，即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，参建各方依靠合同明确各自的权利和义务，工程建设项目合同管理越来越得到重视。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为．依据合同办理工程价款支付，合同管理已与工程建设密不可分。     

我校横向技术合同的现状分析及发展对策探讨

我校横向技术合同始于５０、６０年代，到８０年代，我校横向技术合同获得空前的发展，取得了可喜的成绩，但面临许多问题。笔者根据多年工作体会，对近几年我校横向技术合同（包括技术开发、技术服务、技术转让及技术咨询四类合同）现状作一些分析，并对发展对策进行探讨。一、横向技术合同的现状分析１技术合同总经费情况及分析表１　１９８９～１９９８年技术合同项数与经费统计表　　经费单位：万元年度１９８９１９９０１９９１１９９２１９９３１９９４１９９５１９９６１９９７１９９８合计合同项数合同经费９０２１００１７５５…     

瑞典人赢得日本最大热等静压机合同

美国Avure Technologies公司于2007年1月26日宣布，其瑞典Vastems子公司已经赢得了日本合同加工商Kinzoku Giken的一份合同，建造全球最大的热等静压机。该合同包括2台热等静压机订单，其中一台热等静压机由于体积庞大而被称为giga—HIP。giga—HIP的高度将超过12．6m，质量超过550t。它将拥有非常大的工作区，该工作区内部直径为2m，长度为4．2m。     

鸿路钢构获两重大合同预估总价约为2．85亿元

鸿路钢构公司近期获得两个重大合同，合同预估总价约为2．85亿元。鸿路钢构表示，公司收到中钢设备有限公司关于中东某国综合钢厂项目炼钢连铸区域钢结构加工合同，合同钢结构总量约15465吨，合同额暂估为9830万元；公司近期获山东富邦盛世房地产开发有限公司济宁市万象和项目A区钢结构深化设计、制作、安装合同，合同额暂估价为1．87亿元。     

加强合同管理，有效控制造价

建设工程合同是明确承发包双方权力和义务的协议，是承包人进行工程建设、发包人支付价款的依据。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人，按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。     

RTI国际金属公司与住友公司签署钛供货合同

RTI国际金属公司延长并增加了与日本住友公司的海绵钛长期供货协议。奈尔斯公司作为母公司，先前与住友公司签订的合同预期执行至2012年，现在将此合同延长至2016年。根据延续合同，住友公司自2009年起将每年为RTI公司提供5897t的海绵钛。在合同执行的前5年，RTI公司同意接受每年至少4536t的供货量。在合同的最后几年．供应数量根据双方的选择可以相应减少。     

工程项目实施阶段的合同管理研究

工程项目实施阶段是决定工程使用价值的重要阶段。在此阶段，合同管理的效率直接影响到工程各项目标的顺利实现。笔者通过多个项目管理经验，论述了工程项目实施阶段合同管理的工作重点，分析了存在的制约因素，并提出了相应对策，旨在对工程项目实施阶段的合同管理有所裨益。     

LME将考虑推出钼和钴期货

据悉，LME可能将于近期开始引进钴和钼的期货贸易。其新产品经理Chris Evans称，商务主管Liz Milan将于2009年中旬建议董事会引进合同，进行两金属在交易所的首次交易。他补充到，业内的人士大都对其充满了兴趣。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理

大型冶金工程具有投资大、建设周期长、参加单位多、合同执行控制难度大等特点。本文介绍了大型冶金工程传统建设模式和总承包建设模式,并对总承包项目业务分工范围和管理内容进行了说明。     

谈谈安徽鑫科高精度铜带生产线的项目管理

阐述了在工程承包中,实行工程总承包和项目经理负责制,可以使承包方更有效地协调承包过程中的各个环节,及时解决其间的问题,从而加快工程进度。这是一条走向良性循环的轨道。     

浅论项目全过程造价控制与管理

指出在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构,进行全过程控制,可以能动地对投资决策阶段、设计、承发包和施工阶段的工程造价进行主动的控制,从而实现真正有效的控制项目投资,合理安排建设资金投放的目的。     

工程项目总承包管理三大控制浅析

阐述了工程总承包在工程项目管理工作中的意义；详细分析了工程总承包管理中投资控制、进度控制、质量控制三大控制要素的作用；说明搞好工程总承包三大控制，在实际工程项目建设中取得了节省工程投资，缩短建设周期，提高工程质量的良好效果。     

构建和谐的工程总承包项目管理

和谐社会要求建设和谐项目,而工程建设中,特别是在工程总承包建设中,各种因素使各方形成“对手”关系,构建“和谐”项目难度不小。本文通过对工程总承包项目建设中引入项目协作理念进行管理后的实践,探索解决各方的“对手”关系,实现项目的和谐建设。     

合同谈判中钢结构价格争议的处置

因分包商在钢结构防腐报价中理解有误,造成投标报价的错误,从而在合同谈判及确定合同价格时,引起了价格争议与歧义。为此,提出三个备选处理方案进行比较与分析,得出最优方案,然后进行妥善处理和解决。     

工程项目施工合同中的技术条款

阐述了工程项目施工合同中的技术条款对工程招标和项目管理的重要性,以及其内容和编制原则,指出为提高我国工程项目管理水平,必须在工程项目施工承包合同中的技术条款上狠下功夫,和国际工程项目的管理方法和运作规则接轨,实现真正意义上的竞争招投标.     

试论会泽铅锌技改工程总承包项目的设计管理

结合会泽项目的工作实践,分析了设计院传统的设计管理且为适应总承包项目的需要而产生的新型设计管理的差异,对总承包项目的设计管理提出了建议,指出建立让业主满意的设计主动服务制度的重要性。