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经过20多年的发展,中国房地产从最初的产品竞争正在逐步过渡到品牌竞争.各地房地产企业正致力于建设自身品牌,并通过品牌扩张来加速企业发展.因此,深刻认识房地产品牌特性,建立有效房地产品牌竞争战略是每一个房地产开发企业发展的必由之路. 相似文献
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房地产企业品牌竞争力的构建与提升 总被引:1,自引:0,他引:1
品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远利益的经营战略.本文通过分析房地产市场及房地产产品的独特经济特征,探讨了房地产企业品牌竞争力的构建,并对房地产企业品牌竞争力的提升途径给出建议. 相似文献
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房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的,借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品,但品牌被认同,主要靠产品自身的品质,文章论述了房地产在开发定位,生产,营销,售后服务竞争中塑造品牌的内涵。 相似文献
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随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法. 相似文献
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《Planning》2014,(3)
如何全方位建设企业品牌,如何通过企业品牌的影响力撬动中国企业的竞争力?基于品牌细节渗透理念,一是通过企业产品的质量工艺和技术创新、信息网络化、价格策略水平的提高来提升品牌内涵,二是从企业形象建设、整合营销宣传、产品品牌延伸和多品牌战略、营销渠道网络建设方面拓展品牌外延,从而探索企业品牌建设的有效路径。 相似文献
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房地产营销的时代背景及理念转变 总被引:6,自引:0,他引:6
本文从经济全球化、信息化和市场化及全面建设小康社会的历史背景出发,提出新时期房地产营销必须实现两大转变:由概念抢市向实施全面质量管理转变;由价格竞争向品牌竞争转变.房地产企业以全面的质量管理为基础,以品牌推广来确立自己在楼市中的主导地位,是企业取得可持续发展的唯一途径. 相似文献
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论房地产企业如何实现以客户为中心的品牌塑造 总被引:1,自引:0,他引:1
文章通过对我国房地产品牌建设发展现状的简要分析,阐述了当今形势下房地产开发企业进行房地产品牌塑造的意义,提出了"房地产企业要进行以客户为中心的品牌塑造"论点,并从理念、诚信、品质、服务和创新等5个方面论述了房地产开发企业如何实现以客户为中心的品牌塑造。 相似文献
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随着我国房地产市场的不断发展,房地产企业的数量和规模也都在急剧扩大,房地产企业的投资目标也日趋多元化,对其投资目标的正确认识也显得尤为重要。文中主要针对当前高额利润诱惑下的房地产企业的投资目标的缺失现象进行分析,探讨了这种缺失将产生的严重后果,给出了房地产企业应如何正确认识投资目标的次序,以求能对房地产企业制定可持续发展战略有所裨益。 相似文献
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针对房地产品牌的特点,分析了品牌危机的特点,对其危机类型进行了归纳总结,并在此基础上建立了房地产品牌预警管理系统,详细介绍了品牌预警管理系统的工作内容、运行模式和管理流程,以提高品牌形象。 相似文献
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介绍了几种品牌资产分析体系,探讨了各品牌资产体系对中国房地产品牌资产分析体系的启示,提出了房地产品牌资产价值因素体系建立的原则,最后给出了房地产品牌资产因素体系。 相似文献
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通过对万科地产公司的介绍,从品牌资产的定位、品牌资产的传播、品牌资产的扩张和延伸等方面就万科地产的品牌资产管理进行了论述,以期能为其他致力于品牌资产管理的房地产企业指明方向。 相似文献
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介绍了房地产品牌的含义及战略的必要性,结合目前房地产企业的现状,指出诚信为本是房地产企业实施品牌战略的基石,深入地探讨了品牌战略实施中的诚信建设,以促进房地产企业品牌的发展。 相似文献
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房地产品牌传播中关注的不仅仅是房子,而是要以人文关怀的眼光去发掘、发现全新的更有价值的方式。文章通过对房地产广告进行分析,从房屋建筑设计、房地产广告设计和房地产销售三个方面分别阐述了"人文关怀"的理念,最后从四个方面论述了应如何将"人文关怀"的理念更好地融入房地产品牌传播之中。 相似文献
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分析了我国房地产估价业的现状及其在发展中存在的问题,指出品牌战略对我国房地产估价机构的重要意义,并进一步分析了房地产估价机构应该如何应用品牌战略来加快发展自己,从而提高企业竞争力。 相似文献
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对房地产品牌竞争战略的思考和分析 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略,对其核心战略和辅助战略进行了分析,并提出品牌的维护战略,从而确保房地产品牌建设目标的突现。 相似文献
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为了与当地大型房地产开发商建立长期战略合作伙伴关系,许多建筑设计企业采取了异地建立分支机构的模式。对于扩张后总部对异地企业的管控,既有成功的案例,也有一些企业遭遇了挫折。本文从七个方面探讨了建筑设计企业如何选择合适的管控模式。 相似文献