顶信：“算计”管理

“皇帝的女儿不愁嫁”。对于许多企业而言，进入康师傅集团的产业链是梦寐以求的，而像顶信纸业这样被定格为康师傅“御用”包装公司后仍对成本和利润锱铢必较的，的确不多见。在顶信总经理李锦辉看来，正是这一点一滴的节省成就了公司发展壮大的脚步！     

三大并购渐入佳境——访明基中国营销总部总经理曾文祺

“BenQ的目标是要成为5C架构下均衡发展3C的公司。”明基中国营销总部总经理曾文祺在“中国品牌·世界级影响力BenQ策略说明会”上表示, “品牌经营(Cool Brand)已成明基发展的重中之重,与 Communications、 Consumer Electronics、 Computing三大事业支柱以及以液晶显示为代表的核心技术,共同构成明基企业发展的5C策略。”     

贾红兵：执着为PC

有播种就有期待。用友公司在去年底就声势浩大地宣布2002年是用友“全面升级,扩张发展”的一年。为此做注脚的是,用友先后在岁末年初进行了对华表的并购、与IFS的合资,然后,又在4月份发布了面向大型集团企业用户的高端ERP产品—NC,5月份宣布用友新的总裁“空降兵”美籍华人何经华挂帅。一系列的市场举措改变着用友曾经低调的姿态,“扩张”目标下带来的张扬,将用友“走出国门,走向世界”的勃勃雄心展露无遗。值得关注的是,经过半年多的全面运作,用友的发展有了怎样的成果?恰巧,进入7月,用友     

2006安防品牌论坛：安防企业如何建筑固若金汤的品牌王国

10月29日下午2点，北京皇家酒店，业内精英济济一堂。彼时彼处，A＆S新—届安防品牌年会正在召开，业内精英们各抒己见。从轰轰烈烈的企业并购谈到了如何孜孜不倦地进行品牌经营，娓娓道出品牌经营中的成功经验、辛劳，甚至所遭遇的挫折。[编者按]     

施能自：并购自己

企业重组曾经以其操作的复杂程度和极低的成功率引起人们的关注，同时也使得那些活动在幕后的，需要花费重金聘请的咨询顾问，在人们心目中的形象更加水深难测，如果这样的重组和变革发生在这些咨询顾问们自己身上，他们会怎么做?他们的成功率能有多高?这是一个很容易出现在业外人脑海中的假设。这一假设而今有了现实版本，安然事件将一场行业性的大危机置于管理咨询公司面前．德勘．普华们不得不匆忙进行自身的分拆．并购．处于漩涡中心的安达信更是成为传煤的焦点。管理咨询业自身整合的同时．从业者的命运也在变化     

红人：洞悉运营的真相

管理者一生都在做两件事：领导企业和管理企业。管理之难，不在于前者，而在于能真正地洞彻企业的运营状况。这是一个对事实真相无限逼近的过程，也是避免企业高速成长时失控的前提。对此，红人的做法是：先从库存入手，引入BPM系统。     

中国外运大手笔实施物流发展战略

对于一个拥有众多分公司的大型集团企业来说．中国对外贸易运输（集团）总公司（以下简称中国外运）IT总监刘闽生的最大体会就是信息化建设一定要集中．不仅要统一管理，制定统一的标准、规范，而且在大型项目上要实现资金和人员的集中。     

体育营销：绕道TOP：体育营销里的“十面埋伏”

TOP的高额赞助费让很多企业望而却步。然而，一些“聪明”的企业却能够绕开TOP，照样借势，照样取得了成功。“敌明我暗”为这些企业提供了更大的施展空间，“埋伏式营销”已经显示出了巨大的杀伤力。     

泰康人寿王道南：信息技术的催生者

“做为CIO,除了对技术熟悉外还要了解业务,懂得沟通及推销信息技术,胆大心细,不拘泥于过去经验,要对企业发展战略及信息技术发展方向有很清醒地认识。”泰康人寿副总裁兼CIO王道南对职业定位一语中的。     

祝剑秋：朝华科技总裁

祝剑秋生于吉林，大学毕业后进入冶金工业部冶金报社工作，后加入方正。2001年夏天，著名的“北大方正股权事件”被全国媒体大肆报道，祝剑秋的名字有极高的出现频率。当时的祝剑秋已经在方正集团奋斗了近10年光景，10年的辛苦耕耘，他当时的头衔是“上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁”。股权事件期间刚刚在“2000年度跨世纪人才     

海尔：中国商界重塑自我的象征—《海尔中国造》出版答问

海尔的企业文化和管理文化一直倍受业界人士的关注。《海尔中国造》一书的出版,使海尔又一次成为人们瞩目的焦点,为此本书的作者之一——胡泳,在接受采访时,对本书的出版做出了进一步的解释。     

Assa Abloy：并购战略专家

1994年Assa与Abloy合并后，新公司的领导们立即制定并采取了一个三重策略，以便使企业能够成为全球领先的锁类产品供应商。通过与Assa Abloy的执行副总裁及市场与业务发展总监督Ake Sund的访谈，我们试图探讨该集团成功的秘密所在。     

程建军 我就是轻骑兵

“他把干事业的过程视作追求梦想的过程，他乐观自信，相信什么问题都能找到解决办法；他更是一个虔诚的挖井人，完美主义者，凡事要做就做到极致；他感到自己的梦想正在一步步达成……”[编者按]     

普元：解开电信业流程管理的困惑

不管是重组、并购或者收购都只是资本运作的一种方式，只能作为企业发展的一种基础资源，而唯有不断提高业务能力，才能使得企业在市场竞争中长盛不衰。     

深圳燃气：从传统走出来

深圳市燃气集团股份有限公司（以下简称“深圳燃气”）是国内最有代表性的城市燃气集团企业之一。公司成立于1982年,一直把国内领先、国际对标作为企业管理和增效以及业务发展的考核手段与目标,拥有行业最为完整的供应链以及持续的业务创新能力。随着深圳燃气的发展以及迅速扩展的业务需求,     

红牛：把握生产“关键点”

生产制造企业到底应该如何进行产品质量控制?以生产功能饮料著称的红牛维他命饮料有限公司的经验是，除了符合各种外部的指标、规范(如国家标准及行业标准等)外，生产过程中最重要的是控制好关键控制点，从而消除生产质量管理中人为的不确定因素……     

服务超越：根深才能叶茂

时至今日,恐怕没有哪一家IT公司敢放话:"我们只关注高端,我们只为大企业提供产品。"     

中国航油：在周易中攀升

陈久霖早年毕业于北京大学东方学系，这可能是他企业管理中“中国特色”的根源所在。     

从“中国制造”到“中国创造”——2005技术中国系列论坛：如何走向“中国创造”

中国企业在解决了众多管理问题、营销问题，并占据了一定的市场份额之后，技术战略越发显露出其重要性。而技术如何与商业结合，如何转化成企业核心竞争力成为了他们最关注的话题。