互联网需要寻求好的商业模式

<正> 在信息产业具有“中国计算机宏观市场专家”之称的张其金在其新著《智慧至上:东软软件创造价值》一书里曾这样写道:“对于电子商务,有人认为它对于传统商业来说,将是一场革命,商业格局将会重组,原有的差距将会被打破,如果中国能抓住这种机遇,就会把中国推进电子商务时代。但对于众多的电子商务企业来说,要完成电子商务模式的转型,尤其是要认识到在一个以速度取胜的年代,无论在技术上具有多大突破,也无法脱离经济发展的规律”。     

互联网时代的商业模式创新

3月24日,本人在中国企业家联合会全国企业管理创新大会专题报告会上,做了《互联网时代的商业模式创新》报告。现将主要内容择要整理压缩,与大家交流。首先谈谈对题目的理解。互联网时代的商业模式,     

互联网保险营销模式发展研究

互联网保险营销模式有着运营成本低、不受时间与空间限制、透明程度高的优点,具有巨大的发展空间.本文首先对当前互联网保险营销模式的发展环境进行分析,针对分析结果,提出几种切实可行的互联网保险营销模式发展策略.     

移动应用广告平台发展迅速 将成新移动互联网商业模式

随着移动互联网时代的到来及大屏触控移动终端的流行,各类移动应用（App）成为移动广告新的载体。受益于移动互联网整体产业的快速发展和移动终端的更新迭代,移动应用广告被行业视为新的蓝海,具备极大的掘金机会及战略意义。     

互联网保险创新与发展情况

首先介绍了互联网保险的发展历程,提出了4个方面的发展现状,并介绍了互联网保险的典型案例,最后对其发展趋势做出了预测。     

价值观差异与互联网商业模式

从全球范围来看,市值最大的互联网公司分别是Google、Amazon、eBay和腾讯,其中,Google代表了搜索引擎,Amazon和eBay代表了电子商务,而腾讯则代表了”个人增值服务”。为什么全球最牛的搜索和电子商务出现在西方,而最牛的个人增值服务则出现在中国？虽然这种”个人增值服务“并非腾讯首创,但欧美基本上从来没有诞生过这种模式,而最早出现在西方的搜索和电子商务都是属于工具的范畴。为什么欧美的互联网看上去有非常明显的”工具”特征,而中国的互联网整个看起来却更像是一个娱乐网？     

移动互联网商业模式：继承型为主

从广义上来看,移动互联网是在移动状态下接入和使用的互联网服务,其与固定互联网最大的不同就在于由于网络和终端的移动性以及业务的充分个性化,用户能够随时随地使用互联网服务。移动互联网产业不仅改变了传统互联网的接人手段,也不仅仅是传统固定互联网在移动网上的简单复制,而是一种新思想、新模式的体现,并在此基础上将不断催生出新的产业形态和业务形态。     

互联网商业模式能六条法则

1、分享 春秋航空就是一个很好的例子,它结合了B2C的方式,让顾客可以自助的方式在网上订票,打造了一个平台,避开了与传统各大航空公司的竞争,她抓住的就是观光度假旅客和中低收入商务旅客的需求,通过整个商业模式的设计,她仅仅对顾客提供最基本的服务,如在飞机上仅提供一瓶免费的矿泉水等,以此来实现降低机票价格“省之于旅客,让利于旅客”,创造了对本身有利的“廉价航空”商业模式。其实,亚洲航空的CEO就曾经谈到他们最终要打造的是一个全亚洲最大的虚拟社区,     

基于互联网的车辆碰撞维修保险管理系统

本文主要介绍基于互联网的车辆碰撞维修保险管理系统的设计思想、保险理赔金额的计算模型，系统的主要功能以及系统的实现。其目标是通过互联网实现车辆损坏部位的确定、保险理赔费用的计算以及保险公司对车辆维修过程的远程监督。     

MilliCent微商务系统（中）——定义一种新型的互联网商业模式

如果每次交易费用可以少到只有千分之一美元,你相信吗?新的网络商务模式正在急剧地降低交易费用,引发网络经济的革命——     

构建新型互联网金融服务平台

互联网给银行业带来的改变,并不仅仅是技术层面的,更重要的是一种商业模式和思维模式上的创新。     

移动互联网时代电信运营商商业模式转型探讨

移动互联网时代,4G业务兴起,通信产业正在迎来融合转型的全新变革。电信运营商应该考虑如何顺应时代潮流,发挥自己的优势,把握移动互联网的发展机遇。首先对三大运营商的移动互联网发展战略做了简单介绍;接着介绍如何利用大数据运营能力实现运营商的商业模式转型;最后对毖础电信运营商商业模式的变化趋势进行探讨。     

培训平台网站商业模式探讨

本文介绍了培训平台网站的常见商业模式、所处的不同阶段和碰到的问题以及发展的瓶颈,网站网络营销和推广的方式办法。     

移动互联网平台的生存法则

移动互联网平台的商业模式得以实现的关键是,实现对用户长期的、高忠诚度的、规模化的黏着,把这种黏着转化成为规模性的流量,在此基础上各种商业模式才能得以成立。也就是说,平台只有对用户的牢牢锁定,才能搭建后续的商业模式,这是关乎平台生存与发展的基础。     

万变不离其宗（下）——浅谈商业模式

以ALDI为例,在当今移动互联网时代,我们更应该抓住商业的本质,唯此才不会迷失我们前进方向。     

基于决策树算法的互联网娱乐支付交易保险平台设计

目前,我国娱乐平台正在快速崛起,在经济发展中处于不可或缺的地位。但是,娱乐交易平台的保险业务还未广泛使用人工智能和大数据进行技术支撑,主要原因如下：一是部分乐性质门票无退票渠道、缺少售后;二是存在各种各样的购买平台导致统一规划困难;三是购买之后个人无法转让,导致市场十分混乱。针对所产生的缺陷,文章利用交易平台采集交易数据,通过人工智能算法和大数据技术进行不同的保险推荐和交易方式推荐,减少买家在不能按时去娱乐的损失,方便完成二手交易,提高市场资源配置效率,增强流通率,激发市场效率。     

WiFi行业商业模式分析

WiFi技术作为移动互连网的重要入口,以传输速度高、有效距离长、布网成本较低等优势成为商家必争之地.商业模式上目前主要面向用户以硬件销售、付费上网等形式收费,面向企业以WiFi产品的入口效应和商用WiFi等模式收费,或从满足用户流量刚需入手对户外交通空间移动端进行营销价值重塑.智能化、数据化将成为未来WiFi产品主要发展方向.     

对于互联网的创新商业模式的探究

概要:纵观各种各样的创新,表现方式为商业的创新是一个公司最为必要的创新,我们把创新作为一个公司的管理和技术创新的基本形式。失去商业方式的创新,其他形式的创新就会缺少连续前进的动力与获得利润的机会。对网络最重要的就是自己进行的符合自己发展的创新,它是不会因为某些原因而有所变动的,继而,对网络独特创造的商业模式进行进一步的探讨具有很重的理论的与实际上的重要作用。     

当平台成为商业模式——平台的力量

在技术开放的今天,当把技术作为一种生产要素来看时,技术本身已无法让开发商产生差异化。客户最终需要的是解决方案——只有那些对客户业务有着精深理解．以及基于此理解,有着对客户业务的抽象、建模、软件化能力的软件商才具有差异化的竞争力。