国有建筑企业董事会制度建设研究

随着国有建筑企业建立现代企业制度改革的进一步深入,越来越多的企业开始认识到董事会制度建设是否成功是取得改革成功的关键因素。文中主要按照实践、理论、再实践的过程,对国有企业董事会制度建设进行了系统的分析和研究,提出了著者的研究观点。文章介绍了国有企业改革的现状和遇到的问题,阐述了研究的重要意义。从理论层面论述了董事会制度的性质和任务;提出了做好国有建筑企业董事会建设的建议安排。     

建筑企业董事会建设之探讨

建筑企业实行公司制,从根本上说,就是建立规范的法人治理结构,合理的权利分配约束制度;建立公司内部权力机构,决策机构,监督机构和经营管理者、劳动者之间的组织制衡机制,成为市场竞争的主体。公司董事会制度是公司法人权力制衡机制的重要组成部分,在完善公司治理、行使决策权和承担受托责任等3个方面起到核心作用。当前,由于历史和体制等原因,从实际运行情况上看,国有公司董事会还存在职责不清、内部组成不合理等问题。针对这些问题,就如何完善国有公司董事会建设,使公司董事会能够有效地发挥在国有公司经营决策和公司治理方面的核心作用,从理论和实践上进行了探讨。     

国有建筑企业如何建立现代企业管理制度

近些年来,建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深入也在进行着系列的改革,同时在工程实践中暴露出一些突出的问题。本文就一些问题提出了有意义的探索。     

浅析国有建筑企业工程项目管理

论述了国有建筑企业工程项目管理,并对国有建筑企业工程项目管理进行了详细的论述。     

公司制与国有建筑企业产权制度改革

企业制度的发展主要经历了个人业主制、合伙制和公司制三种形式。当今，公司制成为主要的企业财产组织形式，其原因在于公司制的多元化财产权主体与独立法人地位两大特征使它较其它企业形式更具效率。本文试探讨国有建筑企业通过实行规范公司制改造，以实现调整和完善其所有制结构的目标。     

试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

如何提升国有建筑企业的执行力

随着经济全球化的不断深入,竞争日益加剧。对于国有建筑企业而言,竞争是全方位的,不但是规模、技术、市场的竞争,同时也是管理的竞争。其中,执行力作为决定企业管理成效和竞争成败的重要因素之一和关键环节,已成为企业核心竞争力的核心要素之一,如何提升执行力也因此成为诸多建筑企业亟待解决的问题。本文主要就如何提升国有建筑企业执行力进行探讨。     

做好国有建筑企业资产评估管理工作

国有建筑企业位于我国最早放开的行业——建筑业,面临着多种所有制企业的激烈竞争,仅仅依靠劳动密集型的施工承包业务是难以立足的,我们必须加快国有建筑企业的体制改革,建立现代企业制度,做大做强建筑类主业,对配套、后勤等辅助性业务进行改制,保证国有建筑企业的市场竞争     

论大型国有建筑企业债转股问题

大型国有建筑企业脱困已步入关键阶段,围绕着这一目标的实现,政府、理论界、实业界提出了不少有益的措施并进行了积极的探索尝试,但大型国有建筑企业长期形成的不良债务严重地羁绊着企业的发展,据统计,建筑企业平均资产负债率近几年始终处于７５％居高不下的水平,有些大型国有建筑企业资产负债率甚至高达８０％以上,针对这一情况,实行债转股是解决企业债务问题、实现企业债务重组的一种有效途径。 一、债转股的理论实质 １９９９年我国仿照美国 ＲＴＣ（Ｒｅｓｏｌｕｔｉｏｎ ＴｒｕｓｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ,清理信托公司）清理…     

国有建筑企业建立现代企业管理制度的思考

近些年来,国有建筑企业随着社会主义市场经济改革的进一步深入也在进行着系列的改革,同时在工程实践中暴露出一些突出的问题,就一些问题提出了有意义的探索。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

某大型国有建筑企业房屋租赁管理研究

随着国内经济建设的逐步深入和推进,具有较长历史的国有建筑企业大多保有一定数量的房产在当前发展形势下,房屋出租收益由此成为企业资金的主要来源之一。以某大型国有建筑企业为例,以房屋出租经营管理存在的主要问题为切入点,提出一些房屋相关管理思考。     

是什么妨碍国有建筑企业改制？

现在国企改革已进入最后的‘收官阶段’，国家不可能将国企改革问题无限制地拖延下去．进而影响整个国民经济调整和发展。我们如果再‘等靠要’下去．将失去最后次的发展机遇．那真的是死路一条了。作为河南省八大建筑安装企业之一．河南省第六建筑工程公司的一位负责人对于目前的形势有着清醒的认识。     

国有中小建筑企业股份合作制改革探讨

针对国有中小建筑企业的特点及其放开搞活的改革目标,通过分析股份合作制企业的制度机理,提出了国有中小建筑企业改革的适宜目标模式－股份合作制及其原因。     

建筑企业"KPI绩效考核"管理体系研究初探

针对目前建筑企业的情况，重点分析应如何建立KPI绩效考核管理体系和应坚持的原则，指出企业建立有效的绩效考核管理体系，具有十分重要的意义。     

国有建筑企业人力资源现状与对策

现在国有建筑企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;但随着国有大中型建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业出现的科技新气象和管理新模式都使得企业在人力资源管理上存在严重的操作漏洞,各种问题和症结也渐次浮出水面。因此,分析国有建筑企业人力资源的现状和提出相应的改革对策便成为企业亟待执行的步骤。     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

浅谈国有建筑企业项目部领导班子的配备

笔者曾在一家大型国有建筑企业先后担任两个工程项目部党工委书记,后调任公司人力资源部部长,以历四年。工作中,经常参与项目领导班子的配备,在实际操作过程中,对于领导班子的配备有着较为深刻的心得体会。领导班子配备的好坏与否直接影响着项目的成败。     

国有建筑企业提高党建科学化水平的对策建议

提高党建科学化水平是新形势下国有建筑企业党建工作面临的新要求,从形势分析入手,查找目前国有建筑企业党建工作存在的问题,以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”为基本原则,提出了相应的对策建议。