构建精益企业实现精益生产

要使精益生产发挥最大效益,不能仅满足于学习和运用几种精益生产的“技法”或“工具”。更要领悟精益生产的理念内核,整合精益生产的系统要素(生产、技术和信息),实现精益生产走向精益企业这一更为深刻的提升和飞跃,使精益生产成为精益企业中的一个重要核心竞争力。     

中小型服装企业精益生产研究

阐述了当前中小型服装企业的生存现状,分析了企业的生产特点,提出引入精益生产管理方式来增强中小型服装企业的竞争力,并针对中小型服装企业的特点提出相适应的精益生产管理实施的方法。     

台升集团精益生产改进研究

结合精益生产相关理论知识,梳理精益生产的指导思想,结合台升集团家具制造的实际情况,设计其相关的精益生产组织架构,并对台升集团家具生产制造的精益生产策略进行探讨。     

集成精益生产和敏捷制造的混合供应链

探讨和比较了精益生产和敏捷制造模式，强调了相似和不同之处。通过考虑这两种生产模式之间的不同点，发现它们不应该被孤立发展，在供应链中集中精益生产和和敏捷制造往往是合适的，因为精益生产需要层级调度，敏捷制造最适合于满足波动需求。这种混合供应链能够考虑市场知识和解耦点的定位，能够更快捷地响应和满足客户的需求。通过一个实例示范，说明了精益生产和敏捷制造是如何被成功地结合在供应链里的。     

精益生产在飞机脉动生产线中的应用

精益制造方式在飞机装配中的应用,已经成为飞机生产中的新模式,在各个航空制造业中,都得到了广泛的应用,在其实际发展过程中,可以有效提升生产效率,精益生产的核心内容就是价值流,消除生产过程中的浪费,是提高企业运营效率和提高企业竞争力的有效措施.而且在航空制造业中也得到了充分应用并且成效显著.     

精益生产在生产线改善中的应用研究

通过选取卡莱轮胎公司生产车间QC区域为改善现场,开展生产线物流、工时测量和生产线平衡的分析研究;以精益生产理论为管理基础,综合运用5W2H、ECRS及动作经济分析方法,找出制约产能和设备利用率的原因,并重新优化作业内容和生产流程,使得生产线实现平衡优化．将优化前和优化后的生产数据进行对比分析,证实了精益生产理论在生产线实际应用中的可操作性及有效性．研究表明精益生产能够优化生产流程、减少浪费,有效地提升生产效率,实现5M1E的良好受控,是一种先进有效地管理理念．     

如何实施精益生产技术

介绍了精益生产技术、实施内容、改造企业的基本做法以及实施效果。     

基于精益生产的制造业企业管理创新模式研究

随着经济的发展,中国制造已经被世界认可,在世界上已经有了举足轻重的地位.中国制造业企业随着经济的发展不仅要与外企存在激烈竞争,同时也要稳定发展自身的管理模式以获取国际竞争力.中国制造行业推行精益生产管理是企业从外延式发展转变到内涵式发展的关键,精益生产需要企业不断地提升技术水平,创新企业管理模式,充分放大精益生产在制造...     

面向大型建材装备制造企业精益生产系统研究

为实现建材装备制造业生产过程的精益化,分析了精益生产和单件小批量生产方式的生产特点,研究了精益工具中的看板管理、可视化管理和均衡化生产,并应用ASP．NET平台及SQLServer数据库技术,设计了一套适合装备制造企业的精益生产管理系统,该系统已在某公司实施应用并取得了较好的效益。     

精益生产在设备技术改造前自主管理过程中的应用研究

本文介绍了设备管理在企业中的作用,国内外精益生产在设备管理中的应用概况.为便于进行精益生产在设备管理中的应用研究,本文简述了精益生产方式的基本理论和生产组织及生产制造现场中设备管理问题分析.论证了运用精益生产方式在设备技术改造前进行自主设备管理是提高效益和管理创新的有效办法.     

精益生产理论在我国企业中的应用

精益生产方式适应市场经济条件下,现代制造企业先进的组织管理方式。它与传统生产方式相比较,在产品开发、生产管理、质量管理、成本管理、协作配套管理、营销管理等诸多方面都存在重大差异。改变传统的生产方式,推行精益生产方式,提高我国企业现代化管理水平势在必行。     

精益生产下的数控机床维护维修研究

本文研究重点落在数控机床出现故障的原因及维护维修两大方面,导致数控机床出现故障的原因大体可分为两类,一类属于外界环境影响,另一类属于自身条件限制;而制造业需要精益生产,但故障维修维护困难是阻碍精益生产的关键,二者之间难以协调,至少就当前的研究成果来看,尚未找到合理的解决措施.     

汽车制造企业精益物流运行模式研究

针对我国制造企业实施精益物流效果不理想的问题,从供应链角度设计了一个全面实施精益物流的“5＋8”总体运行模式.该模式不仅涵盖包括供应、生产、销售、售后备件、回收等5个子模块在内的精益物流主模块,还涵盖包括质量、成本、信息、合同、安全、评估、人员、系统规划设计等8个子模块在内的辅助模块;并提出了该模式运行的关键策略.通过在某汽车制造企业的实际运用,证明了该模式的有效性和可行性.     

利用精益生产解决服装企业中的浪费现象

在简述国内服装行业的发展状况及存在问题的基础上,引入了精益生产的概念。阐述了精益生产借助拉动式生产方式消除生产过程中不能增值的七种活动,生产流程中人性化、柔性化的特点及不断向现有状态发起挑战的持续改善文化氛围。在调研的基础上分析了服装企业生产过程中存在的不必要浪费现象及其产生的问题根源,最后提出推行看板管理、5s工程、成组技术及条形码信息技术,可以减少服装企业普遍存在的浪费现象。     

基于精益生产理论的服装流水线优化研究

为了研究精益生产理论对服装流水线的改善作用,首先阐述了精益生产理论的内容和由来,以L公司标准五袋女装牛仔裤为例对传统流水线工序进行测时分析,结合流水线改善理论ECRS法则分别从取消、合并、重排、简化4个方面进行流水线工序优化,并应用于企业实践.结果表明:ECRS法则对于改善服装流水线效果显著,产量、产值、工人平均时薪、在制品、准交率和返工率都有了很大改善,流水线工序编制效率由原来的不足60%提高到90%以上,日产量也由原来的400件左右提高到598件,平均时薪由原来的8.72元提高到14.63元,改善效果明显.     

推行精益生产 提升市场竞争力

中国石化江汉石油钻头股份有限公司以现场5S管理打造出了一流的制造现场;导入TPM,增强了设备可靠度,缩短了生产线上的流转时间;开辟了"VIP"生产线通道,增强了生产的柔性。为快速响应市场,高效率地提升运行效率,公司遵循精益原则,加强了现场管理,保障了生产流程畅通;构建了生产流程标准化,加快了生产节奏,缩短了生产周期;践行精益理念,降低了资源耗费,实现了利润最大化。     

烟草企业精益物流管理方法和应用

伴随中国社会主义市场的深入蓬勃发展,烟草市场竞争也日益加剧,在这个环境下,中国烟草公司应当主动完善企业的物流管理建设,进而提升内部运营管理,通过科学控制减轻卷烟公司的运营管理成本,以适应公司实际经济发展需要,从而推动公司继续的健康良性蓬勃发展.精益物流配送管理方式是在现代管理宗旨基石上建立的一套科学管理方式,将其运用于...     

“波音”的精益制造管理

一项精益制造管理（lean manufacture）的战略在波音民机集团及全球供应商范围推广。在波音西雅图伦顿工厂737生产车间里,有一个小小的橱窗。里面用模型,展示了实施精益制造管理前后,生产车间里生产、运输及管理流程的变化。     

精益质量管理在企业中的应用

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和成本并得到最大效益为主要目标的生产方式,在这种生产方式下质量管理更加注重质量的损失浪费。针对精益生产推行目标中"低成本-高质量"的矛盾,在定量化分析关键质量数据的基础上,提出了一种基于系统参数的质量损失模型,并研究其在企业实际中的导入和应用。     

全球化是精益生产模式的大挑战

丰田召回事件发生后，人们的第一反应往往是去关注让丰田取得巨大成功和声誉的“精益生产模式”。精益生产模式过时了吗？