全过程工程咨询服务的探索与思考

推进项目工程咨询全过程,可以进一步发挥工程咨询人才优势,从而推动工程咨询企业走向世界。然而,在工程咨询的整个过程中,仍有一些难点问题亟待解决。因此,要推动国内建设项目全程高质量发展,就要不断探索新的发展模式。本文在对全过程项目管理模式进行分析的基础上,还对目前我国建设项目全程咨询面临的主要技术问题进行了剖析,并针对全过程工程顾问服务中的难点提出了解决方案,以期为相关工程咨询企业提供参考。     

大型工程咨询企业开展全过程工程咨询业务的应用探索北大核心

以大型工程咨询企业为研究对象,探索其如何开展以项目管理为主导的全过程工程咨询服务,并从组织模式、报酬模型以及运作方式等方面提出构想。本研究以期促进全过程咨询项目管理模式的市场化应用,挖掘大型工程咨询企业的优势并提升市场竞争力。     

监理企业主导的全过程工程咨询发展对策研究——基于SWOT-CLPV模型分析

监理企业主导的全过程工程咨询,优势、劣势与机会、威胁交互作用,形成杠杆效应、抑制性、脆弱性及问题性等特点。基于此,监理企业应充分利用自身优势,建立人才培养机制,构筑全过程工程咨询人才体系,加强企业信息化建设,优化企业组织结构等,以此来保证企业在全过程工程咨询方面的发展地位。     

监理企业发展全过程工程咨询业务的关键技术探索

目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段,监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上,从延伸"上下游"服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度,分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点,为监理企业及其他有意向发展全过程工程咨询业务的企业提供参考。     

工程造价专业下全过程工程咨询人才培养探究

通过对全过程工程咨询的概述及行业存在问题的分析,得出现阶段全过程工程咨询行业主要存在综合性咨询企业较少、综合型咨询人才短缺、相关法律法规不完善的问题,而高职院校是培养各专业咨询人才的基地,如何在工程造价专业优势的基础上拓展全过程工程咨询人才的培养,将为其他专业咨询优势的基础上培养全过程工程咨询人才提供一条成功的培养参考模式,为全过程工程咨询综合性企业的发展提供源源不断的人才,增加综合性全过程工程咨询企业的数量,促进全过程工程咨询行业的发展。     

用全过程信息思维助推全过程工程咨询业务开展

简述信息在项目建设全过程中的作用。分析了全过程工程咨询与传统咨询模式下信息管理上的差别,介绍了全过程工程咨询中的信息管理方法和手段,阐明了全过程信息思维对全过程工程咨询发展的重要性。通过信息化思维可提升管理效能,为科学决策和高效管控提供有力支撑。     

设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式研究

提出以设计主导的全过程工程咨询集成化管理模式,分析我国全过程工程咨询管理实施办法,运用集成化管理模式,实现目标集成、组织集成、过程集成,进而构建基于设计为主导的全过程工程咨询集成化管理模式,并提出该模式实施的各项保障措施,以期推进全过程工程咨询的发展.     

全过程工程咨询企业服务能力提升策略研究北大核心

随着全过程工程咨询服务模式的逐渐演变和咨询市场需求的不断升级,咨询企业的服务能力在很大程度上影响并制约着企业自身的发展水平。为推动全过程工程咨询企业提升服务能力,本文分析目前全咨企业自身存在的不足以及全咨企业需要建设的五种重要能力,并结合企业实践从加强基础条件建设、提升组织管理能力、健全人才结构体系、提升专业核心能力和加大创新研究力度五个方面提出了全咨企业服务能力提升策略,以期为全咨企业未来发展提供参考。     

勘察设计企业发展全过程工程咨询思考

正核心提示:发展全过程工程咨询已成为行业趋势。对于勘察设计企业而言,发展全过程工程咨询具有先天的技术优势和良好的声誉,但资源整合能力、项目管理能力、复合型人才储备不足都是发展全过程工程咨询的短板,勘察设计企业要认清趋势,早做准备。     

聚焦全过程工程咨询品质提升及发展对策

我国正加快构建国内国际双循环新发展格局,为我国全过程工程咨询服务的发展带来新机遇.至2021年,我国正式推行全过程工程咨询模式已有4年,取得了一批理论和实践成果,但与国际先进水平相比尚有差距.采取创新工程咨询模式,优化公司组织结构,引进培养高智能人才,加强现代信息技术应用,注重知识管理平台建设,以国际视野、技术创新、绿色发展、金融支持、风险防控等手段,可助推全过程工程咨询高品质发展;充分利用国内国际两个市场、两种资源的优势,有助于提升我国全过程工程咨询服务在国际市场上的核心竞争力.     

输变电工程全过程工程咨询产业组织与管理模式探讨

当前,全过程工程咨询模式在全国范围内大力推行,但针对输变电工程中全过程工程咨询模式发展现状的研究和分析较少。本文以电网企业输变电全过程工程咨询改革为背景,以输变电工程特点为基础,分析了输变电工程全过程工程咨询模式内涵及推行过程中遇到的问题,在此基础上提出了适用于电网企业的全过程工程咨询管理模式,并提出针对性建议,为电网企业输变电工程全过程工程咨询改革提供借鉴和依据。     

输变电工程全过程工程咨询项目数字化研究与实践

在全过程工程咨询推广试点的背景下,探索输变电工程全过程工程咨询项目的数字化管理,分析全过程工程咨询项目管理需求,构建基于全过程工程咨询模式的输变电工程项目管理和专业决策管理应用架构,从项目前期、工程前期、工程建设、总结评价4个阶段开展研究,标准化项目管理关键环节,采用微服务架构进行设计和功能研发,并在试点单位开展试点应用。应用结果表明,输变电工程全过程工程咨询项目数字化管控系统实现了全过程咨询管理模式下输变电工程全生命周期的标准化、精益化和科学化管理,提升了电网工程建设的流畅性和高效性,可为公司各级管理人员提供决策和管理支撑。     

监理企业转型与全过程项目管理咨询服务的改革与创新

监理企业转型走全过程项目管理咨询一体化服务的道路,是监理行业发展的正确出路,是监理发展的机遇。监理企业只有奋发图强、披荆斩棘,完善企业机制和制度,不断培养和管理好人才,更新管理观念,在政策引领下,顺应市场需求,不断改革和创新,更快提高监理项目管理的服务能力,真正使工程监理成为市场不可替代的一种工程管理模式。     

全过程工程咨询数字化施工管理研究

全过程工程咨询作为最新的工程咨询组织模式,将原有的“碎片化”工程咨询业务从顶层进行整合集成,从全寿命周期角度将前期决策、实施和运营维护集成到一起。在此过程中,大量的数据集成和工作协同成为连接各专项咨询所面临的问题,全过程工程咨询数字化的管控和信息化平台的搭建也成为亟待解决的问题。研究施工管理中的数据流,分析施工管理各个阶段的管理要求及产生的数据,通过数据化的分析和集成,为全过程工程咨询提供决策和执行的支持,为全过程工程咨询信息化平台的开发提供借鉴,以提升全过程工程咨询的集成水平和服务质量。     

输变电工程全过程工程咨询模式的安全管理分析

全过程工程咨询管理模式是近年工程建设领域的热点课题,从国家到企业层面都在进行积极探索.分析现有输变电工程全过程工程咨询管理模式特点以及该模式对本质安全、安全管理、智慧管理、安全监督管理等方面的影响,从实际输变电工程实践效果的角度验证了该模式在安全管理方面取得的成效.     

全过程工程咨询的信息化建设探析

全过程工程咨询是未来建筑企业发展的必然趋势,也是一个非常复杂的系统性工程。结合在工程咨询领域的多年实践经验,简要分析全过程工程咨询业务发展的现状和面临的问题,提出全过程工程咨询业务信息化建设的构想。以期对同行在今后开展全过程工程咨询业务的研究和实践中有所助益。     

全过程工程咨询与工程监理行业的发展

国务院办公厅发文提出鼓励、发展和推广全过程工程咨询,这对于国内工程咨询行业来说,既是重大的历史发展机遇,也是行业转型升级的巨大挑战。站在监理行业的角度,对全过程工程咨询和工程监理行业未来的发展提出了个人看法。以期为国内监理企业和咨询企业的资源整合和资本运作,以及全面发展全过程工程咨询业务提供参考。     

全过程工程咨询企业服务能力模型构建

为深入推进我国工程咨询服务行业供给侧结构改革,解决工程咨询市场供求矛盾,工程咨询企业应以市场需求为导向,积极探索符合委托方多元化需求的全过程工程咨询服务模式。从国家(地方)规范性文件、招标文件和实际案例的角度出发,基于满足业主需求的视角,提出从服务能力和保障能力两个方面提升全过程工程咨询企业服务能力,并构建全过程工程咨询企业服务能力模型。该模型可为全过程工程咨询管理实践提供理论支持,助力相关工程咨询企业能力提升和业务转型。     

工程监理走向全过程工程咨询刍议

国家鼓励从事技术咨询服务的企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际先进水平的工程咨询企业。监理企业只有切实忠实于职业道德,通过诚信经营规范市场环境,再借助管理部门支持,社会舆论的正确导向等多方努力,才能整体提升监理企业素质,实现监理企业全过程咨询和专业化服务的分类发展目标。     

综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。