共查询到20条相似文献,搜索用时 500 毫秒
1.
近年来,EPC总承包模式普及,正一步步取代传统落后的承包模式,变为大型工程建设承包模式的首选。EPC总承包模式就是若干个工程企业单位合作组成EPC联合体,共同投标、承包建设工程项目。这种模式有利于联合体参与企业取长补短,对同一大型项目的不同建设部分从事各自擅长的营业方向,充分发挥其优势,共同承担责任与风险,但其注意事项也颇多。 相似文献
2.
3.
4.
5.
总承包模式下需要一个与总包商相匹配的综合性咨询企业为EPC项目提供全过程工程咨询服务。通过分析EPC项目全过程工程咨询采用联合体组织模式的必要性及可行性,提出以“设计院+项目管理公司”为盟主企业的联合体组织模式,探讨联合体中跨组织团队组织结构及工作机制,为EPC项目全过程工程咨询提供新的思路。 相似文献
6.
7.
我国正在大力推广EPC工程总承包模式,EPC工程总承包企业在承揽项目投标过程中面临着激烈竞争.由于种种因素,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中抵御风险的能力往往弱于施工企业牵头的EPC工程总承包企业,因此面临着更高的风险.为了提升设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险管控能力,降低投标风险,本文在投标风险因素的识别以及构建风险评价指标体系的基础上,运用模糊评价方法对设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险开展风险评价研究,并结合具体的案例.研究表明,该方法能够为类似项目开展投标风险评价提供依据. 相似文献
8.
《土木工程与管理学报》2016,(2)
组建项目联合体在国内EPC项目中运用广泛,而项目联合体合作成功的关键在于利润的分配。为了建立公平合理的利润分配机制,激励EPC项目联合体成员企业实现联盟,考虑成员所承担的风险,运用模糊综合评价法计算联合体成员的风险因子,并将风险因子纳入Shapley值模型,建立"基于贡献、兼顾风险"的收益分配模型,并进行数值模拟。结果表明,所建模型可以实现最大收益下的最合理的利润分配,并且考虑了风险后的分配模型不影响联合体总利润,只对优化收益根据"高风险、高回报"的原则进行合理分配,满足了公平性的要求,更体现了联合体成员的诉求。 相似文献
9.
10.
11.
12.
13.
基于工程总承包单位的定位与工程总承包项目的任务要求,比较EPC项目由设计单位牵头和由施工单位牵头两种不同管理模式下的区别,重点分析设计单位牵头的联合体管理模式,并从组织架构、运行机制、冲突化解等方面提出如何有效融合设计、施工力量,扬长避短,最终实现联合体价值的最大化发挥。 相似文献
14.
伴随着我国基建工程的不断推进,工程建设方式得到了不断地优化,工程总承包模式越发得到大力提倡。EPC模式是工程总承包中的一种建设管理模式,相比较以往模式而言,EPC模式优点非常突出。基于此,本文首先对EPC模式在工程管理中的优势进行分析,然后结合EPC总承包工程项目的主要风险,结合笔者的工作经验,提出EPC总承包工程项目的风险管控建议。 相似文献
15.
16.
17.
18.
为更合理地评价与选择 EPC 项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控 EPC 项目的角度,构建了 6 个一级评价指标体系。基于 TOPSIS 法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型 EPC 项目联合体模式的评价与选择。结果表明:对于大型 EPC 项目, 3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型 EPC 项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对 EPC 项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。 相似文献
19.
《江西建材》2017,(6)
目前在我国工程建设领域,工程项目承包的模式越来越多的采用总承包模式。总承包模式因其具有的优点,已成为建设方主要采取的一种合同模式。随着我国工程建设行业的进一步发展,EPC总承包模式因其明显的优点,越来越成为一种主流的工程项目承包模式。工程总承包模式是一项复杂的系统工程,它涉及工程设计,采购,施工全过程。可变因素多,风险大。在EPC总承包模式下,参建各方因处于的位置不同,因而所承担的风险也不同。在项目实践的过程,施工企业在EPC总承包模式下所承担的风险最大。近年来,随着工程项目的造价越来越公开透明,项目审计的要求越来越严格。工程施工企业的利润也在不断的降低,从而加大施工企业的项目风险。本文讨论施工企业在EPC总承包模式下较常遇到的风险,提出项目风险管理的建议。 相似文献
20.
分配方式作为EPC联合体成员之间最基本的纽带,对于联合体实行有效管理、化解冲突,以及利益最大化等方面均存在着重要影响。本文通过对多个EPC联合体项目进行调查访谈研究发现:实践中EPC联合体在分配方式方面存在着认知不足、分配对象单一、权责利关系模糊、实现方式缺乏灵活性等问题。据此提出在EPC联合体分配方式中,应将风险与成本视为最基本的分配对象、明确联合体各方的权责利对应关系、采用更为灵活的分配方式等优化建议。 相似文献