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所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。 相似文献
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EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。 相似文献
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在阐述工程总承包项目设计、采购以及施工阶段精益成本管理以及BIM为各阶段精益成本管理提供的支持基础上,结合实际案例,介绍BIM在工程总承包项目精益成本管理中的具体应用,以期为工程总承包项目精益成本管理实践提供参考. 相似文献
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施工总承包项目中的材料管理有六个管理环节:即施工项目材料的计划管理、采购管理、验收管理、储存管理、使用管理和处理管理。通过对上述六个管理环节的分析,论述施工总承包项目中的材料管理的作用。 相似文献
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1项目总承包概述
项目总承包是业主通过招投标择优选定一总承包商,总承包商按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。目前国内的项目总承包一般是业主委托专业设计院为总承包单位,而大多数的专业设计院没有施工资质,设计院然后再把项目的施工部分分包给有资质的施工总承包企业的一种模式。 相似文献
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水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程(设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段)中所发生的费用. 相似文献
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随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。 相似文献
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工程总承包模式下的建设项目成本控制就是在建设项目的时候,做好工程费用的可行性控制与预算方案,该成本控制方案需要在项目的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段以及建设项目的施工阶段都要确实实行。本文所述的主要是业主和总承包商双方已明确达成合作意向,双方的目标、要求、项目标准在战略上统一的情况下签订总承包合同时对于成本控制的一些建议与意见。 相似文献
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施工材料采购控制,是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容,建立完善施工材料采购规章制度,选择供应商,严格采购询价流程,进行货比三家,确定采购价格.与供应商建立稳定的供应合作关系,这些对控制施工材料采购极为重要。 相似文献
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EPC模式下的工程项目管理优化 总被引:1,自引:0,他引:1
依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素:设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。 相似文献
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本文将详细介绍EPC模式下市政工程建设的主要特征,通过专业的研究与调查,精准找出市政工程总承包成本造价控制内容,并在设计、采购、施工与竣工等阶段对工程总承包成本造价实行科学控制,有效提升成本控制的准确性,保障项目各环节造价的执行性。 相似文献
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建设工程EPC总承包即建设工程的设计、采购、施工总承包,是指工程总承包企业(总承包人)按照与业主(发包人)签订的总承包合同的约定,对建设工程项目的设计、采购、施工实行全过程的承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。建设工程EPC总承包人通常是发包人通过招标方式确定。近年来,笔者在法律实务中发现在建设工程EPC总承包招标投标过程中,部分发包人(业主)与总承包人出于某些原因(如避免重复交税),在签订EPC总承包合同的同时还签订了设计合同、采购合同和施工合同,甚至由发包人与 相似文献
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EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。 相似文献
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实行建筑材料电子采购 提升建筑企业竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
每一个建筑工程项目都是由成千上万种建筑材料构成的,建筑材料约占工程项目成本的60%以上。建筑施工企业建立高效的材料采购流程不仅是对项目成本的控制,而且也关系到工程质量和工期等多方面的问题,对于利润渐薄的建筑施工企业来说,是国际化环境中生存所必须要考虑的至关重要的问题。然而,现在很多施工企业的采购流程依然还是依靠固有关系零散进行,结果往往是质次价高。在加入WTO后,中国建筑施工企业要面对国际强手的竞争,而采购成本和效率上的劣势将大大影响中国建筑企业的竞争力。电子采购带来新机遇风靡全球的互联网现在已经不仅是供休… 相似文献
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正表面上看,施工总承包到工程总承包只是增加一个设计内容,合同文本似乎差别不大,但有本质的区别。如果用施工总承包的思维模式去承担工程总承包的业务,那就是最大的风险,因此,转变思维模式迫在眉睫,其中八个方面的转变尤为重要。一、从承包施工向承担大部分设计或全部设计和施工转变施工总承包的范围仅是施工任务,也可以包括设备和材料采购,但不承担设计任务,工程总承包不仅承包施工任务,还要承包项目的大部分设计或全部设计任务,也常常负责设备和材料采购。 相似文献