土木工程施工中加强项目成本管理措施的探讨

随着我国经济的发展,每年各地都有大量的在建工程,无论是从国家利益还是从企业利益考虑,加强项目成本管理,用最小的成本投入,就能获取最大的效益.     

土木工程施工项目质量管理对策研究

由于土木工程操作项目本身的体系相对繁琐,普遍而言具有较大的规模,在整个施工过程中会涉及到大量的工序,使之对应的管理内容就越来越多。在最近几年中,随着我国经济发展的持续提升,土木工程在一定程度上促进了我国的综合性发展,国家有关部门也逐渐对其重视起来。在土木工程规划中,对施工过程的项目质量进行管理一直都是关键的构成要素,也...     

关于土木工程项目施工管理的研究

通过分析当前我国土木工程施工过程中所存在的项目施工管理问题,有针对性地提出了几点改善意见。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

城市中土木工程项目施工的公害管理

对目前我国城市中土木工程施工中普遍存在的环境公害问题进行了较系统全面的研究,提出了符合工程实际的公害防治对策和土木工程施工公害指数（ＥＰＩ）的概念与计算方法,并结合ＩＳＯ１４０００系列环境标准和国家的有关法律法规,提出了土木工程施工公害管理的概念,建立了土木工程施工公害管理体系。     

论施工项目成本管理的问题与对策

本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行分析,提出对施工项目成本实行有效管理的对策,介绍了具体的做法,并提出应该注意的问题。     

施工项目的成本管理新探

施工项目的成本管理不仅体现施工项目管理的本质特征,而且还代表着施工项目管理的核心内容,对施工企业的长期稳定可持续发展具有重要意义。本文从做好投标阶段成本管理、实施项目督察制度、物资材料费用等方面进行了论述。     

浅议施工企业项目成本管理

随着建筑市场的不断开放，施工企业之问的竞争也日益激烈?施工企业通过全过程项目成本控制，取得预期的经济效益显得尤为重要。本文从工程项目投标到项目实施，从不同的环节上论述了施工企业项目成本控制的途径和方法。     

水利施工企业在项目施工中的成本管理

从成本管理的作用和重要性入手,分别就企业在项目施工中成本管理存在的问题、成本管理的内容、成本管理的组织和分工,成本管理的方法及降低成本应采取的措施等方面进行了论述.     

高速公路施工项目的成本管理及控制

随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高速公路建设项目的盈利空间被不断的压缩,在经济利益不断减少的压力下,人们却没有对高速公路成本管理引起足够的重视.我国高速公路施工项目的成本管理过程中存在投标报价与成本管理脱节、成本管理意识薄弱、方法的欠缺造成成本管理的盲目、注重施工成本忽视对其他成本的分析控制等问题,严重影响...     

关于PPP项目施工成本管理的思考

随着建筑企业的发展,项目的种类不断增加,工程建设期间,各个企业都开始采用ppp项目模式,在ppp模式的作用下,建筑企业的发展速度不断加快,企业的经济收益不断增加.建筑企业在发展期间,会存在一些风险,风险的出现会拖慢建筑企业的发展速度,有了ppp模式,企业能够很好的规避掉这一风险.随着建筑企业的规模不断扩大,一些大型企业...     

浅谈加强市政道路施工企业的成本管理研究

面对复杂的市场竞争环境,市政道路施工企业如何提升竞争力在市场中站位脚跟并长远发展是企业最为关注的问题。施工企业竞争力的提升主要依靠施工质量、工期以及施工成本,其中施工成本更是与企业的经济效益息息相关,是企业发展的关键因素。如何在保证施工质量和工期的前提下控制施工成本,已经成为当前施工企业必须重点关注和解决的问题。     

油田施工项目成本管理浅析

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

土木工程项目施工风险管理的问题与对策

在我国进入21世纪快速发展的新时期,社会经济的飞速发展加速了城市化的进程,为土木行业提供了良好的发展契机,同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力.针对土木工程而言,施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量,决定着工程项目的综合效益.为此,本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进...     

论施工项目质量成本的优化控制

从研究质量成本的概念和组成出发，分析了质量成本的优化模型，并由此得到施工项目实现最适宜的质量目标和最佳质量水平的优化控制方法。     

土木工程施工过程中精细化管理应用分析

现代社会土木工程建设日渐增多,建筑市场发展前景广阔,各建设单位极力争取份额,为更好的前瞻市场,需要建筑施工企业用心的管理土木工程,以保质量为核心,占领开发的此项市场.土木工程精细化管控是土木工程质量最佳保障,本文就工程的精细化管控展开阐述.     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

浅谈施工项目的目标成本管理

施工项目的目标成本是在对有关资料进行分析、预测,以及对项目耗用资源进行优化的基础上,经过努力可以实现的成本。项目目标成本管理就是把项目在实施过程中的成本根据测算确定的目标和谁管理谁负责的原则分解落实到责任者身上,并通过相应的管理办法进行控制,从而最终实现预定的成本目标和盈利目的。项目目标成本管理体系的建立,首先要制定目标成本体系,这是目标成本管理的基础。     

施工项目成本控制

建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。而其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制的原则和有效途径进行了探讨。