建筑工程成本控制中的材料管理

一项建筑工程构成建筑的材料就占有很大的比重，可以占到建筑工程费用的60％-70％。作为建筑工程施工的成本控制必须抓好材料的管理，材料管理是建筑工程施工成本控制的基本点。     

工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

在建项目施工阶段成本控制问题探讨

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力.本文在分析施工阶段成本失控原因的基础上,指出了施工阶段成本管理过程中存在的主要问题,并对该阶段成本管理与控制的依据、对象进一步明确,提出了具体的控制措施.建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少,而施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段.因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文研究的重点所在.     

施工成本-进度的计算机集成管理(二)

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

施工成本--进度的计算机集成管理

由于建筑工程项目的成本与进度是密切相关的,工程中所有费用的发生、结算和占用时间、资源的消耗量以及相应工程量的完成情况等因素都会给施工成本带来波动,所以在工程成本管理中不考虑或不能全面考虑工程进度对成本的影响都是不科学的.通过工程实例分析施工成本和进度的相互关系,并演示如何通过计算机对成本和进度进行集成控制.     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程施工阶段的成本进行了研究。通过深入分析施工阶段成本失控的原因、依据和对象,提出了施工阶段成本控制的具体措施。     

建筑工程施工质量管理方法及控制对策

在建筑工程施工过程中涉及诸多项施工技术的管理,例如,高支模梁板模板施工、外墙保温施工等.因此,需要明确施工技术内涵,做好质量控制工作,建立良好的项目管理应用技术体系,有效提高建筑工程施工的整体质量,确保建筑工程施工过程能顺利完成.本文就建筑工程施工质量管理方法及控制对策进行了简要分析.     

浅谈BIM技术在施工管理中的优化

随着我国建筑工程规模的不断扩大,施工项目的复杂程度越来越高,这对施工项目的管理提出了更高的要求.然而,现阶段我国建筑工程项目管理却相对滞后,通常不能优质、高效和低耗地完成施工任务,实现项目目标.本文将BIM技术引入项目的施工过程中,通过对施工操作、施工进度、施工成本的分析与优化,以期实现资源的合理利用,减少返工量,降低施工成本,提高工程项目的生产效率,顺利实现项目的目标.     

建筑工程造价的全过程管控要点分析

简单来说,工程造价指的就是对某一建筑工程施工建设的投资费用进行管理和控制,而所谓的全过程管理,指的是对工程建设从投资估算和正式施工到竣工验收决算以及后期评估过程的管理,能够提升建筑工程施工效益,实现企业利益最大化.本文重点分析了工程造价管理的概念和基本原则,阐述了工程造价全过程管理和控制的重要意义,对建筑工程造价管理中...     

基于BIM技术提高建筑工程管理效率的有效途径探索

建筑工程项目管理的主要工作包括质量控制、成本控制、工期控制、信息管理等,涉及到设计、施工、监理、采购等多个单位及部门,整体的组织协调至关重要,稍有疏忽则会在整个建筑工程管理过程中出现工期延误、成本增加、质量保证不到位等诸多问题,降低建筑工程管理的效率。以提高建筑工程管理效率、解决实际工程中建筑工程管理现存问题为目的,首先根据建筑工程项目管理的特点对建筑行业项目管理的现存问题进行分析,借助于BIM技术(建筑信息模型)为多方共享平台,通过研究BIM技术在项目的设计、施工和运营维护管理中方案优化设计、节约成本、确保工期、完善组织协调等方面的应用,提出解决建筑工程管理现存问题的有效途径,进而提高建筑工程管理的效率。     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

加强工程技术管理的途径

建筑工程技术管理是一项系统工程,在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用,可以说是施工中各项管理的龙头。本文分析了做好施工技术管理工作必须处理好的问题,就如何加强施工企业技术管理提出了自己的看法。     

新形势下加强电力建设成本管理的对策建议

随着当前电力招投标市场竞争加剧,电力施工单位普遍采取低价竞标以求生的策略,致使施工成本控制压力加大。加之电力工程项目建设的突出特点是投资大,建设周期较长,对施工质量及安全要求高,成本控制难度大。因而对其成本进行有效的管控关系到项目建设单位的经济效益,以及保证电力建设健康持续发展。本文对当前形势下电力工程项目成本管理的现状问题进行了分析,并有针对性的提出加强电力工程项目成本管理的策略。     

建设项目成本管理探析

针对目前施工企业缺乏工程成本预算、缺乏成本过程控制、缺乏责权利相结合的奖励机制、费用控制不力及对工作程成本管理认识上的误区等成本管理中存在的问题,提出了加强施工项目责任成本的管理、加强施工现场管理、强化人人参与的成本管理观念等项目成本管理的措施。     

建筑工程施工管理的基本内涵及常见模式研究

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

建筑工程造价预结算的审核方法与重点

众所周知,造价管理在一个工程的整个管理过程中是尤为重要的一个方面,造价管理的优劣一定程度上影响了工程建设的质量,因此,在建筑工程企业,尤为重视造价的管理工作,在建筑工程项目运行的过程中,开展预结算工作可以有效控制工程的成本投入.对建筑工程各环节运作进行预先审核,以控制全局的角度出发,可以有效把控建筑工程项目投资.在具体...     

房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点

随着社会经济的发展,人们的生活水平有了很大提升,对房屋建筑质量的要求也越来越高.是在当前城市化建设进程不断加快的背景下,房屋建设项目越来越多,为了提高项目施工质量,则需要加强房屋建设监理工作,针对当前房屋建设监理质量管控中存在的不足,采取针对性的监理质量控制与管理对策.本文首先分析了建筑工程施工全过程监理的含义与应用意...     

试论建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作。本文介绍了施工现场管理的主要途径,围绕编制施工组织设计、推行项目成本管理责任制、加强施工过程的技术管理、严格对材料管理、资料管理等方面,对施工现场管理进行了全面的论述。     

浅谈电气工程师在电厂项目建设中的管理

电气工程作为建筑工程项目中的重要内容,其施工组织对整个工程的预期效果、投资、工期、质量等具有直接的影响,关乎到工程竣工后整体设计的使用功能、节能效果、安全运行等.这就要求电气工程师在电厂项目建设中做好相关的管理工作,加强各阶段的质量控制,从而保证项目的顺利建设,达到理想的效果.本文就对电气工程师在电厂项目建设中的管理进行分析和探究.     

模糊数学在建设工程项目质量成本控制中的应用

将模糊数学引入建筑工程项目质量成本控制中,给出了施工项目质量成本的控制规则与控制响应表。