工程设备管理与成本控制探索

随着工程建设机械化程度的提高.对工程设备进行合理的组织管理已成为工程项目成本控制的重要内客.为控制工程项目成本,必须从事前控制、事中控制和事后控制三个方面加强施工设备管理,形成科学有序、信息反馈规范化的管理体系,做到通过对工程设备的管理达到降低整个工程项目成本的目的.     

高效管控：多家集团大型工程项目案例赏析

正随着市场竞争加剧和国际化进程推动,集团级工程项目投资规模大、建设周期长、涉及资金多、跨地域、建设过程复杂、集中监管缺少抓手。结合在国内外打造的大批精品工程标杆案例和工程项目管理信息化成功经验,朗坤智慧科技股份有限公司以数字技术为依托,打造集团级工程项目管理平台。在集团管控、概算管理、前期管理、成本管理、供应链管理、合同管理、进度管理、设备监造、质量管理、安全管理、客户关系等应用效果上,实现工程项目集团级、多板块、项目群的集中管控一体化应用。     

浅析石油工程全寿命期一体化全景式造价管理

石油工业是我国国民经济的支柱性产业,经营的是一种"高风险"的战略商品。石油工程具有资金密集,技术密集,建设周期较长,风险高,对社会环境影响大等特点,石油工程造价的有效管理是降低石油企业成本、提高经济效益、环境效益和社会效益的有效途径。石油工程全寿命期一体化全景式造价管理是站在整个社会的角度,以全局的观点,对石油工程造价的各要素(工程项目管理主体、工程项目管理客体、工程项目造价管理客体、工程项目寿命期)进行的一体化全景式管理。不仅适用于整个石油工程建设,对其他工程建设项目的造价管理也有参考价值。     

市政工程施工机械设备保养的成本管理

管理科学中,成本管理是较为重要的组成部分。本文从工程机械设备维修保养成本的影响因素、成本控制等方面,结合工程项目的各个环节以及工程项目本身的特点,探讨了市政工程施工机械设备保养的成本管理,期望能够降低市政工程施工成本,提高经济效益。     

工程建项目成本控制要点探析

随着我国城镇建设规模和范围的不断扩大,工程项目也逐渐增多,对加快我国经济建设、提高百姓生活水平发挥了重要作用。在工程项目建设中,加强成本控制提高经济效益是工程企业管理的重要工作之一。本文针对工程建设项目成本控制进行探讨和研究,希望能够促进我国工程企业管理水平的提高。     

浅谈工程项目物资管理和成本控制策略研究

推动工程项目建设顺利进行的关键因素在于合理的物资管理和成本控制。但就目前工程项目建设来说,建设过程中,整个项目明显没有对物资进行有效管控,项目建设成本也没有进行适当控制,因此,为了促进工程项目建设的长期平稳发展,就必须合理优化物资管理和成本管控的方案。     

地铁工程项目质量监督管理系统的开发

针对地铁工程项目质量管理相对落后,无法适应地铁工程快速发展需要的问题,运用管理信息系统的方法和技术,设计了地铁工程项目质量管理应用系统.系统对地铁工程项目进行了分解,建立了对应的系统数据库,应用网络技术等形成了较为完整的信息管理系统.系统能对地铁工程项目质量管理信息实时更新跟进,为科学的分析地铁工程项目质量管理提供了有效的依据,经实际应用,该管理信息系统对地铁工程项目质量管理起到了重要的作用.     

房地产工程项目设计阶段成本控制策略分析

提高房地产工程项目设计阶段的成本控制,对于房地产企业可持续发展有着十分重要的作用。传统房地产工程项目设计阶段的成本控制与整体管理难以相辅相成,无法相互联系提供帮助,这样的问题不利于房地产企业综合竞争力的提升。为了让企业更好地适应当前时代的发展需求,应以成本控制为基础,制定工程项目设计阶段的成本控制策略,以此提高房地产企业的市场综合竞争力。     

石化工程项目的成本控制管理

本文结合作者从事石化工程项目建设的经验,对石化工程项目的成本控制管理提出了具体方法和措施,具有一定的实际指导意义。     

LCC管理在工程项目成本控制中的应用

详细介绍LCC管理概念和发展,结合工程项目各阶段的特点,分析TLCC管理在工程项目中的应用。阐述了基于Lcc管理,有效控制工程项目成本,提高决策正确性的方法,对于提高工程项目的价值有一定的参考意义。     

浅谈海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程项目作为我国的重要工程项目,对我国工业行业以及经济发展具有重要影响.项目管理可以促进海油工程项目高效、稳定的发展,对此还应重视项目管理在海油工程项目建设中的具体应用.本文主要探讨了海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新,旨在为相关工作者提供借鉴.     

基于施工项目管理的机械设备成本管理研究

随着我国经济的不断发展,在市场竞争和管理制度上也得以进一步深化,特别是对于建筑行业而言,在建筑施工企业所开展的工程项目管理工作中,其管理经营模式正发生全新的变化,而成本控制更是已经成为整个工程项目管理的核心。鉴于此,本文对建筑施工企业在施工项目管理工作中关于机械设备的成本管理开展深入研究,以期能够进一步提高建筑施工企业对机械设备的成本管理水平。     

建筑工程造价的动态管理与控制探讨

对于建筑工程而言,只有将造价管理和控制工作落实到项目实施的全过程,并不断提升造价管控的合理性和有效性,才能发挥其作用,降低项目实施成本,保障资金的合理应用和配置。本文从项目设计、合同管理、施工、竣工等阶段对建筑工程造价动态管理和控制工作展开分析,依据造价动态管控工作的特点和优势,提出在新时期背景下,建筑工程造价管控工作的实施对策,旨在为工程项目管理人员提供理论的参考和借鉴。     

多目标成本优化方法在高铁高架站施工中的应用研究

在简述成本管理存在问题的基础上,以高铁高架站工程施工为研究对象,阐述了多目标成本优化方法,在多目标优化工程项目数据、高铁高架站工程项目定量分析、用挣得值法进行施工成本控制等方面的具体内容,通过工程实例进行成本测试与分析,证实了多目标成本优化方法的有效性和准确性。     

工程项目机械设备与物资材料集约化管理

机械设备与物资材料在工程项目中占有极大的比重,在工程的建设过程中,对技术设备与物资材料进行管理,可以有效的提高工程项目的建设效率,降低工程项目的成本。本文对工程项目机械设备与物资材料管理的意义进行阐述,研究目前机械设备管理与物资材料的管理存在的问题,探究机械设备与物资材料的集约化管理。     

构建EPC一体化工程建设物流管理平台实现大型工程项目成本精细化管理

一、搭建大型工程项目管理EPC一体化的物流管理平台的必要性 1.借助信息化手段进行精细化管理 工期长、投资大的大型工程项目,尤其是能源、石化、制造业等建设项目,设备及材料费用一般占工程总造价的50％～60％以上,是项目成本控制的核心.同时由于物料品种规格多、数量大、质量要求高,如果不借助信息化手段进行管理,不可能实现精细化管理的目的.     

开展质量成本管理 提高公司经济效益

开展质量成本管理,有助于在质量、成本和效益之间实现最佳优化组合。文章对企业质量成本管理的主要环节做了较为详尽的介绍和分析。     

国有机械制造企业工程项目采购管理研究

社会主义市场经济高速发展下,国有机械制造企业呈现良好的发展前景,尤其是新理念和新方法的引进应用,促使国有机械制造企业的管理体系发生了不同程度的变化。尤其是在内燃机采购项目中,做好采购管理工作十分必要,有助于选择性价比较高的机械设备,优化资源配置,提升企业的采购效率同时,推动国有机械制造企业跨越式发展,赋予企业可持续发展动力与活力。但由于诸多因素存在导致国有机械制造企业现有的工程项目采购管理质量不理想,其中伴随着一系列风险,不仅增加了采购成本,还会影响到企业后续生产活动高效进行。本文就国有机械制造企业工程项目采购管理工作着手分析,依托于企业实际情况充分市场调查,在此基础上提出切实可行的管理方法,以便于提升工程项目采购管理有效性。     

企业质量成本管理研究

质量成本是用经济的手段对产品或服务的质量实现过程进行"资本标的"。推行质量成本管理,是企业降低内耗的重要举措,有助于优化资源配置,提升质量水平,增强顾客满意,扩大市场竞争力。结合具体的案例,阐述质量成本的基本概念,细化质量成本内容项目,分析质量成本现状。针对目前质量成本管理存在的问题,提出解决方法,为质量成本管理的准确性、全面性打下基础。     

科学成本管理方法探索

所谓成本是指企业产品生产和销售中所耗废的资金的总和 ,它可以分为原材料费、辅助材料费、燃料及动力费、生产人员工资及按比例提取的福利费、废品损失费、车间经费、企业管理费、销售费等方面。成本和利润的关系是 :利润=销售收入 -成本。即成本和利润成反比关系 ,在销售收入一定的情况下 ,成本越低 ,利润越高 ,企业的经济效益越好。因此成本管理是企业管理的重要方面。近年来 ,根据成本管理理论和兄弟单位的经验 ,我们在企业管理中探索出了一套对成本进行量化管理的方法 ,实践证明是科学有效的 ,现总结归纳如下 ,供同行借鉴和参考。要开…