平行承发包情形下监理的组织协调

平行承发包情形下监理的组织协调郭利群（同济大学工程建设监理公司）目前，我国的建筑安装工程承发包模式有平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、项目总承包管理和ＣＭ承发包等，一般采用较多的是施工总承包，但也有许多业主出于各种原因而采用平行承发...     

常用工程承发包模式纵览

采用不同的承发包模式决定了工程项目采购方式、项目组织模式、合同形式等不同。综合分析当前国内、外建设领域常用的平行承发包模式、总承包模式、总承包管理模式、私人融资模式,明确其含义、特点、合同结构、招投标方式和优缺点等,对承发包双方做好工程项目管理具有一定的意义。     

关于建设监理与项目管理的思考

建设部(《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的出台，引发了监理行业对工程监理企业如何向项目管理企业转变的思考。作者认为，我国十多年前引入的建设监理制是对我国几十年来建设工程反思的结果。当时认为建设监理涵盖了工程项目管理，这与今天我们所定义的工程项目管理基本上是一致的。文章分析了建设监理与工程项目管理的一致性和趋同性。认为今天之所以有将建设监理向项目管理转变之说法，主要是因为我国实行建设监理制十多年来的发展只是停留在施工阶段的监理工作，甚至只做了施工阶段某一方面的控制工作，而没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。文章提出了建设监理企业有无必要更名为项目管理公司，建设监理企业的发展目标和定位等问题的看法。     

工程建设项目承发包模式应用分析

在工程建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响,规定和明确了工程建设实施的“轨道”,采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关注的重点.本文结合某工程项目承发包模式选择的实践,对传统施工总承包模式、项目总承包模式和CM（Construction Management）模式三种不同的承发包模式进行比较,结合项目目标分别作适用性分析研究.     

浅议项目监理机构的运作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。4破旧是机构的特点，项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

新型工程承包模式下监理工作探讨

新工程承包模式下,建设单位把很多在传统观念中本属于建设方的规划设计、投融资、招标采购、项目管理等工作交给了项目总承包单位,实现了项目管理和投资控制等的风险转移,自身只负责项目整体的、原则的、目标的管理和控制;总承包方在项目建设中有较大的工作自由度和权限。这种工作职责和权限的转变与传统监理工作内容有所不同,实际操作中会出现总承包方对监理的不认可,增加了监理工作难度。通过分析新的工程总承包模式下监理的地位和作用,着重探讨监理工作的难点和应对措施,力求为监理企业努力适应行业变化及提高业务能力寻求突破方向。     

基于EPC承包模式下的监理项目管理思路

EPC总承包模式下,建设单位减少对设计、采购过程的管控与参与力度,注重项目最终成果目标的全面实现;EPC总承包方主导设计阶段、施工阶段、采购等各项工作,并全方位负责工程的造价控制、工期、质量等.基于此,为应对建设方及EPC总承包方的项目管理,阐述了FPC工程总承包管理特征,以此分析该模式下工程项目监理工作难点及风险点,并提出了监理项目的 管理思路及要求,以期对工程建设监理项目管理有所裨益.     

项目监理机构的动作规律

项目监理机构是监理单位派驻工程项目开展项目监理工作的基层组织。本文叙述项目监理机构的特点、项目监理机构的组织设计、人员配备、组织协调与沟通职能、项目监理机构组织工作的基本职能。     

项目总承包模式下的工程建设监理

分析了工程总承包模式下工程监理存在的必要性；指出在总承包模式下仍应由业主方聘请工程监理单位；进一步探讨在工程总承包模式下，工程监理工作内容的变化和新的要求。     

浅析EPC模式下如何做好监理工作

随着社会对工程建设管理技术的需要,EPC工程项目管理模式必将成为未来工程管理的主流。如何在 EPC 总承包模式下充分发挥监理的施工管理优势,这是监理从业人员研究的一个重要课题。本文就 EPC 模式下如何做好监理工作进行了浅析。     

开展EPC模式下项目群监理的几点启示——基于百色送变电工程实践

总承包(EPC)模式是我国现阶段大型工程项目管理的主要模式,对企业节省投资、缩短工期、保证质量、降低安全风险,以及提高企业经济效益和社会效益具有积极意义。在EPC的集中型管理模式下,监理单位应找准自己的定位,做好整体策划,针对性地开展监理工作。以左右江革命老区电力扶贫项目兴义一百色220 kV输变电工程项目群监理为例,探讨了如何做好EPC模式下项目群的监理工作,总结了从项目的前期策划到项目的准备、实施及过程管理各阶段的经验和体会。为监理同行提供了较好的启示和借鉴。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

从监理规范入手 做好工程项目监理工作

从监理规范入手,依据工程审计报告中经常反映出的监理合同、监理资料、工程计量、施工组织方案审核、施工进度控制等多个方面的问题,探讨在实际工程项目监理工作中制订相应的措施并认真落实,规范地做好监理工作,避免类似问题的出现。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的DBB模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

秦山三期核电站施工质量监理对策及体会

秦山三期（重水堆）核电站，是继大亚湾核电站后第二座从国外引进且由外方总承包的大型工程项目，总承包商为加拿大原子能有限公司（AECL）。本文结合笔者的工作体会，叙述在国际工程总承包模式下秦山三期核电站施工质量监理的对策及体会。     

工程项目承发包模式的研究

本文介绍了工程项目常见的各种承发包模式 :平行承发包模式、设计 施工总承包模式、BOT模式、CM模式。具体介绍了其概念、合同条件及其优缺点     

论建立工程项目管理体系

建设部建市犤2003犦30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业,通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,提高融资能力,开展工程总承包业务。同时,鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系,充实项目管理专业人员,开展工程项目管理业务。这是在我国工程建设领域里,首次提出工程总承包企业和工程项目管理企业应建立相应的项目管理体系的要求。本刊记者申月红特就工程总承包企业和工程项目管理企业建立工程项目管理体系的理论根据,体系结构,体系要素和内容,以及建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用等问题请中国成达化学工程公司高级顾问胡德银先生谈谈他对此问题的观点,供业届人士研究探讨。     

论监理单位对现场项目监理机构的管理

项目监理实行总监负责制，总监负责项目监理机构的管理，代表监理单位行使监理职能，由于监理服务的特殊性，项目监理机构往往远离监理单位本部，在工程项目中独立发挥作用，但监理单位也要建立完善的监督管理体制，督促项目监理机构的工作，确保监理合同的如实履行，监理服务及时到位。     

EPC模式下军队工程建设项目监理工作探讨

以"业主+监理+EPC总承包"项目管理模式在武警某总队直升机场的工程实践为例,阐述EPC总承包模式在实际运行中的优势和不足,提出此模式下监理单位的人员素质、工作范畴和观念转变,供相关领域工程项目管理人员参考。