适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理王寿林战夺（黑龙江乳业集团总公司）企业管理是企业生产经营活动不可缺少的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制逐步完善，由于企业经营管理的社会环境、经济环境和技术环境的变化，企业在竞争强手如林的情况下，加强企业管...     

市场经济时期丝绸企业的自我素质

当前，我国的丝绸工业存在的困难需要丝绸工业的微观单位──企业自身正视客观形势，明确市场目标，提高企业自我素质来解决。提高企业的素质，是企业永恒的探讨课题。我们认为：高素质的企业，在于能根据不同的经济时期，适时的调整自己的生产、经营方式，以适应环境和利用条件发展自己。因此，探讨市场经济时期丝绸企业应具有六个方面的自我素质。一、具有优秀的员工队伍员工素质，是企业的根本。本文探讨的是员工的业务素质。（一）具有优秀的决策层领导，他们要善于根据错综复杂的客观现象，通过观察分析，综合比较，找出本质，再结合本…     

挖内部潜力,促两个转变,迎接市场经济的挑战

近年来，由于丝绸行业宏观失控，特别是贸工农分割，产供销脱节，以及人们对丝绸行业政企不分，经营管理不分的认识不一，导致了大部份国有大中型丝绸工业企业亏损严重，生产难以为继。四川省盐亭丝绸集团有限公司，面对这场巨大亏损造成经营生产上重重困难，企业党政的一班人深知，只有知难而上，用自己的智慧和力量同厄运作不懈的斗争，才能延缓破产的进程和死亡的威胁，他们坚定地依靠广大工人群众，变被动挨打为主动出击，坚定地走内部挖潜之路，用创名牌产品战略，在积极推进企业实现两个转换中，描绘出了又一幅九十年代工人阶级艰苦卓…     

浅析食盐专营企业的竞争力

随着经济体制改革的展开和深入，我国企业的外部条件发生了巨大而深刻的变化，企业由原来几乎封闭的行政附属机构向面对市场和竞争的相对独立的商品生产经营者转变，面临着“转型”“开放”“技术创新”的挑战。面对市场与社会环境的变化，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须提高企业的经营能力，以适应外部环境的变化。食盐专营企业同样面临着在社会主义市场经济条件下，如何提高企业素质，增强产品竞争力这样一个课题。     

浅谈市场经济环境下我国航空修理企业的管理及运营

"十二五"以来,我国军工制造业面临企业转型之痛,尤其是以航空装备修理企业为主的军转民企业,自身体制改革和市场经济环境变化也对传统管理模式提出严峻挑战。引入全新的市场经营和精细化管理体制,是我国包括航空制造装备业在内的制造业企业管理从粗放到精细、走持续发展的必然选择,也是我国制造业企业做大、做强的必经之路。     

炒勺里的市场经济和计划经济

经济学中最重要的理论就是：把所有的资源都假设为稀缺，一切经济活动都是围绕着如何把这些稀缺资源进行合理配置去开展的。这就是说，通过有效的劳动形成产品，以实现经济利益。在经济学中，用计划的手段配置资源，叫“计划经济”；用市场的手段配置资源，就叫“市场经济”。其实“计划”也好，“市场”也罢，不过都是一种配置资源的平台，这就好比厨师手里的那把大炒勺，把各种资源，如鸡鸭鱼肉、白菜豆腐，再加上油盐酱醋什么的配置起来，通过物理变化和化学反应，进而形成一份经济产品。要是单说“计划经济”和“市场经济”的概念，其实…     

机械制造业加强技术情报工作的探讨

21世纪是信息化社会．机械制造企业在注重提高产品质量的同时．更应注重技术情报的收集工作。本文论述了加强技术情报工作的重要性及收集技术情报的途径。     

深化改革丝绸经营管理体制：再论振兴丝绸业之道

目前陷入困境的丝绸行业存在许多矛盾，突出表现在生产不适应市场需求和低水平的重复建设及加工能力过大，原料供应不足这两大矛盾。从深层次上看，这是长期注重数量与速度的外延发展，忽视质量和技术进步，形成数量与品种质量、生产与消费以及速度与效益的矛盾。以上这些矛盾归根结底是丝绸行业旧的经营管理体制不适应社会主义市场经济的发展，是新体制与旧体制的一种摩擦与撞击。所以解决丝绸行业当前面临的各种矛盾和问题，根本出路还在于实现两个根本转变，即经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变；经济增长方式从粗放型向集…     

谈啤酒企业法规体系建立

在企业生产经营管理中，如何从容应对市场经济中各种繁杂纷乱现象，如何降低生产经营管理中的法律风险，是企业经营管理者必须面对的课题。建立完善的企业法规体系，合理应用法规政策，维护企业自身权益，让企业在承担最低的法律风险前提下，追求最大的经济效益势在必行。企业适用的法规体系包括法规识别、应用、管理、评价、更新、改进和咨询等内容。     

小企业闯出大市场

常德市肉类机械厂起初是一家名不见经传的小小私营企业,但是,该厂抓住改革和定点屠宰的机遇,南下广东,终于使自己制造的屠宰机械进入了南方市场。从此使该厂的屠宰机械外延到全国10多省市,走出了一条屠宰机械系列化,全方位拓展的新路子。 到目前该厂已发展有员工500多人,资产达1000多万元的名优企业。曾先后被常德市评为“十佳经营标兵”和县政府授予的“十     

餐饮管理要以人为本

企业管理是对人、财、物的管理，人是最基本的因素。餐饮业是服务行业，它主要是做好对两种人的服务，一种人是客人，一种人是员工。管理人员只有做到心中只有员工是第一位，员工才能有客人第一的概念。成功的饭店管理者认为，现代饭店最宝贵的不是高楼大厦，也不是豪华的设备，而是忠诚的顾客和优秀的员工。现代企业管理理论认为，人员管理以员工满意度为核心，强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心，管理者要从人的需求出发，充分调动人的积极性和创造性，员工对企业是否满意，是企业兴衰成败的关键。管理人员在管理工作中要体现…     

关于建立和健全企业标准化管理体系的思考

随着我国入世后经济体制不断变化．市场竞争日趋激烈，为适应新世纪市场经济发展的需要，改善企业经营管理．稳定和提高产品质量．促进企业技术进步，增加企业的经济效益和社会效益，以达到企业的生存和发展．企业在管理方面，必须建立完善的标准化管理体系。     

略谈企业经营中被欺诈行为的识别与防范

为了企业的成长壮大,只有不断地吸收新知识,采用新技巧,谙通市场经济的基本规律,顺乎时代潮流,才不至于在经营管理上落伍吃亏.     

饮食企业的组织、经营及人事管理

高水平的企业经营管理是企业成功的重要因素。要搞好饮食企业的管理，要从企业的发展目标出发，把企业的人、财、物合理的组织起来，把相互弧立的生产、经营和销售服务过程进行系统的组织，改善生产、经营和服务状况，实现企业的计划目标。本文将就饮食企业的组织、经营以及人事管理三方面变谈个人的一点看法。     

推进企业财务管理职能的发挥

我国传统的企业财务管理职能主要是指企业财务部门的核算职能。随着我国市场经济的发展以及财务管理向国际化接轨步伐的加快，企业财务管理职能的范围也在逐渐地拓宽，已不再仅仅是财务核算、财务分析、财务监督和提供财务信息，逐渐扩大为对企业经营管理的全面参与、预测、控制和决策，推进企业财务管理职能的发挥已被推到企业经营管理活动的首要位置。     

国有企业面临的问题与对策

中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的竞争，没有经营，也无须经营，只要抓好管理便是先进单位。这就造成了中国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，导致了许多国有企业亏损。当前许多国有企业的管理滑坡只是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于这些企业不善于经营，没有适销对路的商品，丢失了市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提，员工看不到市场前景，丧失信心，企业推动了凝聚力，管理必然滑坡。体制、机制问题也都属于管理问题，并非是亏损的主要原因。即使在市场经济十分成熟的美国，每年仍有数以万计的企业破产倒闭，这也都并非是体制、机制的问题，唯有市场才决定着企业的生死存亡。     

公平性是盐业企业激励机制遵循的基本准则

企业的经营管理，需要靠多种机制协调运转，共同完成，其中激励机制是企业运转的动力，是推动企业各项工作正常开展，必不可少的重要条件。一、激励机制的功能与运作原理激励机制是一种管理机制，企业激励机制的功能是激励员工为企业尽职尽责，努力工作，激励机制所起的作...     

关于企业内部职工的地位及确立

随着经济体制改革的深入，国家逐步落实了企业自主权，将权力相对集中在经营者（厂长、经理）手中，这样使企业能适应当今社会商品经济局长的需要，能体现出企业的活与生机，但由于权力相对集中，占企业大多数的职工地位是否就可以忽略了呢？我认为在不断深化改革的今天，认真落实职工主人翁地位就成为发展生产、提高经济效益的核心问题。     

谈非织造布企业如何实现创新

从思想、机制、管理、新产品，技术，营销诸方面论述了创新对非织布企业发展的重要性，并介绍了一些企业的创新发展实例。