物流企业实施ISO9001∶2000咨询效果分析

通过对中国物流行业发展现状的分析,对国内物流企业如何整合物流资产、物流业务、物流信息、物流人才以及整合物流企业进行了探讨。对物流企业建立、健全适合自身发展的管理机制和服务体系提出了建议。以期物流企业提高服务质量和管理水平,真正实现与国际规则接轨。     

企业物流转型3PLs的服务能力构建

企业物流通过物流整合的方式转型成为第三方物流服务供应商(3PLs)后,虽有原企业自身物流业务需求的支持,但面对外部物流市场的竞争,还需要对物流服务能力进行系统构建。本文分三个层级对企业物流所需构建的物流服务能力进行分析和探讨,并有针对性的提出了建议。     

转换思路觅新天——中铝物流集团中部国际陆港有限公司拓市场发展物流贸易侧记

中国有色金属国际陆港建设是中铝物流集团整合中铝公司所属企业物流资源,发展现代物流产业,构建中国有色金属大物流体系中重要的中部节点。中铝物流集团中部国际陆港有限公司作为物流集团所属企业,是一家集铁路、公路运输为一体,以铁路运输为主的现代化物流运输企业。面对激烈的市场竞争,陆港公司抢抓机遇,实施战略转型发展,积极培育物流贸易新产业,做大做强物流运输品牌,为陆港公司立足中原物流市场抢占先机。     

从供应链管理理论看中国铝业股份有限公司物流整合

建立和完善供应链管理,实施内外部资源的有效整合,是企业在全球化的市场竞争中寻求竞争优势的重要战略举措。目前,中国铝业股份有限公司(以下简称中铝公司)为全面实施其铝工业发展战略,增强竞争力,正倡导并推行供应链一体化营销体制的改革。增强对供应链管理理论的认识,有助于我们加深对改革的理解。本文从供应链管理理论出发,通过对中铝公司内部业已进行的物流整合的分析,阐述了物流整合对中铝公司实施供应链管理的重要意义。     

谈企业物流解决方案

面对入世后日益激烈的市场竞争，国内钢铁企业在内部的挖潜上，已开始从节约原材料的“第一利润源泉”，降低人力资源成本的“第二利润源泉”，转向降低流通成本的“第三利润源泉”，也就是越来越注重企业物流对降低产品成本、提高客户服务水平、加快资金的周转所起到的巨大作用。在制定钢铁企业物流解决方案时，应注意以下问题。一、制定物流发展战略，调整组织和资产结构在为钢铁制造企业量身定做物流解决方案的过程中，首先就是要制定其物流发展战略。而制定物流发展战略，首先要非常清晰地理解现代物流的意义和企业物流的定位。现代物流…     

现代物流理论在企业中的应用

在我国企业中普遍存在着“重商流轻物流、重生产轻流通”的落后管理思想，企业必须通过对现代物流特点、技术及系统地研究和实践，致力于发展现代物流，构建现代物流系统，形成适应市场需要的，以下游需求为导向的产、供、销系统，系统降低物流成本，为企业创造更多的效益。     

南钢物流门禁整合提升项目建设

近年来,南钢以精品特钢研发、绿色智慧发展作为企业战略核心,大力推进"JIT+C2M"智能制造新模式,提出以C2M理念为核心的客户服务提升战略。南钢在物流门禁领域与客户相关的业务主要包括销售、采购、物流、门禁四个方面,通过分析目前存在的问题和矛盾,探讨物流门禁整合提升项目的可行性和必要性,阐述项目建设目标。南钢通过实施物流门禁整合提升项目,实现了销售、采购电子商务业务单据电子化;销售、采购公路提、送货的客户自助预约进出厂、打印出门证等功能;物流、门禁节点数据的整合交互;销售发货仓库提货车辆的自助签到排队;电子出门证管理系统升级重建;车辆门禁系统整体改造提升。     

创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

试论物流企业创新发展的思路与方法

本文通过对物流行业竞争态势的分析,阐述了创新对物流企业发展的重要性,并由此证明了创新业务发展模式、创新企业专业技术、创新企业经营方式、创新企业管理机制、创新市场研发理念是物流企业赢得竞争、求得发展的重要途径。     

深化物流管理 推进企业低成本竞争战略

矿业公司实施低成本竞争战略，努力提升企业的核心竞争力。为适应公司的发展要求，介绍了降低物流成本在企业中的地位和作用，控制企业物流成本的主要措施，同时结合实际提出了下一步降低物流成本的意见和建议。