中国企业最大海外收购收官

中海油服成功要约收购的挪威海上油田服务公司（下称AWO）已于10月31日从挪威奥斯陆证券交易所退市。 今年7月，中海油服宣布，有意以127亿挪威克朗（约为25亿美元）现金的对价，收购AWO100％股权。至8月15日要约收购结束，共有98．82％的AWO公司股东接受中海油服的要约收购。     

国家发改委评出2005中国能源十大新闻

国家发展和改革委员会2005年12月27日发布2005中国能源十大新闻，包括中国石油成功收购加拿大PK公司，中海油收购优尼科失败，中哈原油管道建成等。十大新闻如下。     

简讯

阿法拉伐成功收购奥尔堡工业公司阿法拉伐已获得监管当局的批准成功收购奥尔堡A/S工业公司。本次收购是对阿法拉伐在节能和环保领域的补充,为海洋及近海市场提供更加广泛的产品、解决方案以及服务。收购奥尔堡工业公司进一步增强了阿法拉伐在热交换市场的实力,使阿法拉伐在起点较高的领域(例如锅炉和热流体系统、惰性气体系统)处于领先地位。阿法拉伐针对特定应用扩展其产品组合阿法拉伐成功收购意大利特定产品的生产公司     

国际动态

俄石油成功收购尤科斯资产,壳牌获得870万桶战略石油储备补充合同，卢克获得几内亚湾3海上勘探区块控股权，雷佛龙出售菲律宾LPG业务，     

软实力——硬功夫——中国石油成功整合PK公司的文化理念

2005年，中国石油以41．8亿美元成功收购上市公司——哈萨克斯坦石油公司（PK公司），被评为中国十大能源新闻之一。     

国际新闻

BP收购德文能源手中ACG部分权益 BP石油公司于8月16日成功收购德文能源所持有的阿塞里-齐拉格-久涅什利油田项目（简称ACG）的部分权益，成为ACG开发项目最大的权益持有者。该项目位于里海阿塞拜疆海域。     

借战略并购把企业做强做大—中海油收购印尼资产内情

中海油收购西班牙瑞普索公司在印尼的油田资产,运用兼并与收购的基本原理,同时选择最佳的时机,驾驭谈判的过程,收购优质的资产,实现成功的整合,从而成为一个最佳的并购案例     

金马油田开发公司

金马油田开发公司，前身为金马油田股份有限公司，是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。2005年10月31日，中国石油为整合旗下上市公司，向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约，在要约期限届满后，公司被成功收购，于2006年1月4日已终止上市。2007年5月，公司完成注销手续，与辽河油田公司并轨，正式更名为辽河金马公司开发公司。     

金马油田开发公司公司简介

金马油田开发公司，前身为金马油田股份有限公司，是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。公司股票于1998年4月16日上网发行，同年5月28日，“辽河油田”股票在深交所上市。2005年10月31日，中国石油为整合旗下上市公司。向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约，在要约期限届满后，公司被成功收购，于2006年1月4日已终止上市。     

辽河油田金巴油田开发公司

辽河油田金马油田开发公司的前身是辽河金马油田股份有限公司，它是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。公司股票于1998年4月16日上网发行。5月28日，“辽河油田”股票在深交所上市。2005年10月31日，中国石油为整合旗下上市公司，向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约。在要约期限届满后，公司被成功收购，于2006年1月4日已终止上市。     

企业纵览

石油企业管理现代化优秀成果又荣获国家级创新成果奖，中海油田服务签订缅甸服务合同，荷兰Aegon与中海油合资寿险公司已获执照在中国山东开业，中海油成功收购尼日利亚油气田，哈萨克斯坦PK公司在中石油管理下运行平稳……     

收购PK 一票定乾坤

中国石油集团收购哈萨克斯坦石油公司,这短短的几个月走得步步惊心。总算,在顺利带“球”闪过卢克公司、哈萨克政府似真似假的阻拦后,离真正收购成功只差临门一脚。     

中海油、中石油跨国并购成败分析

针对2005年发生的中石油和中海油两大石油公司的跨国收购案例．分析了两次收购的异同点,提出了成功实现跨国并购的对策。[编按]     

绿色“PK”

2005年第一次出现在人们的视野后，中油国际哈萨克斯坦（PK）公司（简称“中油PK”）的曝光率便一路增高，不仅作为中石油最成功的收购案例被不断提及，而且屡次受到哈萨克斯坦政府（简称“哈国”）的褒奖。     

企业看点

<正>中国石油成功收购巴西能源秘鲁公司中国石油与巴西国家石油公司日前在秘鲁首都利马顺利完成股权交割,中国石油以26亿美元成功收购巴西能源秘鲁公司全部股份,此举标志着中国能源企业在秘鲁最大的收购案圆满落幕。巴西能源秘鲁公司是巴西国家石油公司的全资子公司,在秘鲁主要从事油气勘探、开发及生产活动。通过这次收购,中国石油接管了该公司旗下的10区、57区和58区3个油气区块。     

OEM动态

吉利成功收购全球第二大自动变速器公司DSI，推中国首款高速电动车 奇瑞夺世界汽车话语权，通用宣布将在中国推出1．6L涡轮增压发动机，日产将于2010年度推出高档混合动力车，未来2年中国液化石油气船舶数预计净增近40％。     

中国化工集团成功收购澳大利亚的乙烯生产公司

中国化工集团公司成功收购了澳大利亚乙烯生产商凯诺斯（Qenos）控股有限公司100％股权。     

海纳百川 有容乃大——并购整合中的多元文化融合和国际化团队建设研究

能否对多种文化进行有效整合、有机融合,从短期看将影响到中方在各个层面上对公司的实际控制及生产运营的平稳过渡,从长远看将影响到公司可持续发展的动力。据统计,在跨国公司收购、并购案例中,75%的失败是由于企业文化整合不成功导致的。中国石油成功收购PK公司后,面临的最大挑战就是能否从原加拿大管理者手中顺利接管并高效运营PK公司。     

角逐新型能源 中国能否成为赢家？

雪佛龙德士古收购优尼科获得了美国联邦贸易委员会的批准，进一步推进了收购进程，而中海油对优尼科的收购难度则相应加大。优尼科10日发布的公告称，美国联邦贸易会批准了雪佛龙德士古对公司的收购，接下来需要等待优尼科的股东做出决定。     

跨国公司缘何败走美页岩气市场

<正>辨风看向:美国页岩革命的巨大成功,改变了其能源消费结构,引发全球范围的页岩气热潮。在独立油公司成功打开美国页岩油气勘探开发局面之后,埃克森美孚、壳牌和BP等大型跨国石油公司纷纷通过资产收购等方式,进入美国页岩油气领域。不过,这些公司在美非常规油气领域的发展并不顺利,新收购的公司