市场经济中化工企业留住青年人才的对策建议

人才的大量流失,已成为攸关企业生死存亡的当务之急,而青年人才的引进、培养与锻炼是企业可持续发展的根基,企业如何留住青年人才成为决定企业未来发展的关键性因素。企业的生存与发展与每一位员工密不可分,需要靠每一位员工,恪尽职守,共同努力来维系推动。只有能凝聚人才的企业,才是具有竞争力和生机的企业．才能在竞争激烈的社会大舞台中求得生存发展。本文主要从六个方面论述化工企业如何留住青年人才。     

人才难求：谁是英雄？

人才已成为自动化企业发展的最关键要素之一。一个不争的事实是,国内每年几百万的大学毕业生,而各个企业却依然缺合适的人才。企业"求贤若渴","人才"却感叹"英雄无用武之地"。此外,行业内企业迅速裂变,人才非正常流动频繁。为此,本期"管理专栏"以"人才"为主题,邀请业内著名企业的代表就人才问题发表自己的高见,深入探讨这—企业发展永恒的关键主题,以期企业经营管理者能在管理的科学与艺术之间找到相对的平衡点,真正解开人性的"斯芬克斯之谜"。     

国网山东电力：“人才强企”行动打造人才发展新高地

正国以才立,业以才兴。人才是企业发展的第一资源,国网山东省电力公司坚持人才高质量发展理念,持续推进人才强企战略和创新驱动战略,瞄准人才总量、人才质量和人才价值"三个领先"的工作目标,以"畅通道、优结构、提质量、强激励"为工作重点,不断完善人才"选、育、用、留"一体化机制,着力打造与企业战略落地相适应、与发展相协调的人才发展新高地。     

人力资源管理中激励机制的运用研究

人力资源管理是现代企业管理的核心。在当前企业人力资源管理中出现了一个新的趋势,就是要综合运用各种激励手段来留住和培养企业需要的人才。笔者认为,一个好的人力资源管理过程应加强对激励机制的研究,注重从几个方面入手来统筹运用激励手段,从而最大程度地调动职工的积极性、主动性和创造性,促进企业良性发展。     

县供电企业如何应对“技术人才荒”

"企"字无"人"则为"止",人才是企业发展最积极的因素,对企业的发展至关重要。一个缺乏人才的企业如无源之水,无本之木,发展无从谈起。本文从目前县级供电企业普遍存在的"技术型"人才缺乏的现状入手,提出了解决"技术型"人才匮乏的七个方面的措施,希望对县供电企业人才培养和教育培训工作有所启示。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色:战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

浅析人力资源管理发展的趋势与对策

在现代管理中,人力资源开发与管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得了人才就赢得了企业持续发展的后劲。人力资源管理有四个角色：战略伙伴角色、职能专家角色、员工的支持者角色、变革的推动者角色。本文提出了关于我国企业人力资源开发管理的几点对策。     

营造良好氛围 推进人才发展——对电力企业人才成长环境的透析

正人才是企业生存和发展之本,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争,环境好则人才聚,人才聚则事业兴。创造良好的人才环境,是事关企业生存与发展的重大课题。近年来,电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手,注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才,逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中,不断进行总结与分析,积累了一     

不拘一格选人才

正自2011年电影《天下无贼》中"21世纪人才最贵"这一言论抛出后,短短几年时间,各行各业人才缺失及储备不足等问题越来越具象化。尤其在建筑施工企业内,外部市场激烈的薪酬竞争机制、施工生产环境条件相对偏远以及流动性较大等现实,导致企业内部培养的人才部分流失。人才是企业转型升级的动力源泉,而今却成为制约企业转型发展的第一致命因素。作为当今企业的HR,人才的保障亦成为我们日常工     

企业高技能人才队伍培养的探索与实践

以四川省电力公司下属的一个普通专业化生产车间为例,阐述了在电力行业,高技能人才队伍的培养现状;培养高技能人才对于提高员工整体技术技能水平,保障电力企业持续发展,建立良好技能人才梯队,促进企业员工队伍的快速健康发展等方面所起到的积极作用。以具体实例详细描述了如何从建立管理制度,鉴定考核前培训,日常技能培训,发挥人员自身学习力等几个方面探索培养企业高技能人才队伍建设。     

“3E”人才培养模式给力一流企业建设

人才,即"人中之才",有谋事之才、谋略之才、将帅之才、栋梁之才等等,一国人才的众寡影响着国家的兴衰存亡,一个企业的人才优劣则关系到企业发展的成败。当今时代,企业的核心竞争力越来越表现为对人才的培育、拥有和运用能力。因此企业要想实现科学、健康、可持续发展,必须高度重视人才,努力做好人才的选拔、培养和管理工作。     

地方本科院校应用型软件人才培养模式探索

从软件行业的发展现状与地方院校软件人才培养所面临的问题进行了分析.针对地方本科院校培养的大量软件专业人才不能满足企业人才质量上的需求问题,从课程体系改革、实践基地建设、教学内容和评价体系改革、教师实践能力培养等几个方面对地方本科院校应用型软件人才培养模式进行了探索.     

营造良好氛围 推进人才发展--对电力企业人才成长环境的透析

人才是企业生存和发展之本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才竞争的关键是人才环境的竞争，环境好则人才聚，人才聚则事业兴。创造良好的人才环境，是事关企业生存与发展的重大课题。近年来，电力企业从创新人才发展机制、优化人才成长环境入手，注重发现人才、培养人才、吸引人才、稳定人才、激励人才，逐步形成了人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面。笔者在人才队伍建设的实践中，不断进行总结与分析，积累了一定的经验，现与大家交流。     

与时俱进探索职工培训新路子

二十一世纪是知识经济时代。越来越多的企业认识到,人才是企业发展最重要的资本,企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充和增强,人才的培训与开发更是企业人力资本扩充和增强的关键。人才的成长离不开培训,企业为了实现自身的发展目标,必须站在战略的高度重视员工的培训与开发。     

日本索尼公司的用人哲学

与欧美企业相比,在华日资企业对人才的吸引力相对较小,原因在于其薪酬与发展机会的不平等.索尼公司对于人才的重视在日本有口皆碑,在吸引人才方面也是在华日资企业中的佼佼者.     

电力生产企业实施柔性管理的思考

“企”无“人”则“止”。这里的人指企业发展需要的各种人才,这句话充分说明人才与企业发展之间的关系。现代企业管理中人才是最重要的资源,重视人的作用是现代企业管理最重要的特征。对人的管理离不开制度约束、     

我国电力科技企业创新型人才培养与开发研究

人才作为核心资源,已成为企业实现持续快速发展和培育核心竞争力的关键。尤其是创新性人才的培养与开发成为科技企业人力资源管理面临的重要课题。将以电力科技企业为重点,结合其创新性人才管理现状和企业特点,对人才培养开发模型与培养方式进行简要探索。     

“育高知,赋高能”博士高知人才培养探讨

正高学历人才作为电网企业人力资源的重要组成部分,是保证企业持续健康向上发展的核心储备力量。如何有针对性地培养高学历人才,真正挖掘高学历人才发展潜力,已经成为各大企业共同关注的课题。国网江苏省电力有限公司(以下简称:江苏公司)为落实公司"十三五"发展战略和人力资源规划要求,建立与国际一流企业相适应的高学历人才支撑体系,促使公司博士人才早日实现由"高知人才"到"高能人才"的转变,结合     

企业参与高职人才培养主动性研究

将高职教育纳入企业发展规划,调动企业办学的积极性,充分利用企业的技术、装备、人才等优质资源,渗透企业文化教育,可以使企业获得相应效益,从而发挥企业在高职人才培养中的主动性。提出企业应加强与高职院校的深度合作,培养具有个性化企业特征人才,推动职业教育持续健康发展。     

供电企业如何提高培训效果浅析

随着电力建设的快速发展,供电企业对人才的需求日显突现,一些供电企业也加大了培训力度,进而产生了在没有保质的情况下就把培训的量铺开的现象。本文通过对目前供电企业培训现状的分析,提出了提高培训效果的几种途径。