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CIO与企业的关系．就像人的感情,以“蜜月期”开始,却往往难逃“七年之痒“的危机。面临外部多变的环境,于是CIO再度跳槽,再次适应、再次激情澎湃,再次疲倦……这一状态往往是七年一循环。 相似文献
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在ERP之后,老板觉得信息化就完成了,IT部门也没什么存在的必要了。姚波当然不同意老板的观点,却苦于无力说服他。 相似文献
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AIG的IT建设也在不断变化,我更愿意把它看成是一次旅程,而不是变化。MarkPopolano加入美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.,简称AIG)是在1994年10月,除了担任AIG的CIO他还是AIG技术公司的总经理,需要同时关注AIG的业务技术和信息建设的“双料”的领导身份使他与众不同。美国国际集团AIG,分支机构遍布140多个国家,拥有92000多名员工,在这样的一个庞大、广阔的集团里进行IT建设,Popolano和他带领的团队不仅需要开发和维护灾难恢复、安全系统和保证业务连续性的基础设施,而且还要对公司的IT治理模式进行重新定义,以支持… 相似文献
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2005年2月，国务院国资委与劳动保障部联合下发文件，正式在160多家中央企业及其下属企业中开展企业信息管理师国家职业资格培训和鉴定工作。 相似文献
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信息化不要运动,但“有宗旨,定期举办活动,有松散的组织形态,初步具备了群体自觉意识,波及范围大,参与人群众多且属于积极的变革性力量”,这样的现象却正在一向谨慎而保守的CIO群体那里大面积地出现,这样的现象积累下来,称之为一场“运动”即使不是最精确,但也应该是不过分 相似文献
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<正> 也许是顺应CIO建制的浪潮,CEAC(国家信息化应用推广中心)推出了信息产业部CIO培训认证知识体系标准。这是一套以“CIO职位描述、核心能力和知识体系”等三个方面为主要内容的,具有可操作性的详细培训认证体系。标准将CIO岗位所应具备的核心能力归纳为四个方面,并描绘出了CIO应具备的五个知识体系。 在标准推出后不久,信息产业部信息 相似文献
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那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。 相似文献
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很多人把《企业内部控制基本规范》比作《萨班斯法案》的中文版，它是中国会计审计领域的一项重大改变举措，对于CIO们来说也是一个不小的挑战。 相似文献
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身兼CFO的中铁二局CIO曾永林已习惯用“斤斤计较”的眼光来看信息化。时间回溯到2006年年底。对中铁二局股份有限公司总会计师曾永林的采访进行了一个半小时,中间被电话打断了好几次,每次接到电话,曾永林都歉意地笑笑,然后以最简短的语言结束电话,恢复到采访中来。曾永林的身份 相似文献
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根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。 相似文献
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一次艰难的“排毒”经历,炼就了睿智的头脑和实战的能力,再次与病毒相遇,道高一丈的绝技足以让它粉身粹骨。 相似文献