企业物资电子采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着Internet的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

网络环境下企业的物资采购

企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业生产成本的高低,从而影响到企业的发展。随着网络的迅速发展,出现了协议采购、竞价采购、电子招标等电子采购方式,大力推行和发展企业电子化采购,是深化企业物资采购改革的一项重要内容,也是企业信息化建设的必然选择。     

石油化工行业物资采购招标模式研究

虽然近年来，在我国石油化工行业已经大面积的推行了物资招标采购的模式，但是存在很多标准化水平差、暗箱操作频繁发生等问题。而在石油化工行业采购管理之中，推行标准化管理是我国企业获得更好经济效益的重要途径，也是企业在激烈的市场竞争之中生存和发展的关键。在这个背景下，本文对石油化工行业物资采购招标模式进行了研究，希望通过本文的研究提高我国石油化工行业的整体竞争力。     

浅析政府投资项目招标采购管理

政府投资项目工程招标采购,是随着我国市场经济深入发展而产生的一项改革措施。这项措施的实施,抑制了投资黑洞和腐败的滋生,规范了招标采购当事人的行为,使招标采购成为“阳光下的交易”。依据实际情况,分析了政府投资项目工程招标采购中存在的问题,汲取了国际上通行的优良做法,提出了改革的设想和建议。     

图书馆文献信息资源招标采购的实践与思考

文章对文献信息资源招标采购的条件、意义及其形式进行了探讨，并通过广东工业大学图书馆文献信息资源招标采购的实践，分析了招标采购过程中应注意的问题。     

基建项目招标采购的思考

当前我国的建设项目进入一个建设的高潮时期,招标采购已经渗透到各个领域,但是这一制度在实施的过程中也存在一些问题。本文主要分析了基建项目招标采购的现状以及存在的问题,并提出了相应改进建议,望大家参考。     

谈物资材料、配件采购招标中信访问题的处理方式

在物资材料、配件采购招标中有许多程序需要注意,而且经常会遇到很多问题,其中处理方式最困难的程序就是物资材料、配件采购中遇到的信访问题。目前业内人士对物资材料、配件采购中信访问题的解决办法都非常关注,希望能够寻找到一种新模式,改变现在信访工作的困境,使其流程更加完备,从而能够很好地解决招标中的信访问题。在本文中,将结合我国目前的信访制度的现状,就物资材料、配件采购中解决信访问题的过程中运用的方法以及遇到的难点进行讨论。     

浅析电力招标采购发展趋势及措施

近年来,随着我国电子网络招标软件的不断完善和成熟,电子网络招投标已成为相关企业的重要手段。在电力招标采购中如何才能使电力工程招标采购的手段和方式多样化,灵活化。本文作者主要就招标采购的发展趋势及对策进行了阐述。     

如何做好大型仪器设备的采购管理工作

通过仪器设备招标采购实践工作,旨在总结设备招标采购前的调研、采购、验收和管理工作,结合工作实践介绍了各环节的具体做法。     

国企招标采购过程管理优化策略

近年来,随着我国国有企业工程投资、物资采购、宣传促销类招标采购业务量的不断增多,招标采购涉及的项目、范围不断拓展,如何有效地提升招标采购工作质量,满足招标人诉求,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人合法权益,帮助当事人去除招标事务性风险,已经成为我们亟待解决的问题。本文旨在通过对影响招标采购工作的因素进行探析,并提出相应的解决措施,以提高工作效率和水平。     

日本公共工程采购质量管理制度研究

公共工程是日本经济结构的重要组成部分。日本的公共工程采购管理制度建设得最为完备,供应商管理、招标承包体系管理及各参加方组织管理是其核心内容。本文研究了日本公共工程采购供应商的评价标准及技术能力要求、招标承包体系的管理以及工程采购相关参加方职责和义务的界定等内容,期望能为我国工程采购质量管理制度的建设与完善提供参考借鉴,从而更好地应对国际化的机遇与挑战。     

基于WEB方式的包装企业材料采购系统的设计与研究

阐述基于WEB方式包装企业材料采购系统的设计与研究,主要对采购系统的需求、功能等进行分析和设计,确定了系统的开发环境,提出整个系统的总体结构框架.基本实现了包装材料采购过程的电子化,提高了包装企业材料采购的效率.     

做好开标前的文件材料准备工作

招标是政府采购的主要方式,也是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购,应包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段,其中开标是招标采购过程中的一个重要阶段,承接着招标、投标与评标、定标,在招标、投标之后,就要组织开标,开标之后,就要组织评标、定标,开标是否顺利,直接影响到招标、投标的继续进行,也直接决定着评标、定标的顺利完成。而开标能否顺利进行,起决定作用的就是开标前的准备工作。准备工作充分、细致,开标才能顺利进行;否则,开标将会受到影响,进而会影响到后面的评标和定标,以至于整个招标采购活动都要受到影响。     

招标采购过程中投诉情况分析及处理策略

进入信息时代，随着供应商对招标采购程序研究的深入，维权意识的提高，招标采购方方面面必然面临新的考验，反映供应商维权的投诉行为与案件必然也会随之增加。探索减少投诉行为的方式方法，研究处理投诉行为发生前的策略，有助于全面提高招标采购质量。     

石油化工行业物质采购流程再造分析

加强企业的采购管理不仅是企业组织生产的先决条件，也是企业降低成本，获取利润，提升企业核心竞争力的重要手段。在企业快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，它对于企业的优化运作、控制成本、提高质量以及持续性盈利等方面至关重要。在这个背景下，本文对我国石油化工行业物质采购流程再造进行了研究，这对提高我国石油化工行业的物质采购水平具有非常重要的意义。     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

实验室设备招标采购有关问题探讨

本文仅结合采购工作中出现的具体问题,从编制招标文件、测算标底价格、组建评标委员会以及评标等四个方面,分析探讨实验室设备招标采购出现的问题,并提出建议和措施。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

论评标方法合理性研究

文章对工程建设项目招标过程中涉及的建筑安装工程招投标、材料、设备采购,以及勘察设计、监理服务招标等不同对象的特点进行了分析,并针对不同的招标采购对象及其特点选择评标方法合理性进行了研究,从而为工程建设项目服务。     

政府电子化采购管理系统的研究与实现

介绍的府采购资源管理系统实现了政府采购整个流程动态化的电子化管理和运作,使政府采购的理念和计算机网络技术完美结合。