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ERP系统的实施,涉及到企业管理的许多方面,是一项融经营管理和信息技术为一体的系统工程。 相似文献
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存在的问题
南阳石蜡精细化工厂（以下简称精蜡厂）20万吨／年催化裂化装置多年前配备1台3．1t／h余热锅炉,利用烟气余热产生低压饱和蒸汽．并过热油浆产生的低压饱和蒸汽,后改造为25万吨／年重油催化裂化装置,一、二再烟气按分流设计, 相似文献
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刘小辉 《石油化工设备技术》2005,26(3):65-66
截止今年四月，中国石化股份有限公司茂名分公司重质糠醛精制和酮苯脱蜡润滑油联合装置已连续安全运行92个月，再次刷新了同类型装置长周期安全运行记录，实现了由“四年一修”跨入“八年一修”的长周期水平。使生产周期延长了四年，创造了一个周期增多两个月的生产时间，增长了约600多万元的效益，同时节约了近1000万元修理费用。他们的做法是： 相似文献
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面对企业大型化带来的变化和影响,企业必须结合实际,更新管理理念,制定管理措施,及时引导职工思想,发挥出大型化的优势。进入新世纪以来，大型化成为当今国际炼化企业增强市场竞争力的一个重要手段。据有关资料显示，从1999年到2008年，全球炼厂平均规模增长114万吨，提高了21．2％。为了增强国际市场竞争力，我国对扩大炼化企业生产规模做了战略部署， 相似文献
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任刚 《石油化工设备技术》2006,27(4):65-65
2006年6月5日～6日，中国石化集团公司暨股份公司设备管理工作会议在北京召开。股份公司总裁王天普主持会议并作重要讲话。股份公司高级副总裁章建华做工作报告，股份公司高级副总裁蔡希有、资产管理公司董事长兼总经理刘根元、股份公司高级副总裁兼财务总监戴厚良出席会议。集团公司、股份公司总部机关16个有关部门的领导以及81家生产企业的分管设备的领导和设备管理部门的负责同志共244人参加会议。大会对11家设备管理先进集体、109个先进个人进行了表彰，10家设备管理先进单位在大会作了经验交流。在大家共同努力下，达到了统一思想、明确目标、查找差距、制定措施的目的。 相似文献
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孙利民 《石油石化物资采购》2009,(11):86-88
石化企业的关键生产设备是企业设备管理的重点,具有量大面广,工况复杂,管理难度大等特点,需要不断推行和运用新的管理经验和手段,以充分发挥设备潜能,降低生产成本,增加市场竞争力。中国石油宁夏石化公司从2006年开始与杜邦公司合作,对宁夏石化公司的安全管理水平进行评估,从安全理念、工艺安全管理、设备安全管理、事故管理等方面提出了改进提升意见。公司于2007年4月开始推行杜邦管理模式,全面提升宁夏石化的安全管理水平,本文仅对设备安全管理方面的提升加以阐述。 相似文献
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开展对标管理,是中国石油炼化板块推进精细化管理的重要抓手。目的是督促企业重视指标,赶超先进,提升企业经营管理水平和市场竞争力,促进发展方式的转变,实现又好又快发展。 相似文献
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炼化行业是典型的实体经济,石化产品对市场最敏感.今年以来,国内石油石化市场需求萎缩,导致公司成品油和化工产品销售不畅,生产组织和产销衔接难度加大.面对世界金融危机的严峻形势,使我们更加深切地感受到提高企业竞争力的必要性、重要性和迫切性.按照集团公司工作会议提出的"炼油业务要成为重要的利润增长点,化工业务要提高盈利能力"的要求,炼化企业要认真进行企业竞争力分析,扎扎实实搞好对标管理,进一步凝聚全体炼化企业的力量,不断提升企业竞争力,以实际行动应对经济危机,为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献. 相似文献