电力营销管理信息系统平台体系架构的规划与设计

随着供电企业信息化建设的深入，电力营销管理信息系统的先进与否成为直接影响电力营销工作的重要因素，而作为电力营销管理信息系统基石的平台体系架构，其规划与设计愈发显得举足轻重。大连供电公司电力营销管理信息系统采用了3层体系架构和数据集中管理模式，基于该体系架构的电力营销管理信息系统运行高效、稳定，正在辽宁省电力公司全面推广。     

供电企业营销信息系统运用性评价

1供电企业营销信息系统评价现状 目前,供电企业建设营销信息系统时,评价的主要依据是国家电网公司的《电力营销管理信息系统实用化评价办法》（2004年89号,下简称《办法》）.《办法》结合电力营销业务的实际,从系统功能完备性、系统数据完整性、系统总体性能、系统运行管理保障4个方面进行测评打分.《办法》对供电企业营销信息系统的建设起到了极大的推动作用,使营销信息系统能够在明确的标准和要求下,进行科学合理的规划和建设。     

浅论电力营销的技术支持系统

建立电力营销技术支持系统,是供电企业市场化改革的需要,是服务客户的需要,也是供电企业自身发展的需要。从建立电力营销技术支持系统的必要性,电力营销管理信息系统的构成,功能,实用化以及GS186工程进一步提升了营销信息系统管理的水准等方面予以阐述。     

抓好大户营销策略不断开拓电力市场

随着电力体制改革逐步深入，供电企业面临的形势和内部环境发生了深刻变化，只有在市场营销中抓住电力大客户营销，提高市场份额，不断开拓电力市场，提高优质服务水平，才能实现以经济效益为中心的根本目标。通过对当前供电企业面临形势的分析得出加强电力大客户营销策略研究的必要性。重点分析了销售前、中、后三阶段的策略，指出核心是售后营销策略。供电企业实现对电力大客户的营销策略，可促进企业发展。     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

深化电力营销改革开拓电力营销市场

创建一流供电企业 ,建立现代企业制度 ,要有一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的效益。竞争、有序、开放的电力营销市场是供电企业走向市场的重要标志 ,敬业、进取、奉献的电力营销队伍是供电企业适应市场的有力保证。在电力经济运行由卖方市场转向买方市场的新形势下 ,作为供电企业要加速自身的改革与发展 ,要在激烈的市场竞争中求生存 ,必须进行电力营销改革 ,开拓电力营销市场 ,提高供电的经济效益和社会效益。一、充分认识开展电力营销改革的重要性和紧迫性随着电力管理体制改革的不断深入 ,电力企业走向市场步伐的加快 ,特别是…     

电力营销管理信息系统构建技术探析

电力营销管理信息系统在供电企业的营销管理和客户服务工作中发挥着举足轻重的作用。随着信息技术快速发展，许多新技术可以应用到电力营销管理信息系统开发中，根据营销管理信息系统的特点和系统发展需求，针对营销管理信息系统开发中如何拓展营销管理信息系统，实现更大范围的数据集中管理、相关系统如何集成和如何实现业务流程控制3大关键难题，提出了建设营销管理信息系统采用三层体系结构思路，介绍了应用中间件技术和工作流技术的解决办法。     

关于营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用

随着经济的快速发展,社会电气化水平也会呈现不断上升态势,人们对供电稳定性和安全性有了更多的要求,这就需要供电企业在管理水平以及技术上不断创新,在构建良好的硬件平台的同时,还要注重软件平台的建设,而营销管理信息系统则能够为企业提供完善的营销管理,实现电力营销的规划化和统一的工作标准,本文论述的重点就是分析电力营销管理信息系统的应用。     

供电企业整体营销体系探讨

随着WTO的加入和电力体制改革的进一步深化，当前我国电力市场就供求层面而言，在许多地区已由卖方市场转为买方市场，它标志着电力企业传统的垄断地位被激烈的市场竞争所打破；它意味着作为国民经济活动重要主体的供它企业，必须转换、完善电力营销理念，以市场为导向、以消费者为中心。供电企业整体营销体系基本框架的建立和四大要素（内部营销、关系营销、服务营销和现代营销）的探讨，已成为新的理论前沿、实践热点。     

建立"以客户为中心"的客户服务支持系统

传统供电企业存在的弊端很大程度上是企业管理流程不合理，因而造成企业效率低下、服务质量不高。对落后的不合理的企业流程改革首当其冲成为供电企业改革的重点。建立“以客户为中心”的集约型、服务型现代化电力营销模式是市场化环境下企业生存和发展的必然选择。     

银行实时代收电费系统在哈供电公司的应用

哈尔滨供电公司在现有各供电分公司电力营销管理信息系统的基础上，实现银行电力联网，开发应用了银行实时代收电费系统，提高了为客户的服务水平和企业管理水平。     

浅谈台区综合承包管理的实践

电力市场营销是供电企业的中心职能,随着电力卖方市场向买方市场转化,传统营销方式已越来越不能适应供电企业发展的客观需要,衡阳电业局根据电力市场的实际情况,2001年8月起对江东供电局进行了以台区综合承包管理为核心的营销体制改革,笔者结合一年多的实践,谈一些看法。1 旧营销管理模式存在的     

携手东软股份打造数字电力辽宁电力试点项目通过验收

2003年2月25日,经过2年的开发建设,辽宁省电力有限公司营销现代化试点项目——大连电力营销管理信息系统成功通过验收。专家组一致认为,该系统不仅符合国电公司《电力营销管理信息系统设计规范》,并充分考虑各地市供电公司间的管理差异和目前可预测的电力营销管理模式变化,可作为“样板工程”在辽宁省供电企业进行推广应用。在2月25日举行的验收报告会上,国家电力公司发输电运营部处长方耀明、辽宁省电力有限公司副总经理陈文彬、辽宁省电力有限公司副局长邵维康、大连供电公司局长孙吉昌、副局长孙少军、东软股份高级副总裁兼运营总监卢朝…     

电力营销管理总体策略研究

１供电企业营销管理的思想定位首先应当明确的是，电力营销必须采取以市场为导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。其次，电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。第三，基于买方市场的要求建立新型的电力营销理念。第四，进行商业化运营，法制化管理。２电力企业营销管理的总体策略在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下，在国家关于可持续发展策略的总揽下，可将电力营销管理总体策略定位为环保能源扩张策略，即以国民…     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

以塑造优质服务为核心,以人为本的电力营销文化品牌为契机,打造一流营销队伍;以营销文化提升优质服务水平,以营销文化启动营销工作发展潜力,以营销文化激发营销队伍战斗力,全面推动供电企业营销发展.     

入世后电力营销工作的思考

随着我国加入WTO，社会主义市场经济体制的确立和逐步完善，电力体制改革的深入，给我们带来了一个在概念和性质上都发生了很大变化的市场环境，价格机制、供求机制、竞争机制都将会渗透到供电企业的各个方面，从而改变供电企业原有的运行轨迹。按照经济客观规律的内在要求，供电企业是销售电力的企业，同时也是销售服务的企业，入世后供电企业对以市场为导向的电力营销战略别无选择如何看待和认识入世后的供电企业，如何重视和加强对电力营销工作的研究与实践，成为市场经济条件下供电企业必须思考和探索的问题。１直面新形势和新挑战，…     

抓好“四个转变”促进电力营销

随着国家经济体制和电力工业体制改革的不断深化，近几年来，电力市场发生了供求关系的重大转变，这一转变对电力企业的改革和发展带来了新的机遇，又带来了新的挑战。如何抓住新的机遇，迎接新的挑战，在电力营销工作中确立起以市场为导向、以效益为中心的发展战略，实现工作重心从计划用电为主到市场营销为主的战略转变，是我们供电企业面临的紧迫任务。为此，我们绍兴电力局在抓好创建一流供电企业工作的同时，积极抓好电力营销策略的战略转变，始终把深化优质服务，挖掘市场潜力，促进电力营销作为企业的一个工作重心，并贯穿于全过程，…     

实时电费实收管理系统在保定地区的应用

电费回收作为供电企业最重要的经济活动，其工作质量的好坏直接影响着供电企业的经济效益和社会形象。保定供电公司在现有电力营销管理信息系统的基础上，开发电费实收管理系统，实现银企联网，对提高电费回收时效，改善服务质量，树立企业现代化管理形象，将起到至关重要的作用。     

用电营销管理信息系统

电力营销管理信息系统是以网络技术和通信技术为基础，对电力营销业务管理实现信息采集、处理、储存、传递和分析，并向客户提供迅速快捷的服务，形成从省电力公司到各供电企业、供电所站的多层业务处理能力，建立起电力公司对市场真实、准确、及时的反应和预测机制，为业务决策提供科学、可靠的依据。     

新形势下如何开展电力营销工作

今年以来,随着有序用电在全国大多数省份长时期地进行,电力供需矛盾日益突出,如何在这种形势下抓好营销工作,是值得广大电力营销工作者思考的问题。作为供电企业三大基石之一的电力营销工作,如何适应新形势、新任务、新要求,做到有为有位,是当前供电企业营销建设的关键所在。营销管理在供电企业的生产经营中具有导向作用,营销工作的质量决定着市场竞争力的大小、公司收益的多少,关系着供电企业的生存与发展,关系到企业品牌的树立,代表着企业的形象。